mc管理評審ppt課件(參考版)
2025-01-12 05:06本頁面
【正文】 ? 生產(chǎn)定額達成率好壞直接影響訂單準時交貨率，所以生產(chǎn)必需每天真實向 PMC反饋實際完成數(shù)量、品質(zhì)異常狀況、欠料、人數(shù)，當有異常時 PC也會第一時間去調(diào)整排程，在后續(xù)到來的旺季對外發(fā)廠也會采取同一樣的方式來做。 18月生產(chǎn)定額完成率 生產(chǎn)達成率%%%%%% %%%%%%%%%%20 10 年1月 份 20 10 年2月 份 20 10 年3月 份 20 10 年4月 份 20 10 年5月 份 20 10 年6月 份 20 10 年7月 份 20 10 年8月 份 合計生產(chǎn)達成率18月生產(chǎn)定額達成率圖表 月 份 計劃生產(chǎn)數(shù)量（ PCS） 實際生產(chǎn)數(shù)量（ PCS） 未完成數(shù)量（ PCS） 生產(chǎn)達成率 備注 2022年 1月份 7584824 5634758 1950066 % 2022年 2月份 3386885 2992056 394829 % 2022年 3月份 6567790 6078250 489540 % 2022年 4月份 4234535 4132565 101970 % 2022年 5月份 1804964 1538912 266051 % 2022年 6月份 574743 537384 37358 % 2022年 7月份 730781 662867 67914 % 2022年 8月份 593760 566447 27313 % 合計 25478282 22143239 3335041 % 生產(chǎn)定額達成率分析 ? 生產(chǎn)定額完成率指的是生產(chǎn)實際完成量同計劃量的一個差異比較，從以上圖表可以看出 48月相對于 13月有所提升，可能有很多客觀原因，如外發(fā)訂單的減少，訂單的銳減有直接關(guān)系，18月平均達成率才 87%，不夠理想。 18月準時交貨率 月份 需完成銷售訂單數(shù)量（張） 準時交貨訂單數(shù)量（張） 延期訂單數(shù)量（張） 準時交貨 率 備注 2022年 1月份 425 301 124 % LOWES新產(chǎn)品 RS29M的線路板有點問題，導(dǎo)致不能按時出貨（最后又是優(yōu)先生產(chǎn) LOWES的訂單，其他客戶訂單推交期） 2022年 2月份 153 131 22 % 2022年 3月份 383 350 33 % 2022年 4月份 206 203 3 % 2022年 5月份 112 112 0 % 2022年 6月份 39 39 0 % 2022年 7月份 75 74 1 % 有一款空運電池（ ）欠料未完成 2022年 8月份 88 88 0 100% 合計 1481 1298 183 % 18月準時交貨率分析 準時交貨率%%%%% %%100%%%%%%%%%201 0年 1月 份 201 0年 2月 份 201 0年 3月 份 201 0年 4月 份 201 0年 5月 份 201 0年 6月 份 201 0年 7月 份 201 0年 8月 份 合計準時交貨率18月準時交貨率分析 ? 準時交貨率是指準時達成市場給的交貨期從以上圖表可以看出， 18月交貨準時率平均為 92%， 48月達到 98%以上，當然同訂單下降有直接的關(guān)系，訂單增多時，不可控因素增多，難度也就加大，但同這幾個月各部門對流程的梳理努力配合是分不開的。 ? 從實際生產(chǎn)情況來看，除了第一批 LOWES新產(chǎn)品因采購出現(xiàn)了一些失誤外，其它欠料跟進比以前明顯好多了，每天會跟據(jù)最新的來料記錄定期發(fā)出報表給采購部，報表上會顯示出生產(chǎn)日期、出 PR日期、采購回復(fù)到料日期。 ? 對于會產(chǎn)生呆滯料最大的兩個部門研發(fā)和市場采取責任分擔，一旦有取消訂單或 ECN更改造成的舊料不有用的，當時就要確定是否可以用，不可以有留作以后處理這種話，對實在不能用的即時調(diào)入報廢倉，后續(xù)再統(tǒng)一處理。
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