【正文】 主要設(shè)備 乙類（級）設(shè)備 設(shè)備 丙類（級）設(shè)備 一般設(shè)備 丁類（級）設(shè)備 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 設(shè)備的分類 甲類設(shè)備： 是工廠的心臟設(shè)備。在合成氨工藝設(shè)備中，煤氣爐是龍頭，壓縮機是心臟，而合成塔是出產(chǎn)品的關(guān)鍵設(shè)備，三者缺一不可。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 設(shè)備的分類 丙類設(shè)備 是運轉(zhuǎn)設(shè)備或檢修比較頻繁的靜止設(shè)備。 爐類： 包括加熱爐（箱式、管式、圓筒式）、煤氣（油）發(fā)生爐、干餾爐、裂解爐、一段轉(zhuǎn)化爐、熱載體爐、脫氫爐等。 通用機械類 ： 泵類，包括離心泵、往復(fù)泵、比例泵、齒輪泵、真空泵、螺桿泵、旋渦泵、刮板泵、屏蔽泵。 其他類設(shè)備： 前面各類中未包括進去的其他設(shè)備。其順序應(yīng)明確規(guī)定：由東而西（設(shè)備東西排列時），或由南而北（當設(shè)備南北排列時）。 適用于公司內(nèi)速凍事業(yè)部、常溫事業(yè)部、冷飲事業(yè)部、快餐事業(yè)部、全新公司、全潤公司、各分廠生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)輔助設(shè)備的使用異動、報廢異動和處理異動。 、設(shè)備異出、異入部門憑完善有效的《設(shè)備異動單》，自設(shè)備異動之日起，辦理設(shè)備臺賬的變更。 《工器具報廢單》、《設(shè)備報廢單》，將報廢工器具、設(shè)備統(tǒng)一存放。 《設(shè)備處置申請單》，方可處置處理設(shè)備。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 怎樣做好設(shè)備管理 ? 各企業(yè)應(yīng)當按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。他們對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運動過程的管理。對使用單位，購置新設(shè)備時不僅考慮購置時的購置費（即生產(chǎn)費），還要考慮設(shè)備在運轉(zhuǎn)階段的使用費（或維持費） 。 傳統(tǒng)的設(shè)備管理多注重于設(shè)備的技術(shù)管理。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時期會有不同的側(cè)重點。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設(shè)備運行階段的管理和維修費用，使研制出來的設(shè)備符合用戶要求。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 怎樣做好設(shè)備管理 ? 在今后相當長的時期內(nèi)，要求集中力量對現(xiàn)有企業(yè)進行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。一方面利用檢修的機會采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。作為工程技術(shù)人員，不僅要對原有設(shè)備進行技術(shù)改造，而且要對引進的外國先進設(shè)備，在學(xué)習、消化、吸收的基礎(chǔ)上進行技術(shù)開發(fā)。大慶油田 30多年以來，一直穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)具有世界先進水平。而人的思想覺悟水平和技術(shù)水平對搞好設(shè)備管理工作關(guān)系極大。點檢員對其管理區(qū)內(nèi)的設(shè)備負有全權(quán)責任，嚴格遵守標準進行點檢，制定維修標準、編制點檢計劃、檢修計劃、管理檢修工程、編制材料計劃及維修費用的預(yù)算。 ? 所謂 設(shè)備點檢 ， 是指操作工人和專職維修人員為了維護設(shè)備的規(guī)定機能，根據(jù)規(guī)定標準設(shè)備運行有無異狀和劣化情況所進行的檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，早期采取預(yù)防維修措施，避免因突出故障而造成停產(chǎn)損失，增大維修費用，影響人身和設(shè)備安全，降低設(shè)備壽命。 5S活動體現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理對物和人的要求。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 設(shè)備保養(yǎng)法 定義 ： 對機械設(shè)備按規(guī)定時間、 項目、要求實施的預(yù)防性技術(shù)保障作業(yè)。 