財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)分析-會計(jì)報(bào)表綜合分析與企業(yè)業(yè)績評價(jià)(參考版)
2025-01-12 07:58本頁面
【正文】 42 綜合案例 ? 于久洪教學(xué)案例 600085 。 （ 2） 財(cái)務(wù)危機(jī)的特征： 客觀積累性 、突發(fā)性 、多樣性、災(zāi)難性 、可預(yù)見性 37 財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)兆分析 生產(chǎn)方面 （ 1） 生產(chǎn)設(shè)備盲目擴(kuò)充 （ 2） 存貨異常變動 （ 3） 規(guī)模過度擴(kuò)張 經(jīng)營方面 （ 1） 公司人員大幅變動 （ 2） 經(jīng)常拖欠銀行借款和職工工資 （ 3） 企業(yè)信譽(yù)不斷降低 （ 4） 市場競爭力不斷減弱 （ 5） 經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡 38 財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)兆分析 銷售方面 （ 1） 銷售的非預(yù)期下跌 （ 2） 交易記錄惡化 ， 平均收賬期延長 財(cái)務(wù)管理方面 （ 1） 關(guān)聯(lián)企業(yè)趨于倒閉 （ 2） 過于依賴某個(gè)關(guān)聯(lián)公司或銀行貸款 （ 3） 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)明顯惡化 （ 4） 財(cái)務(wù)預(yù)測在長時(shí)間不準(zhǔn)確 （ 5） 無法按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表 其他方面的危險(xiǎn)信號 39 財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因分析 由經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā) （ 1）由日常經(jīng)營管理不當(dāng)引發(fā) （ 2）由戰(zhàn)略管理不當(dāng)引發(fā) （ 3）由其他因素引發(fā) 由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā) （ 1）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué) （ 2）成本管理不科學(xué) （ 3）負(fù)債管理不科學(xué) （ 4）資產(chǎn) (資金 )管理不科學(xué) （ 5）財(cái)務(wù)管理權(quán)限過于分散 40 財(cái)務(wù)危機(jī)的防范和控制 財(cái)務(wù)危機(jī)的防范 （ 1） 加強(qiáng)危機(jī)教育 ， 樹立規(guī)避危機(jī)的意識 （ 2） 定期進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析 （ 3） 建立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng) 財(cái)務(wù)危機(jī)的控制 （ 1） 搞好企業(yè)財(cái)務(wù)控制 （ 2） 平衡企業(yè)成長速度和穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)系 （ 3） 抓好經(jīng)營中的關(guān)鍵控制點(diǎn) 41 如何正確地認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)活動中的風(fēng)險(xiǎn) ? ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 是由于公司采用不同方式籌資形成的風(fēng)險(xiǎn)，特別是指公司負(fù)債籌資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)也稱之為籌資風(fēng)險(xiǎn)或破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。 ? 企業(yè)經(jīng)營者對于內(nèi)部各管理層面的管理者業(yè)績評價(jià)。 ? 投資者、債權(quán)人從投資決策和信貸決策角度對企業(yè)業(yè)績的評價(jià)。 ? 4 . 經(jīng)濟(jì)節(jié)約。 ? 。此外，相其它銀行來說，其營業(yè)利潤率很高（可能金融服務(wù)和長期貸款的收入比例較高?。?，加上該銀行相對高的財(cái)務(wù)杠桿 —— 提高負(fù)債，最后使得其 ROE達(dá)到 15%！ 24 GM杜邦分析圖 (2022) 凈資產(chǎn)收益率（ %） 資產(chǎn)凈利率%
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