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《全員設(shè)備管理》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 的需要。設(shè)備是技術(shù)的綜合實(shí)體,需要機(jī)械、電氣、儀表、自動(dòng)控制、熱工等專業(yè)技術(shù)的管理與維修。 ? (7) 管理設(shè)備的各類信息,包括設(shè)備的圖樣、資料、故障及檢修檔案,各類規(guī)范和制度,并根據(jù)設(shè)備的動(dòng)態(tài)變化修改其內(nèi)容。 交流與合作 : 111049069 交流與合作 : 111049069 設(shè)備管理的原則 ? (4) 要貫徹設(shè)備綜合管理基本制度的要求 即設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合;維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合;修理、改造與更新相結(jié)合;專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合;技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合等。因此要以同類設(shè)備的多少,各種設(shè)備在生產(chǎn)中的作用,維修工作量的大小等因素來(lái)確定各種崗位及人員數(shù)量,并考慮盡量精干高效。 ? 獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制 設(shè)備管理人員承擔(dān)著生產(chǎn)、安全、環(huán)保等重要責(zé)任,對(duì)設(shè)備隨時(shí)出現(xiàn)的故障或事故做出迅速的反應(yīng),及時(shí)采取措施進(jìn)行處理,承擔(dān)著一定的工作風(fēng)險(xiǎn),因此應(yīng)給予設(shè)備技術(shù)管理者相應(yīng)的報(bào)酬。設(shè)備分類方法很多,可根據(jù)不同的需要,從不同的角度來(lái)分類。中央企業(yè)由主管部門同財(cái)政部門商定;地方企業(yè)由省、直轄市、自治區(qū)主管部門同財(cái)政部門商定。如廠房、鍋爐房、配電站、辦公樓、倉(cāng)庫(kù)等。 (4)傳導(dǎo)設(shè)備 用以傳送由熱力、風(fēng)力、氣體、其他動(dòng)力和液體的各種設(shè)備。 在生產(chǎn)過(guò)程中,用以運(yùn)輸原材料、產(chǎn)品的各種起重裝置,如橋式起重機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)等,也應(yīng)該作為生產(chǎn)設(shè)備。如汽車、鐵路機(jī)車、電瓶車等。例如技術(shù)圖書等。這類固定資產(chǎn)為職工提供正常的生活條件,對(duì)職工安心生產(chǎn)和發(fā)揮積極性有重要意義。 ? 凡由于數(shù)量多余,或因技術(shù)性能不能滿足工藝需要等原因而停止使用、已上報(bào)等待調(diào)配處理的各種固定資產(chǎn)。企業(yè)設(shè)備日常管理中的分類、編號(hào)、編卡、建賬等均按工藝屬性來(lái)進(jìn)行。 ,包括汽車、機(jī)車車輛、船舶等?,F(xiàn)以化工企業(yè)為例進(jìn)行分類。 “ 爐 ” 是指煤氣爐,是故障頻繁、影響生產(chǎn)因素極大的設(shè)備。其中的觸媒需精心維護(hù)操作,一旦觸媒中毒,就會(huì)影響全局,造成停工、停產(chǎn)。類似這樣的設(shè)備為甲類設(shè)備。 在化工企業(yè)中,一般設(shè)備的重要性雖不及主要設(shè)備,但所占的比重較大,約占 90%左右。前者列為丙類設(shè)備,后者則屬于丁類設(shè)備。 交流與合作 : 111049069 交流與合作 : 111049069 設(shè)備的分類 ? ,可將使用設(shè)備分為 14大類。 儲(chǔ)罐類 : 包括金屬儲(chǔ)罐(橋架、無(wú)力矩、浮頂)、非金屬儲(chǔ)罐、球形儲(chǔ)罐、氣柜、各類容器。 化纖機(jī)械類 : 包括抽(紡)絲機(jī)、牽伸機(jī)、水洗機(jī)、柔軟處理機(jī)、烘干機(jī)、卷曲機(jī)、卷繞(折疊)機(jī)、加捻機(jī)、牽切機(jī)、切斷機(jī)、針梳機(jī)、打包機(jī)等。 動(dòng)力設(shè)備類: 包括汽輪機(jī)、蒸汽機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、電動(dòng)機(jī)(100kW以上)、直、交流發(fā)電機(jī)、變壓器 (100kV?A以上)、開關(guān)柜。 交流與合作 : 111049069 交流與合作 : 111049069 設(shè)備的分類 起重運(yùn)輸和施工機(jī)械類 : 起重機(jī),包括橋式起重機(jī)、汽車(輪胎)吊車、履帶吊車、塔式吊車、龍門吊車、電動(dòng)葫蘆;皮帶運(yùn)輸機(jī);輻板車;插車;蒸汽機(jī)車;電動(dòng)機(jī)車;內(nèi) 燃機(jī)車;汽車,包括載重汽車、三輪卡車、拖車、消防車、救護(hù)車;槽車;拖拉機(jī);推土機(jī);挖掘機(jī);球磨機(jī);粉碎機(jī)。 ( 2)編號(hào)要明確反映設(shè)備類型,如工業(yè)爐,熱交換器,聚合釜或壓縮機(jī)等。即同型號(hào)設(shè)備編號(hào)的數(shù)字部分是不一樣的,與習(xí)慣做法不同。但一個(gè)企業(yè)的編號(hào)原則和方法應(yīng)一致。 交流與合作 : 111049069 交流與合作 : 111049069 設(shè)備異動(dòng)管理程序 完善設(shè)備管理制度,規(guī)范設(shè)備異動(dòng)程序,提高設(shè)備使用率 ,預(yù)防固定資產(chǎn)流失 。 交流與合作 : 111049069 交流與合作 : 111049069 設(shè)備異動(dòng)管理程序 ,各事業(yè)部間設(shè)備的異動(dòng),由設(shè)備異入部門與設(shè)備異出部門溝通協(xié)調(diào),填寫《設(shè)備異動(dòng)單》,經(jīng)設(shè)備異出部門經(jīng)理、異入部門經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理簽字確認(rèn),并經(jīng)異出、異入事業(yè)部主管副總以上人員簽字批準(zhǔn),方可異動(dòng)設(shè)備。 《設(shè)備異動(dòng)單》到設(shè)備異出部門提領(lǐng)設(shè)備,交接《設(shè)備管理卡》,到設(shè)備部辦理出門證等相關(guān)手續(xù)。 、分廠工器具的報(bào)廢,由使用部門填寫《工器具報(bào)廢單》,經(jīng)事業(yè)部主管副總批 交流與合作 : 111049069 交流與合作 : 111049069 設(shè)備異動(dòng)管理程序 準(zhǔn)后方可作報(bào)廢處理;數(shù)量較多,原值金額超過(guò) 50000元者,需經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理以上人員簽字批準(zhǔn),方可作報(bào)廢處理。 《工器具報(bào)廢單》一式二份,申請(qǐng)報(bào)廢部門、計(jì)劃部五金庫(kù)各留存一份;《設(shè)備報(bào)廢單》一式三份,申請(qǐng)報(bào)廢部門、計(jì)劃部五金庫(kù)、設(shè)備部各留存一份。 ,由設(shè)備閑置部門填寫《設(shè)備處置申請(qǐng)單》,經(jīng)設(shè)備部鑒定,主管副總審核,公司常務(wù)副總以上人員簽字批準(zhǔn),由相關(guān)部門(采購(gòu)部)處置處理。 交流與合作 : 111049069 交流與合作 : 111049069 設(shè)備異動(dòng)管理程序 《設(shè)備處置申請(qǐng)單》,自處置之日起,辦理設(shè)備臺(tái)帳變更。 設(shè)備綜合管理的特點(diǎn):一是全過(guò)程(一生)管理;二是全員參加管理(從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人);三是價(jià)值管理。上述原則具體說(shuō)明如下。要有一名副經(jīng)理(副廠長(zhǎng))主管設(shè)備工作,同時(shí)根據(jù)需要設(shè)置總機(jī)動(dòng)師或分設(shè)總機(jī)械師和總動(dòng)力師。 在工廠企業(yè)中,直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。在設(shè)備管理工作中要強(qiáng)調(diào)人的因素,要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。搞好設(shè)備潤(rùn)滑,堅(jiān)持 “ 五定 ” 和 “ 三級(jí)過(guò)濾 ” (即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí); “ 三級(jí)過(guò)濾 ” 為從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶、崗位儲(chǔ)油桶到油壺、油壺到加油點(diǎn))。 1990年 4月,中國(guó)石油化工總公司檢查某石化總廠的一個(gè)循環(huán)水泵房: 14臺(tái)泵,臺(tái)臺(tái)完好; 14個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)都及時(shí)保持潤(rùn)滑良好; 7692個(gè)靜密封點(diǎn),只有一點(diǎn)不明顯的泄漏,泄漏率只有 0. 13%。 交流與合作 : 111049069 交流與合作 : 111049069 怎樣做好設(shè)備管理 ? 設(shè)備綜合管理是廣義的設(shè)備管理,即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理,要做到技術(shù)上先進(jìn),經(jīng)濟(jì)上合理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。 