信息與供應鏈管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 04:32本頁面
【正文】 供應鏈管理 供應鏈管理 第四章 信息與供應鏈管理 一、供應鏈中的牛鞭效應 二、 VMI 三、 QR、 ECR和 CPFR 四、供應鏈中的信息技術(shù) 供應鏈管理 ? Inter/Intra技術(shù)、 WEB技術(shù) ? EDI技術(shù) ? 多媒體技術(shù) ? 數(shù)據(jù)庫技術(shù) ? MRP、 MRPII 、 ERP、 CRM、 JIT、 CIMS ? CAD/CAM ? RF、 GIS、 GPS 供應鏈管理 。 Replenishment，） ? ? CPFR的定義為： CPFR提供了一整套工作流程，該流程以提高消費者價值為共同目標，通過供應鏈上企業(yè)的相互工作，共享標準化的信息，制定有的放矢的計劃，開展精確的市場預測，有效的庫存管理，根據(jù)需求動態(tài)及時補貨，以提高整個供應鏈的業(yè)績和效率。 供應鏈管理 ? ECR是一個生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應鏈組成各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應鏈管理系統(tǒng) 。競爭的結(jié)果使得供應鏈的各個環(huán)節(jié)的成本不斷轉(zhuǎn)移，導致供應鏈整體的成本上升，而且容易犧牲力量較弱一方的利益。 供應鏈管理 ? 銷售額的大幅增加 ? 商品周轉(zhuǎn)率的大幅度提高 ? 需求預測誤差大幅度減少 供應鏈管理 ? 必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，革新企業(yè)的經(jīng)營意識和組織 ? 必須開發(fā)和應用現(xiàn)代信息處理技術(shù) ? 必須與供應鏈各方建立（戰(zhàn)略）伙伴關(guān)系 ? 必須改變傳統(tǒng)的對企業(yè)信息保密的做法，應共享信息 ? 供應商必須縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫存。 ? 好處：對 WalMart，省去了商品進貨的業(yè)務，節(jié)約了成本，同時能集中精力與銷售活動，并且，實現(xiàn)能得知供應方的商品促銷計劃和商品生產(chǎn)計劃，能夠以較低的價格進貨。 供應鏈管理 （ 3） QR的成熟階段 ? WalMart將零售店商品的進貨和庫存管理的職能轉(zhuǎn)移給供應方，由生產(chǎn)廠家對 WalMart的流通庫存進行管理和控制。 WalMart基于行業(yè)標準設(shè)計出 POS數(shù)據(jù)的輸送格式，通過 EDI系統(tǒng)向供應方傳送 POS數(shù)據(jù)。通過電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)發(fā)出訂貨明細清單和受理付款通知，來提高訂貨速度和準確性，以及節(jié)約相關(guān)事務的作業(yè)成本。 ? 所以， Kurt Salmon建議零售業(yè)者和紡織服裝生產(chǎn)廠家合作，共享信息資源，建立一個快速反應系統(tǒng)（ Quick Response，簡稱 QR） 供應鏈管理 QR實踐 1985年以后， QR概念開始在紡織
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