媒介戰(zhàn)略管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 08:56本頁(yè)面
【正文】 （環(huán)境分析的特殊形式）? 搜 尋競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手中那些能 夠 使 組織獲 得良好 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 的媒介 產(chǎn) 品（ 欄 目）和服 務(wù) 策略，并予以復(fù)制， 結(jié) 合自身 優(yōu)勢(shì) 不斷予以改 進(jìn) 。? 劣 勢(shì) 就是比 較 欠缺的 資 源。? 發(fā)現(xiàn) 自身的 優(yōu)勢(shì) 與劣 勢(shì) 。因此， 這 種 組 合 對(duì) 公司未來(lái)的 發(fā) 展極 為 不利?？梢钥闯龉久餍呛徒鹋?單 位太少，而瘦狗 類單位太多。最后， 還 有幾個(gè) 應(yīng) 當(dāng)受到 嚴(yán) 密 監(jiān) 控的狗，放棄或清算掉。? 案例? 這 是一個(gè)公司 經(jīng)營(yíng)組合 圖 ，它所描述的 經(jīng)營(yíng)組 合是相當(dāng)平衡的。 這 種目 標(biāo) 適用于無(wú)利可 圖 的瘦狗 類 和 問題類業(yè)務(wù) 。 對(duì)處 境不佳的金牛 類業(yè)務(wù) 及沒有 發(fā) 展前途的 問題類業(yè)務(wù) 和瘦拘 類業(yè)務(wù)應(yīng)視 具體情況采取 這 種策略。? 2．保持? 維 持 現(xiàn) 狀，目 標(biāo) 是保持 業(yè)務(wù)單 位 現(xiàn) 有的市 場(chǎng) 份 傾 、 對(duì) 于 較 大的 “金牛 ”可以此 為 目 標(biāo) ，使它 們產(chǎn) 生更多的收益。② 波士 頓 矩 陣 （ BCG Matrix統(tǒng) 籌分析法）四種選擇方案? 1．發(fā)展? 以提高 經(jīng)營(yíng)單 位的相 對(duì) 市 場(chǎng) 占有率 為 目 標(biāo) ．甚至不惜放棄短期收益。有 較 高增 長(zhǎng) 率、 較 低占有率，需要 較 多 資 源投入才可能 轉(zhuǎn) 化 為明星 產(chǎn) 品。② 波士 頓 矩 陣 （ BCG Matrix統(tǒng) 籌分析法）? 第 Ⅰ 象限：明星 產(chǎn) 品，高占有率高增 長(zhǎng) 率，短期內(nèi)未必有較 大盈利但會(huì)有未來(lái)的 財(cái) 源。它假定一個(gè)組織 有兩個(gè)以上的 經(jīng)營(yíng)單 位，每個(gè) 單 位的 產(chǎn) 品有明 顯差異，且具有不同的 細(xì) 分市 場(chǎng) ，即具有差異化的 經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。? 機(jī)會(huì)意味著正的外部 環(huán) 境要素? 威 脅 意味著 負(fù) 的外部 環(huán) 境要素 （續(xù) 4）? ? ① 人力 資 源? ② 財(cái) 力 資 源? ③ 技 術(shù)資 源? ④ 信息 資 源 報(bào)紙 版面、 頻 道 資 源、 時(shí)間資 源? ⑤ 管理 資 源 機(jī)制、媒體文化、品牌 （續(xù) 5）? ? 戰(zhàn) 略 選擇 的基本方法? ① SWOT模型 (態(tài)勢(shì) 分析法 )? ② 波士 頓 矩 陣 (統(tǒng) 籌分析法 )① SWOT分析法（ 態(tài)勢(shì) 分析法）? 外部性與內(nèi)部性綜合分
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