【正文】 交流與合作 ： 111049069 今天的課程到此結(jié)束 謝謝 。環(huán)境條件包括：溫度、濕度、振動等。 ? 所謂規(guī)定時間一般是指設(shè)備的經(jīng)濟壽命，即在考慮陳舊期或經(jīng)濟磨損期的條件下，設(shè)備正常發(fā)揮功能的總時間。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 主要應(yīng)要領(lǐng)域 設(shè)備計劃修理廣泛應(yīng)用于機械、電子、通信、輕工、農(nóng)機、交通運輸、軍工等各種行業(yè)。 ?項修。設(shè)備每運轉(zhuǎn)2500— 2800小時進行一次 ?點檢：運用聽、摸、看、聞診斷儀器分班、天、月進行檢查。設(shè)備每運轉(zhuǎn)500小時進行一次。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 設(shè)備計劃修理法 ?基本原理 設(shè)備計劃修理的理論基礎(chǔ)是設(shè)備磨損規(guī)律和補償理論。 ?價值工程理論； ?定置管理； ?計算機在備件管理中的應(yīng)用 。 ?備件供應(yīng)計劃的修改 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 備件倉儲管理 ?備件的儲備管理 ： 備件的儲范圍；備件的儲備方式；備件儲備量的計算；備件的儲備定額。 ?組織管理備件的修舊利廢工作。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 主要內(nèi)容 ?備件的技術(shù)管理 ?備件的計劃管理 ?備件倉儲管理 ?備件的現(xiàn)代化管理 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 備件技術(shù)管理 ?編制事故備件儲備定額。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 設(shè)備備件管理法 ?設(shè)備備件管理 是 一項以技術(shù)管理為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟效益為目標(biāo)的管理工作，是設(shè)備管理的重要組成部分。大修每年一次或若干年一次， 中修在兩次大修間隔期內(nèi)進行一次或若次。 封存保養(yǎng)包括：封存前的保養(yǎng) 、 封存 期內(nèi)的定期保養(yǎng)和封存設(shè)備啟用前的檢查和保養(yǎng) 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 定期保養(yǎng)周期的確定 各行業(yè)的設(shè)備維修規(guī)章制度規(guī)定有設(shè)備大 修、中修和定期分級保養(yǎng)的間隔周期。 在停用時間內(nèi)每周要進行一次檢查 保養(yǎng) 。 換季保養(yǎng)作業(yè)的重點是潤滑系統(tǒng) 、 冷卻系統(tǒng) 、 起動部分 。 這種措施稱為 “ 走合 ” ， 又稱 “ 磨合 ” 。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 特殊保養(yǎng) ? 走合保養(yǎng) 。 ? 定期分級保養(yǎng) 。 作業(yè)的內(nèi)容是“十字作業(yè)”，重點是潤滑系統(tǒng)、冷卻 系統(tǒng)以及操作 、轉(zhuǎn)向、制動、行走等部位。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 設(shè)備保養(yǎng)法 定義 ： 對機械設(shè)備按規(guī)定時間、 項目、要求實施的預(yù)防性技術(shù)保障作業(yè)。其中最重要的是進行平均故障間隔時間分析（簡稱MTBF分析） 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 開展生產(chǎn)維修小組活動 ? 生產(chǎn)維修小組 簡稱 PM小組 ,是由生產(chǎn)工人、管理人員、技術(shù)人員自愿結(jié)合組成的，以消除設(shè)備故障和缺陷、提高生產(chǎn)率為目的，集體開展活動的小組。 ? 同步性修理 是為減少停機修理時間，將故障周期近似 和停機修理時間基本相同的零部件安排在同一時間 內(nèi)進行檢修的方法。 ? 預(yù)防修理 是根據(jù)日常點檢、定期點檢結(jié)果所提出的 設(shè)備修理要求，在設(shè)備發(fā)生故障之前有計劃地進行 修理，以恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。 5S活動體現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理對物和人的要求。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理五項活動 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 五項活動簡稱 5S活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 ? 精密點檢。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 認(rèn)真開展設(shè)備點檢活動 ? 定期點檢。 ? 所謂 設(shè)備點檢 ， 是指操作工人和專職維修人員為了維護設(shè)備的規(guī)定機能，根據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備運行有無異狀和劣化情況所進行的檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，早期采取預(yù)防維修措施，避免因突出故障而造成停產(chǎn)損失，增大維修費用，影響人身和設(shè)備安全，降低設(shè)備壽命。 ? 4．點檢計劃和作業(yè)卡 制定設(shè)備點檢作業(yè)卡、周點檢計劃卡、長期點檢計劃表等，使點檢成為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) (相關(guān)點檢表格參看管理園地 )。 圖 1— 1 點檢系統(tǒng)工作體系 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 設(shè)備的點檢制度 ? 2．點檢制的業(yè)務(wù) 設(shè)備點檢按照設(shè)備區(qū)域劃分、檢查路線圖、規(guī)定的業(yè)務(wù)流程進行 。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 設(shè)備的點檢制度 ? 表 1— 1 點檢體系 名稱 方式 執(zhí)行人員 工作手段 日常點檢 24h內(nèi)定時 操作員與值班維修人員 設(shè)備結(jié)構(gòu)知識 感官 +經(jīng)驗 定期點檢 白班定時 專業(yè)點檢員 機械、電氣、儀表、水、液壓等一般知識，工具、儀器 +經(jīng)驗 精密點檢 白班計劃 專業(yè)點檢員與維修人員 專業(yè)知識、經(jīng)驗 +精密儀器 +理論分析 技術(shù)診斷和傾向性診斷 按項目定期計劃 點檢員與維修技術(shù)人員 機械、電氣、儀表、水、液壓等全面知識、經(jīng)驗 +診斷儀器 +分析技術(shù) 精密測試檢查 定期 點檢員與專業(yè)技術(shù)人員 設(shè)備知識、經(jīng)驗 +精密儀器 +分析判斷能力 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 設(shè)備的點檢制度 ? 設(shè)備點檢由操作人員、專業(yè)點檢人員、專業(yè)技術(shù)人員、維修技術(shù)人員等 “ 全員 ” 的力量，在不同專業(yè)和不同階段協(xié)調(diào)于同一目標(biāo)下，使這些各類專業(yè)技術(shù)的各個層次的人相互配合、協(xié)調(diào)，形成完善有效的設(shè)備管理體系。點檢員對其管理區(qū)內(nèi)的設(shè)備負(fù)有全權(quán)責(zé)任，嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)進行點檢，制定維修標(biāo)準(zhǔn)、編制點檢計劃、檢修計劃、管理檢修工程、編制材料計劃及維修費用的預(yù)算。