samwo人力資源管理系統(tǒng)重組咨詢服務(wù)建議書(參考版)
2025-01-12 04:28本頁(yè)面
【正文】 該體系將極大提升對(duì)一線人員的技術(shù)支持能力，減少訓(xùn)練成本，同時(shí)可有限度地將數(shù)據(jù)庫(kù)部分向關(guān)鍵客戶開放，提升公司的服務(wù)能力。 針對(duì)現(xiàn)行的 HR管理狀況前期的盡職調(diào)查和可行性研究包括： 5. 是否根據(jù)公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置人員能力頻譜模型，此模型為人力資源規(guī)劃的重要決策模型。 4. 是否需要建立內(nèi)部職業(yè)規(guī)劃體系。 針對(duì)現(xiàn)行的 HR管理狀況前期的盡職調(diào)查和可行性研究包括： 3. 是否需要建立內(nèi)部人才庫(kù)。同時(shí)，科特勒的咨詢團(tuán)隊(duì)將定義人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素。 科特勒服務(wù)提供 2. 科特勒針對(duì) SAMWO現(xiàn)行的 HR管理狀況前期的盡職調(diào)查和可行性研究 3. 科特勒將為 SAMWO的人力資源作業(yè)提供定性 /定量決策依據(jù) ) 職務(wù)設(shè)計(jì)和評(píng)估 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 招聘和應(yīng)聘人員篩選 考評(píng)系統(tǒng) 職位接替計(jì)劃 人才選拔 培訓(xùn)和發(fā)展 潛力評(píng)估 薪酬政策管理 組織管理 任職資格 Competency ) S A P A GRD efine Jo b amp。 需求確認(rèn)后須導(dǎo)入的全新人力資源管理模式及應(yīng)用系統(tǒng)， SAMWO承諾將有關(guān)專案交與科特勒承辦，至于各項(xiàng)專案的規(guī)范、內(nèi)容細(xì)節(jié)、以及專案的合約金額，將另行協(xié)議并簽訂合約。 甄選 工作績(jī)效評(píng)價(jià) 系統(tǒng) 接班計(jì)劃 培訓(xùn) amp。 發(fā)展 策略 工作環(huán)境 福利 技能和競(jìng)爭(zhēng)力 薪資管理 薪資計(jì)算 福利管理 （個(gè)人家庭） 職業(yè)計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)和 反饋系統(tǒng) HRPR管理焦點(diǎn) 1：全面的薪酬管理 “硬件”和“軟件” HRPR管理焦點(diǎn) 2：競(jìng)爭(zhēng)力管理 工作設(shè)計(jì) amp。 ) HRPR SAMWO 人力資源管理系統(tǒng)重組 咨詢服務(wù)建議書 ) “ 如果把我們最優(yōu)秀的 20名員工拿走， 我 可以說(shuō)微軟將變成一個(gè)無(wú)足輕重的公司。 ” 比 爾 ?蓋茨 微軟公司 CEO HR的重要性 ) HR角色演變過(guò)程 卓越績(jī)效中心 行政服務(wù)中心 面試招聘 培訓(xùn)發(fā)展 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略決策中心 日常事務(wù) 企業(yè)的“謀略家” 員工的“領(lǐng)路人” 變革的“發(fā)起者” ) 勞 力 概念的變化 – 從 人力資源 轉(zhuǎn)變 為 人力資 本 人力資源 人力資 本 對(duì) 人力 資源管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn) 獎(jiǎng) 酬理念 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 內(nèi)部 公平、 忠誠(chéng) 度、 培訓(xùn) 能力 演變、 業(yè)績(jī) 、 升 職 質(zhì)量 和服務(wù) 外部 公平、 承諾 、 留 才、 學(xué)習(xí) 貢獻(xiàn) 、 核心技能 、 股票期權(quán) 雙軌 職業(yè)生涯 創(chuàng)新 勞動(dòng) 力成本、 紀(jì)律 、工會(huì) “ 馬 前胡蘿卜” 產(chǎn)品 與價(jià)格 ) 成功企業(yè)：三個(gè)“滿意” 雇員滿意 企業(yè)戰(zhàn)略室 股東滿意 客戶滿意 人力資源管理體系與公司戰(zhàn)略相結(jié)合 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 人力資本戰(zhàn)略 外在 內(nèi)在 組織結(jié)構(gòu) 工作設(shè)計(jì) 公司文化 全面薪酬戰(zhàn)略 基本工資 福利 激勵(lì) 培訓(xùn) 承認(rèn) 溝通 工作 環(huán)境 績(jī)效 管理 信息系統(tǒng) ) 戰(zhàn)略 卓越績(jī)效 事務(wù)性工作 戰(zhàn)略 卓越績(jī)效 事務(wù)性工作 “三角”到“菱形” ) 重新設(shè)定 HR管理人員的角色和目標(biāo) 管理 咨詢 策略制訂 提供共享服務(wù)的合作方支持 ? 客戶服務(wù) ? 事件處理 ? 項(xiàng)目操作 /管理 ? 機(jī)密信息處理 ? 統(tǒng)一供應(yīng) /供應(yīng)商協(xié)調(diào) ? 評(píng)估分析 技術(shù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1