設(shè)備從規(guī)劃到設(shè)計(jì)、制造階段,費(fèi)用是遞增的;安裝階段以后費(fèi)用開始下降;運(yùn)轉(zhuǎn)階段的費(fèi)用大體保持穩(wěn)定的水平,而且歷時(shí)較長(zhǎng);最后費(fèi)用再上升,說(shuō)明設(shè)備已到了應(yīng)進(jìn)行修理、改造或更新的階段。壽命周期費(fèi)用包括設(shè)備的生產(chǎn)費(fèi)用和使用費(fèi)用。在使用階段不能只強(qiáng)調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),而要將所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力與所獲得的生產(chǎn)成果進(jìn)行比較,力求獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 為了便于對(duì)設(shè)備管理工作中的經(jīng)濟(jì)效益做出判斷,應(yīng)適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。 設(shè)備管理工作,必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化,為生產(chǎn)服務(wù)。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度,確定重點(diǎn)設(shè)備。設(shè)計(jì)、制造部門不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。 ? 生產(chǎn)實(shí)踐證明,設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以 “ 維修為主,檢修為輔 ” 的原則。反之,如果維護(hù)保養(yǎng)不精心,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理,操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,就不僅會(huì)帶來(lái) “ 小洞不補(bǔ),大洞吃苦 ”的后果,而且會(huì)加大檢修工作量,正常計(jì)劃被打亂,甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。 在設(shè)備管理工作中,延長(zhǎng)設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無(wú)疑是正確的。所以在設(shè)備維修中,應(yīng)通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系,把維修與改造結(jié)合起來(lái)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高,設(shè)備向著大型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點(diǎn)發(fā)展。設(shè)備管理人員要做到對(duì)設(shè)備全過(guò)程綜合管理。對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣,使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平逐步達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。 交流與合作 : 111049069 交流與合作 : 111049069 怎樣做好設(shè)備管理 ? 在 20世紀(jì) 60年代,大慶工人和工程技術(shù)人員,在生產(chǎn)裝備落后,生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下,以一不怕苦,二不怕死的鐵人精神,在短時(shí)間內(nèi),為國(guó)家拿下大慶油田,為我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn),樹立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旗幟。試問(wèn)大慶人在當(dāng)時(shí)那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡,主要原因何在?結(jié)論是明確的:他們靠的是中國(guó)共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo),靠的是黨的思想政治工作。設(shè)備再先進(jìn)也是人造的,結(jié)構(gòu)再?gòu)?fù)雜要靠人去操作、維修和管理。才能把設(shè)備管理工作持久地搞好,達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。