這種措施稱為 “ 走合 ” ， 又稱 “ 磨合 ” 。大修每年一次或若干年一次， 中修在兩次大修間隔期內(nèi)進行一次或若次。 ?備件供應(yīng)計劃的修改 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 備件倉儲管理 ?備件的儲備管理 ： 備件的儲范圍；備件的儲備方式；備件儲備量的計算；備件的儲備定額。設(shè)備每運轉(zhuǎn)2500— 2800小時進行一次 ?點檢：運用聽、摸、看、聞診斷儀器分班、天、月進行檢查。環(huán)境條件包括：溫度、濕度、振動等。 ? 所謂規(guī)定時間一般是指設(shè)備的經(jīng)濟壽命，即在考慮陳舊期或經(jīng)濟磨損期的條件下，設(shè)備正常發(fā)揮功能的總時間。設(shè)備每運轉(zhuǎn)500小時進行一次。 ?組織管理備件的修舊利廢工作。 封存保養(yǎng)包括：封存前的保養(yǎng) 、 封存 期內(nèi)的定期保養(yǎng)和封存設(shè)備啟用前的檢查和保養(yǎng) 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 定期保養(yǎng)周期的確定 各行業(yè)的設(shè)備維修規(guī)章制度規(guī)定有設(shè)備大 修、中修和定期分級保養(yǎng)的間隔周期。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 特殊保養(yǎng) ? 走合保養(yǎng) 。其中最重要的是進行平均故障間隔時間分析（簡稱MTBF分析） 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 開展生產(chǎn)維修小組活動 ? 生產(chǎn)維修小組 簡稱 PM小組 ,是由生產(chǎn)工人、管理人員、技術(shù)人員自愿結(jié)合組成的，以消除設(shè)備故障和缺陷、提高生產(chǎn)率為目的，集體開展活動的小組。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理五項活動 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 五項活動簡稱 5S活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 ? 4．點檢計劃和作業(yè)卡 制定設(shè)備點檢作業(yè)卡、周點檢計劃卡、長期點檢計劃表等，使點檢成為標準作業(yè) (相關(guān)點檢表格參看管理園地 )。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 點檢制度的主要內(nèi)容 ? 認真開展設(shè)備點檢活動 ? 確定重點設(shè)備，實行重點管理 ? 開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理的五項活動 ? 采用不同的維修方式安排修理計劃 ? 做好設(shè)備故障管理工作 ? 做好設(shè)備原始記錄及整理分析工作 ? 開展生產(chǎn)維修小組活動 ? 主要應(yīng)用領(lǐng)域 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 設(shè)備的點檢制度 ? 設(shè)備點檢制度是以設(shè)備點檢為中心的設(shè)備管理體制。在設(shè)備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。研究出來的技術(shù)成果應(yīng)及時推廣應(yīng)用。 面對現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復(fù)雜的設(shè)備，操作人員對所使用的設(shè)備要做到 “ 四懂 ” 、 “ 三會 ” 。據(jù)資料統(tǒng)計，一臺普通車床如折舊周期按 22年計算，則在 22年中所花的使用費用為設(shè)備價值的 6倍。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會加大維護保養(yǎng)的工作量。兩者應(yīng)該密切結(jié)合，互遇信息。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。在設(shè)計階段不能只顧降低制造成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。技術(shù)管理與經(jīng)濟管理二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設(shè)備壽命周期費用最低，設(shè)備綜合效能最高。他們真正做到了 “ 屋外與屋內(nèi)一個樣，高空與地面一個樣，后院與前院一個樣，系統(tǒng)與裝置一個樣 ” 。操作人員對所用設(shè)備要做到 “ 四懂 ” （懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、 “ 三會 ” （會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。