【正文】 049069 怎樣做好設(shè)備管理 ? 設(shè)備綜合管理是廣義的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理，要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。設(shè)備的運(yùn)動(dòng)有兩種形態(tài)：一是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢；二是設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費(fèi)用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟(jì)效果分析等。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費(fèi)支出。 設(shè)備從規(guī)劃到設(shè)計(jì)、制造階段，費(fèi)用是遞增的；安裝階段以后費(fèi)用開始下降；運(yùn)轉(zhuǎn)階段的費(fèi)用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時(shí)較長；最后費(fèi)用再上升，說明設(shè)備已到了應(yīng)進(jìn)行修理、改造或更新的階段。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 怎樣做好設(shè)備管理 ? 設(shè)備綜合管理在經(jīng)濟(jì)管理方面的任務(wù)就是采取各種措施，使企業(yè)設(shè)備消耗的費(fèi)用最少。壽命周期費(fèi)用包括設(shè)備的生產(chǎn)費(fèi)用和使用費(fèi)用。使用費(fèi)用（又叫維持費(fèi)用）是設(shè)備在使用階段付出的費(fèi)用，包括動(dòng)能、工資、維修、折舊、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等費(fèi)用。在使用階段不能只強(qiáng)調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，而要將所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力與所獲得的生產(chǎn)成果進(jìn)行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)備管理的考核指標(biāo)中也突出了考核設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，滿足于把設(shè)備管好、用好、修好，而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不那么重視。 為了便于對(duì)設(shè)備管理工作中的經(jīng)濟(jì)效益做出判斷，應(yīng)適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 怎樣做好設(shè)備管理 ? 現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。 設(shè)備管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變的時(shí)候，企業(yè)的設(shè)備管理工作也應(yīng)及時(shí)地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)變化了的經(jīng)營方向?qū)υO(shè)備管理工作的要求。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 怎樣做好設(shè)備管理 ? 、制造與使用相結(jié)合 設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造過程由設(shè)計(jì)、制造部門管理；設(shè)備的使用過程由使用單位管理。設(shè)計(jì)、制造部門不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。在設(shè)備制造出廠后，研制人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)服務(wù)工作。 ? 生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以 “ 維修為主，檢修為輔 ” 的原則。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修之間常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會(huì)帶來 “ 小洞不補(bǔ)，大洞吃苦 ”的后果，而且會(huì)加大檢修工作量，正常計(jì)劃被打亂，甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費(fèi)高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。 在設(shè)備管理工作中，延長設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無疑是正確的。這是因?yàn)樵O(shè)備使用時(shí)間過長，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費(fèi)用一次比一次高，修理周期愈來愈短。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來。一方面對(duì)陳舊落后，進(jìn)一步維修價(jià)值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢，更換先進(jìn)的設(shè)備。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點(diǎn)發(fā)展?，F(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。設(shè)備管理人員要做到對(duì)設(shè)備全過程綜合管理。為了達(dá)到這些目的，就必須對(duì)全體人員進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)的技術(shù)教育培訓(xùn)和開展繼續(xù)教育工作。