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 點檢制度的主要內(nèi)容 ? 認(rèn)真開展設(shè)備點檢活動 ? 確定重點設(shè)備，實行重點管理 ? 開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理的五項活動 ? 采用不同的維修方式安排修理計劃 ? 做好設(shè)備故障管理工作 ? 做好設(shè)備原始記錄及整理分析工作 ? 開展生產(chǎn)維修小組活動 ? 主要應(yīng)用領(lǐng)域 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 設(shè)備的點檢制度 ? 設(shè)備點檢制度是以設(shè)備點檢為中心的設(shè)備管理體制。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 怎樣做好設(shè)備管理 ? 總之，設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程，設(shè)備綜合管理與許多因素有關(guān)。當(dāng)然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎勵結(jié)合起來，才能充分調(diào)動全體職工的積極性。而人的思想覺悟水平和技術(shù)水平對搞好設(shè)備管理工作關(guān)系極大。在設(shè)備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。 和 20世紀(jì) 60年代相比，如今確實發(fā)生了很大的變化。大慶人在生產(chǎn)斗爭中，磨煉出來的“ 三老 ” （做老實人、說老實話、做老實事）、 “ 四嚴(yán) ”（嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)細的作風(fēng)）的好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗，都是非常寶貴的財富。大慶油田 30多年以來，一直穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)具有世界先進水平。研究出來的技術(shù)成果應(yīng)及時推廣應(yīng)用。 各企業(yè)必須進行設(shè)備研究工作。 為了搞好設(shè)備管理工作，應(yīng)加強對現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法的學(xué)習(xí)與研究，積極組織國內(nèi)、國外及本部門與其他部門之間的技術(shù)經(jīng)驗交流。作為工程技術(shù)人員，不僅要對原有設(shè)備進行技術(shù)改造，而且要對引進的外國先進設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進行技術(shù)開發(fā)。 面對現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復(fù)雜的設(shè)備，操作人員對所使用的設(shè)備要做到 “ 四懂 ” 、 “ 三會 ” 。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 怎樣做好設(shè)備管理 ? 為了對現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識和現(xiàn)代管理理論與方法。 ? 設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。一方面利用檢修的機會采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。據(jù)資料統(tǒng)計，一臺普通車床如折舊周期按 22年計算，則在 22年中所花的使用費用為設(shè)備價值的 6倍。但是不能無止境地延長 “ 壽命 ” ，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 怎樣做好設(shè)備管理 ? 在今后相當(dāng)長的時期內(nèi)，要求集中力量對現(xiàn)有企業(yè)進行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會加大維護保養(yǎng)的工作量。沒有正確的維護保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。用戶應(yīng)及時地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設(shè)計、制造部門進行信息反饋，以便改進設(shè)備的設(shè)計。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設(shè)備運行階段的管理和維修費用，使研制出來的設(shè)備符合用戶要求。兩者應(yīng)該密切結(jié)合，互遇信息。對重點設(shè)備實行維護、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。應(yīng)當(dāng)樹立重視設(shè)備管理、加強設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時期會有不同的側(cè)重點。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。由于企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費用等項目的考核，因而節(jié)省了大量維修費用支出 。我們運用設(shè)備周期費用的概念，就可以克服在設(shè)備管理上只看技術(shù)成果，不看費用消耗；在設(shè)備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設(shè)備潛力的現(xiàn)象。 傳統(tǒng)的設(shè)備管理多注重于設(shè)備的技術(shù)管理。在設(shè)計階段不能只顧降低制造成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。生產(chǎn)費用是設(shè)備構(gòu)成以前調(diào)研、設(shè)計、試制、制造、儲存、運輸?shù)雀冻龅馁M用，一般是產(chǎn)品的售價。它不是只顧設(shè)備的某一階段，而是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經(jīng)濟，即設(shè)備的壽命周期費用為最經(jīng)濟。對使用單位，購置新設(shè)備時不僅考慮購置時的購置費（即生產(chǎn)費），還要考慮設(shè)備在運轉(zhuǎn)階段的使用費（或維持費） 。技術(shù)管理與經(jīng)濟管理二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設(shè)備壽命周期費用最低，設(shè)備綜合效能最高。據(jù)此，設(shè)備管理要最終取得兩個成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟成果。前一種運動形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟管理。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運動過程的管理。他們真正做到了 “ 屋外與屋內(nèi)一個樣，高空與地面一個樣，后院與前院一個樣，系統(tǒng)與裝置一個樣 ” 。； 37盞燈具完好； 774塊玻璃，塊塊明亮無缺；工具箱工具擺放整齊，對號人座；備用設(shè)備班班盤車，靠背輪上有記號。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。操作人員對所用設(shè)備要做到 “ 四懂 ” （懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、 “ 三會 ” （會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。 交流與合作 ： 1110490