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正文內(nèi)容

管理評審報(bào)告貨倉ppt課件(參考版)

2025-01-12 08:22本頁面
  

【正文】 5S活動對發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)進(jìn)行改善,檢討,減少事故 ,使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,進(jìn)而達(dá)到持之以恒地規(guī)范及執(zhí)行公司所制訂的制度與紀(jì)律 . 5S活動提高員工的積極性并開展公司其他相關(guān)活動。 ,通過看板由部門到個(gè)人進(jìn)行 5S評比并進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。 Southstar 2022/2/6 33 411 推行 JIT(準(zhǔn)時(shí)制看板生產(chǎn)系統(tǒng) )實(shí)施情況 建立目視化管理:貨倉文化宣傳 Southstar 2022/2/6 34 412 目視化管理 劃分不同區(qū)域,貨架標(biāo)識,責(zé)任人 Southstar 2022/2/6 35 413 目視化管理 建立活動看板 定期巡查 改善跟蹤記錄 Southstar 2022/2/6 36 414 目視化管理 改善后效果 Southstar 2022/2/6 37 415 目視化管理 總結(jié)與建議 ?在 202214年,我們不僅要堅(jiān)持繼續(xù)做好目視化管理,努力維持改善成果,在已經(jīng)取得的基礎(chǔ)上,由生產(chǎn)部開始逐步向全員推行: 5S推行委員會,加大對 5S的宣導(dǎo)工作。 4. 在資產(chǎn)設(shè)備上面增加條碼,便于管理及識別,落實(shí)責(zé)任人員。 0. 5%第 13季度總金額為¥: Southstar 2022/2/6 30 48 模具的管理( 模具出入倉管理模塊 ) Southstar 2022/2/6 31 49 模具的管理( 模具外發(fā)的調(diào)撥申請單 ) Southstar 2022/2/6 32 410 完成實(shí)施情況(辦公資產(chǎn)設(shè)備及模具) ? 2022年總結(jié)與建議: 1. 雖然建立了程序文件,但是在執(zhí)行及具體使用方面卻未能達(dá)到要求,所以我們需要從上而下的執(zhí)行制定的相關(guān)流程及制度! 2. 資產(chǎn)盤點(diǎn)一年一次,間隔時(shí)間太長,需要在 ERP系統(tǒng)完善資產(chǎn)設(shè)備清單,爭取每季度對資產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn)。 3 .1%財(cái)務(wù)部。 2 .1%采購部。 %研發(fā)部。%品質(zhì)部 。 0. 2%行政部。%市場部。 0 .9%制造部。 %ERP 小組。 0. 1%貨倉。2022年物料報(bào)廢原因?qū)Ρ? 3 0 . 0 %5 . 2 %1 0 . 7 %9 . 6 % 9 . 8 %1 2 . 6 %15 . 5%10 . 5%39 . 0%1. 6%2 1 . 6 %19 . 9%4. 2%9. 3%0 . 0 %5 . 0 %1 0 . 0 %1 5 . 0 %2 0 . 0 %2 5 . 0 %3 0 . 0 %3 5 . 0 %4 0 . 0 %4 5 . 0 %客退品返修報(bào)廢測試報(bào)廢 作業(yè)不良呆滯物料報(bào)廢 采購?fù)ㄖ獔?bào)廢EC更改貨設(shè)計(jì)不良其他2022 年物料報(bào)廢原因比率 2022 年物料報(bào)廢原因比率Southstar 2022/2/6 23 41 改進(jìn)建議實(shí)施情況( 輔料,設(shè)備的管理 ) Southstar 2022/2/6 24 42 完成實(shí)施情況( 個(gè)人辦公文具清單 ) Southstar 2022/2/6 25 43 完成實(shí)施情況( 辦公資產(chǎn)設(shè)備清單 ) Southstar 2022/2/6 26 44完成實(shí)施情況( 辦公文具第一季度匯總表 ) 第一季度總金額:¥ 16 56 1( R B M , 元 )¥ 9 , 8 2 1 . 0 0¥ 1 , 2 6 2 . 1 0¥ 7 3 . 3 0¥ 4 , 3 0 9 . 4 0¥ 2 5 1 . 0 0¥ 4 2 . 5 0¥ 2 4 1 . 3 0¥ 6 8 . 1 0¥ 4 9 1 . 4 0¥ 0 . 0 0¥ 2 , 0 0 0 . 0 0¥ 4 , 0 0 0 . 0 0¥ 6 , 0 0 0 . 0 0¥ 8 , 0 0 0 . 0 0¥ 1 0 , 0 0 0 . 0 0¥ 1 2 , 0 0 0 . 0 0制造部 行政部 品質(zhì)部 研發(fā)部 關(guān)務(wù)部 采購
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