《mc管理評審》ppt課件-全文預覽
【正文】 11, 17,416, 27% 5月呆料所占比例圖表 10,000,20,000,30,000,40,000,50,000,60,000,70,000,半成品倉 層壓倉 成品倉 低值易耗品 輔助材料倉 原材料倉 總計結(jié)存金額呆滯料5月呆滯料分析 ? 以上數(shù)據(jù)是 5月盤點后的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)上可以看出 5月庫存總金額為 6400萬，呆滯料達到了 1740萬，占的比例達到了驚人的 27%，正常情況下呆滯料占總庫存比例不超過5%，才算在可控范圍內(nèi)，后續(xù) PMC會針對呆滯物料發(fā)出ECR給研發(fā)要求給出處理方案。 但是 SP板淡季生產(chǎn)數(shù)量目前是根據(jù)高層提供的數(shù)據(jù)來生產(chǎn)的 ， 如果后續(xù)訂單的不確定性或工程改良會帶來很大的風險 ， 庫存 400多萬個 SP板呆滯料相信很大一部分是這種原因造成 ， 所以在生產(chǎn) SP板工程改良和后續(xù)訂單趨勢都要參考下庫存狀況 ， 做到生產(chǎn)即不會缺料又把庫存量壓在合理水平 。 ? 不良品占的比例也不少，審計過后，對于報廢倉和不良品倉的物料一定要來一次清理，否則只會越積越多、材質(zhì)變質(zhì)，增加了管理成本不說，更要緊的是占用了極其寶貴的存放空間，可謂百害無一利。 18月庫存狀況 期間 期初金額 收入金額 發(fā)出金額 結(jié)存金額 扣 R48后金額 庫存周轉(zhuǎn)率 1月 87,642, 216,522, 225,755, 78,409, 78371494 2月 78,409, 92,892, 102,223, 69,078, 69067984 3月 69,078, 184,988, 184,167, 69,899, 69786628 4月 69,899, 99,480, 105,158, 64,220, 63997270 5月 64,220, 59,894, 60,003, 64,111, 62413942 6月 64,111, 45,045, 39,616, 69,540, 63345027 7月 69,540, 47,044, 44,466, 72,118, 67,151, 8月 72,118, 38,949, 33,880, 77,187, 72,625, 18月庫存分析 7837149469067984 697866286399727062413942 633450276715194672625722101000000020220000300000004000000050000000600000007000000080000000900000001月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月扣R48后金額系列218月庫存狀況分析 ?從以上圖表可以看出庫存從 4月開始已在逐步下跌，從 1月最初的 7800萬， 4月下降到的 6400萬， 6月庫存為 1500萬， 46月基本上只有 100萬左右的差異，但是 1月份材料消耗達到了 ， 6月材料消耗僅有 4000萬。 不良品、良品容易混料。 關(guān)于系統(tǒng)無法導出供應商來料日期問題，倉庫來料時間沒有可追溯性，請網(wǎng)管與用友公司解決，或增加此項功能。 數(shù)據(jù)操作人員 3 7 旺季數(shù)據(jù)處理的工作非常龐大，上個旺季所有外發(fā)單據(jù)處理 都是由外發(fā)部負責，不好的一面是單據(jù)得不到控制，欠料無 法掌控。 根據(jù)外發(fā)廠的實際產(chǎn)能，排出有效的生產(chǎn)計劃，所有外發(fā)廠跟計劃去安排生產(chǎn)。PMC管理目標 質(zhì)量目標 數(shù)值 定義 庫存準確率 95%以上 庫存準確率指倉庫實物、帳卡、系統(tǒng)三者數(shù)據(jù)一致，每周由 PC MC不定期
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