對(duì)國外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平逐步達(dá)到國際先進(jìn)水平。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備研究項(xiàng)目或具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目，要組織各企業(yè)的設(shè)備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量，分工協(xié)作進(jìn)行攻關(guān)。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 怎樣做好設(shè)備管理 ? 在 20世紀(jì) 60年代，大慶工人和工程技術(shù)人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時(shí)間內(nèi)，為國家拿下大慶油田，為我國社會(huì)主義建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，樹立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旗幟。大慶油田的設(shè)備管理工作也非常出色。試問大慶人在當(dāng)時(shí)那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，主要原因何在？結(jié)論是明確的：他們靠的是中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠的是黨的思想政治工作。在新形勢(shì)下，中國共產(chǎn)黨提出要加強(qiáng)思想政治工作，搞好兩個(gè)文明建設(shè)，弘揚(yáng)雷鋒精神，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備再先進(jìn)也是人造的，結(jié)構(gòu)再復(fù)雜要靠人去操作、維修和管理。要教育廣大職工愛護(hù)工廠的設(shè)備。才能把設(shè)備管理工作持久地搞好，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。根據(jù)許多在設(shè)備管理改革和設(shè)備管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來看，領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好設(shè)備管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經(jīng)驗(yàn)。專職點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理，是操作和維修之間的橋梁與核心。點(diǎn)檢體系由五個(gè)方面組成：崗位操作人員的日常點(diǎn)檢；專業(yè)點(diǎn)檢人員的定期點(diǎn)檢；專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢；專家的技術(shù)診斷和傾向性診斷；技術(shù)專家的精度測(cè)試檢查，見下表。點(diǎn)檢系統(tǒng)工作體系如圖 11所示。 ? 3．專業(yè)點(diǎn)檢員 對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢人員要求很高，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，掌握各種技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，制定維修計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金預(yù)算，分析故障及處理意見，提出改善設(shè)備的對(duì)策等。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 認(rèn)真開展設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng) ? 設(shè)備點(diǎn)檢 是全員設(shè)備管理的核心。 ? 設(shè)備點(diǎn)檢通常分 日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢 三種。 即由專職維修人員按預(yù)先確定的周期，在設(shè)備不解體的情況下用五官和相應(yīng)的儀器工具按規(guī)定項(xiàng)目、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的檢查，目的是測(cè)定設(shè)備的性能和劣化程度，進(jìn)行必要的調(diào)整，以保持設(shè)備的性能。 即由專業(yè)技術(shù)部門采用專門儀器裝備定期或不定期地對(duì)設(shè)備部分或全部解體情況下所進(jìn)行的鑒定檢查，目的是定量地測(cè)定設(shè)備的精度和劣化程度，對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)作出鑒定。 全員設(shè)備管理把開展 5S活動(dòng)視為工廠管理的必要條件。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 不同維修方式采用安排修理計(jì)劃 計(jì)劃修理 分別采用 預(yù)防修理、改善修理與同步修理 三種方式 。 ? 改善修理 是對(duì)經(jīng)常發(fā)生重復(fù)性故障的設(shè)備，或由于 設(shè)計(jì)上有缺陷，需要對(duì)設(shè)備的可靠性、維修性、 操作性等加以改進(jìn)時(shí)所采用的針對(duì)性改善修量方法 。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 做好設(shè)備故障管理工作 ? 故障數(shù)據(jù)和信息管理 ? 故障考核 ? 故障預(yù)防 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 做好設(shè)備原始記錄 及其整理分析工作 ?對(duì)于記錄所得的資料，應(yīng)進(jìn)行整理分析。 ? PM小組的活動(dòng)內(nèi)容和程序大致為：找出關(guān)鍵問題，決定改善目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出改善方案，試行對(duì)策，確定結(jié)果，進(jìn)行規(guī)范化 實(shí)施總結(jié)發(fā)表成果 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 主要應(yīng)用領(lǐng)域 它 適用于各種所有制的工業(yè)、交通 及其它行業(yè)的企業(yè)，特別是大中型工業(yè)企業(yè)更應(yīng)積極推廣這種科學(xué)管理方法 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 基本原理 機(jī)械設(shè)備在長期的運(yùn)行時(shí)間中，由于零部件之間相對(duì)運(yùn)動(dòng)的磨擦，會(huì)使機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況逐漸劣化，性能逐漸下降，工作經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性降低，并成為設(shè)備隱患，導(dǎo)致發(fā)生運(yùn)轉(zhuǎn)故障。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 主要內(nèi)容與 操作 步驟 保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容主要包括：清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐，簡(jiǎn)稱 “ 十字作業(yè) ” 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 保養(yǎng)的分類 ? 定期保養(yǎng) ? 特殊保養(yǎng) 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 定期保養(yǎng) ? 日常保養(yǎng) .又稱例行保養(yǎng)或運(yùn)行保養(yǎng) ,日常保養(yǎng)作業(yè) 在運(yùn)行班內(nèi)或在班前、班后的交接班時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。日常保 養(yǎng)的項(xiàng)目一般都在要害部位或易損部位，大多數(shù)位 于設(shè)備外部。 定期分級(jí)保養(yǎng)的級(jí)別是按執(zhí)行保 養(yǎng)作業(yè)的時(shí)間間隔周期與作業(yè)的廣度和深度劃分的。 在使用初期要采取措施 ， 減少磨損 ， 延長設(shè)備使用壽命 。 執(zhí)行走合的這段時(shí)期稱為 “ 走合期 ” ? 換季保養(yǎng) 。 ? 停放保養(yǎng) 。 ? 封存保養(yǎng) 。 連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的大修、中修間隔周期以時(shí) 間為基準(zhǔn)。非連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的大修、中修間隔周期以實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)為基準(zhǔn)。 ?設(shè)備備件又稱備品、配件 ， 是指用于更換被磨損或被損壞的機(jī)器零件的新制零件或修復(fù)的零件。 ?審核備件需用計(jì)劃 ?測(cè)繪、審定及管理備件圖紙 ?解決備件加工定貨中的技術(shù)問題。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 備件的 計(jì)劃管理 ?備件供應(yīng)計(jì)劃的種類 ?編制備件供應(yīng)計(jì)劃的原則 ?編制備件供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù) ?備件供應(yīng)計(jì)劃的編制程序 準(zhǔn)備工作； 確定需求量； 確定周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量； 匯總平衡與核算。 ?備件的倉庫管理 ： 備件的驗(yàn)收；備件的發(fā)放；備件的退庫；備件的保管；備件庫的安全管理； 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 備件的現(xiàn)代化管理 ?ABC分類法（重點(diǎn)管理法 ）； A類備件品種少、價(jià)值高； C類備件品種多、價(jià)值低；其余歸 B類。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 設(shè)備的計(jì)劃修理法 ?定義 ； ?基本原理 ?主要內(nèi)容與應(yīng)用規(guī)則 ?主要應(yīng)用領(lǐng)域 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 設(shè)備計(jì)劃修理法 ?定義 ： 設(shè)備的計(jì)劃修理（又稱計(jì)劃預(yù)修、計(jì)劃保修、定期修理）是根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律建立的一種在設(shè)備沒有發(fā)生故障前即有計(jì)劃地進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的維護(hù)和修理的制度。設(shè)備在使用或閑置過程中都會(huì)發(fā)生有形磨損（物理磨損）和無形磨損（經(jīng)濟(jì)磨損） 交流與合作 ： 111049069 主要內(nèi)容與應(yīng)用規(guī)則 設(shè)備計(jì)劃修理的內(nèi)容如下： ?一級(jí)保養(yǎng)：清洗設(shè)備，內(nèi)臟及外表，疏通油路，更換密封件，調(diào)整間隙。 ?二級(jí)保養(yǎng)：包括一級(jí)保養(yǎng)的全部內(nèi)容外，還需進(jìn)行機(jī)械、電氣系統(tǒng)的全面檢查，進(jìn)行一般修理調(diào)整，更換磨損件。點(diǎn)檢記錄是分析故障發(fā)生征兆，進(jìn)行預(yù)防的有效工具 ?定期綜合檢查。 ?大修。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 設(shè)備的可靠性掌握 ? 設(shè)備系統(tǒng)的可靠性是指設(shè)備在規(guī)定時(shí)間內(nèi)和規(guī)定條件下完成規(guī)定功能的可能性。 ? 所謂規(guī)定條件一般是指使用條件與環(huán)境條件。 ? 使用條件：使用方法、使用頻次、使用者的操作技術(shù)水平、維修方法、運(yùn)輸條件、保管