專職點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢,又負(fù)責(zé)設(shè)備管理,是操作和維修之間的橋梁與核心。點(diǎn)檢系統(tǒng)工作體系如圖 11所示。 交流與合作 : 111049069 交流與合作 : 111049069 認(rèn)真開展設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng) ? 設(shè)備點(diǎn)檢 是全員設(shè)備管理的核心。 即由專職維修人員按預(yù)先確定的周期,在設(shè)備不解體的情況下用五官和相應(yīng)的儀器工具按規(guī)定項(xiàng)目、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的檢查,目的是測(cè)定設(shè)備的性能和劣化程度,進(jìn)行必要的調(diào)整,以保持設(shè)備的性能。 全員設(shè)備管理把開展 5S活動(dòng)視為工廠管理的必要條件。 ? 改善修理 是對(duì)經(jīng)常發(fā)生重復(fù)性故障的設(shè)備,或由于 設(shè)計(jì)上有缺陷,需要對(duì)設(shè)備的可靠性、維修性、 操作性等加以改進(jìn)時(shí)所采用的針對(duì)性改善修量方法 。 ? PM小組的活動(dòng)內(nèi)容和程序大致為:找出關(guān)鍵問(wèn)題,決定改善目標(biāo),對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出改善方案,試行對(duì)策,確定結(jié)果,進(jìn)行規(guī)范化 實(shí)施總結(jié)發(fā)表成果 交流與合作 : 111049069 交流與合作 : 111049069 主要應(yīng)用領(lǐng)域 它 適用于各種所有制的工業(yè)、交通 及其它行業(yè)的企業(yè),特別是大中型工業(yè)企業(yè)更應(yīng)積極推廣這種科學(xué)管理方法 交流與合作 : 111049069 交流與合作 : 111049069 基本原理 機(jī)械設(shè)備在長(zhǎng)期的運(yùn)行時(shí)間中,由于零部件之間相對(duì)運(yùn)動(dòng)的磨擦,會(huì)使機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況逐漸劣化,性能逐漸下降,工作經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性降低,并成為設(shè)備隱患,導(dǎo)致發(fā)生運(yùn)轉(zhuǎn)故障。日常保 養(yǎng)的項(xiàng)目一般都在要害部位或易損部位,大多數(shù)位 于設(shè)備外部。 在使用初期要采取措施 , 減少磨損 , 延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命 。 ? 停放保養(yǎng) 。 連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的大修、中修間隔周期以時(shí) 間為基準(zhǔn)。 ?設(shè)備備件又稱備品、配件 , 是指用于更換被磨損或被損壞的機(jī)器零件的新制零件或修復(fù)的零件。 交流與合作 : 111049069 交流與合作 : 111049069 備件的 計(jì)劃管理 ?備件供應(yīng)計(jì)劃的種類 ?編制備件供應(yīng)計(jì)劃的原則 ?編制備件供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù) ?備件供應(yīng)計(jì)劃的編制程序 準(zhǔn)備工作; 確定需求量; 確定周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量; 匯總平衡與核算。 交流與合作 : 111049069 交流與合作 : 111049069 設(shè)備的計(jì)劃修理法 ?定義 ; ?基本原理 ?主要內(nèi)容與應(yīng)用規(guī)則 ?主要應(yīng)用領(lǐng)域 交流與合作 : 111049069 交流與合作 : 111049069 設(shè)備計(jì)劃修理法 ?定義 : 設(shè)備的計(jì)劃修理(又稱計(jì)劃預(yù)修、計(jì)劃保修、定期修理)是根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律建立的一種在設(shè)備沒有發(fā)生故障前即有計(jì)劃地進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的維護(hù)和修理的制度。 ?二級(jí)保養(yǎng):包括一級(jí)保養(yǎng)的全部?jī)?nèi)容外,還需進(jìn)行機(jī)械、電氣系統(tǒng)的全面檢查,進(jìn)行一般修理調(diào)整,更換磨損件。 ?大修。 ? 所謂規(guī)定條件一般是指使用條件與環(huán)
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