堅持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。 《設(shè)備處置申請單》一式三份，申請部門、設(shè)備部、處置部門各留存一份。 《工器具報廢單》、《設(shè)備報廢單》的程序有申請報廢部門負責辦理。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 設(shè)備異動管理程序 ，《設(shè)備異動單》一式三份，設(shè)備異出部門、異入部門、設(shè)備部各留存一份。若新增設(shè)備，則可以新增編號，或填補空號。 （ 5)同型號設(shè)備的編號，同樣按工藝順序編排?；F爐 (）、煉鋼爐 (上）、熱處理爐、鍛錘、壓力機（或水壓機）、卷板機、剪板機、電焊機等。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 設(shè)備的分類 橡膠與塑料機械類 ： 包括擠壓脫水機、膨脹干燥機、水平輸送機、振動提升機、螺桿輸送機、混煉（捏）機、擠壓機、切粒機、壓塊機、包裝機等 。幾年來原化工部和各省、市、自治區(qū)化工局，都對主要設(shè)備的劃分標準作了一些規(guī)定，各廠也可參照執(zhí)行 。乙類設(shè)備約占全廠設(shè)備的 10％左右。 “ 塔 ” 是指合成塔，系高溫、高壓設(shè)備。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 設(shè)備的分類 ? 三、企業(yè)設(shè)備分類 由于不同企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和裝備不同，對設(shè)備的分類也不盡相同。 交流與合作 ： 111049069 交流與合作 ： 111049069 設(shè)備的分類 ? 二、按工藝屬性分類 工藝屬性是設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)過程中承擔任務(wù)的工藝性質(zhì)，是提供研究分析企業(yè)生產(chǎn)裝備能力、構(gòu)成、性質(zhì)的依據(jù)。如職工宿舍、食堂、浴室、托兒所、理發(fā)室、醫(yī)院、圖書館、俱樂部、招待所等單位所使用的各項固定資產(chǎn)。 (7)運輸工具 是指用以載人和運貨的各種用具。如鍋爐、蒸汽輪機、發(fā)電機、電動機、空氣壓縮機、變壓器等。企業(yè)采用哪一種固定資產(chǎn)單位價值標準，應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)大小等情況來決定。設(shè)備管理部門主要負責設(shè)備的運行期的管理工作，而要管理好設(shè)備，就必須參與設(shè)備的前期與后期的工作。 ? (3) 既要有合理分工，又要注意相互協(xié)作，貫徹責權(quán)利相統(tǒng)一的原則 設(shè)備系統(tǒng)的機構(gòu)應(yīng)從各項管理職能的業(yè)務(wù)出發(fā)，在機構(gòu)之間進行合理分工，劃清職責范圍，并在此基礎(chǔ)上加強協(xié)作與 配合。 ? (5) 負責企業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理。此外還有生活用設(shè)備，如生活用建筑物、炊事機械、醫(yī)療器具等 。在限額以下的勞動資料，如工具、器具等，由于品種復(fù)雜，消耗較快只能作為低值易耗品，不能算作固定資產(chǎn)。 ? 合理組織生產(chǎn)，按設(shè)備的操作規(guī)程進行操作，禁止違規(guī)操作，以防設(shè)備的損壞和安全事故的發(fā)生。 ? 設(shè)備的檢查是對機器設(shè)備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。 ④耐用性。將這兩種形態(tài)的管理結(jié)合起來，貫穿設(shè)備管理的全過程，即設(shè)備綜合管理。以產(chǎn)品成本為例，在產(chǎn)品成本中與設(shè)備有關(guān)的費用有折舊費、維修費；這些費用相對來說是固定不變的，產(chǎn)品產(chǎn)量愈多，單位產(chǎn)品分攤的上述費用也愈少。因此，國家對加強設(shè)備管理非常重視，把設(shè)備達標作為企業(yè)升級的一項重要內(nèi)容。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的急劇擴大，管理現(xiàn)代化程度的提高，使設(shè)備管理的地位愈來愈突出，作用愈來愈顯著。從而不難看出，要想做好設(shè)備管理，就得不斷地開動腦筋，尋找更好的對策，促進設(shè)備管理科學(xué)的發(fā)展。 加強設(shè)備管理，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效果。而目前設(shè)備的日常管理，分設(shè)備的構(gòu)成期與設(shè)備的使用期兩個階段。 交流與合作 ：