成本管理學(xué)第十一章(參考版)
2025-01-12 04:11本頁面
【正文】 。全年該零件需要量為 12022只。 ?比如：原則上外購零件的成本應(yīng)比自制變動(dòng)成本低，否則應(yīng)該自己生產(chǎn)。4 降低 成本措施分析 ?為了深入查明成本升降的具體原因，還需進(jìn)行降低成本措施的分析，以促使企業(yè)不斷采用先進(jìn)的技術(shù)措施和科學(xué)的管理方法，降低成本水平，提高經(jīng)濟(jì)效益?？蛇M(jìn)一步分析 2022/2/5 第十一章 成本分析 54 ?其中： 生產(chǎn)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的影響（ %） ＝ 100％ ＝ 100％ ? ?消耗單位產(chǎn)品本年實(shí)際工時(shí)消耗單位產(chǎn)品本年實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí)消耗計(jì)劃單位產(chǎn)品上年 ?小時(shí)平均工資率提高的影響（ %） 上年平均小時(shí)工資率上年平均小時(shí)工資率本年平均小時(shí)工資率 ?2022/2/5 第十一章 成本分析 55 167。這些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)，都會(huì) 直接 或 間接 地影響到產(chǎn)品成本。 ?技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是指與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)具有內(nèi)在聯(lián)系的一系列指標(biāo)。 11 8標(biāo)準(zhǔn)成本法 = 2022/2/5 第十一章 成本分析 46 制造費(fèi)用項(xiàng)目分析 1)在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)，單位產(chǎn)品制造費(fèi)用是按實(shí)物量分配的，即可采用如下分析模式： 單位產(chǎn)品制造費(fèi)用 =制造費(fèi)用總額 /產(chǎn)品產(chǎn)量 ① 產(chǎn)量變動(dòng) 的影響 =（制造費(fèi)用預(yù)算 /實(shí)際產(chǎn)量） （制造費(fèi)用預(yù)算 /計(jì)劃產(chǎn)量） ② 制造費(fèi)用 變動(dòng)的影響 =（實(shí)際制造費(fèi)用 制造費(fèi)用預(yù)算） /實(shí)際產(chǎn)量 舉例略 2022/2/5 第十一章 成本分析 47 2)在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)里，一般是將制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)的比例進(jìn)行分配。若采用生產(chǎn)工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配時(shí)， 其計(jì)算公式如下： 單位直接 單位產(chǎn)品 小 時(shí) 工資成本 生產(chǎn)工時(shí) 工資率 利用上式可分析生產(chǎn)工時(shí)和小時(shí)工資率變動(dòng)對單位工資成本的影響。即 可根據(jù)以上分析式，進(jìn)行因素分析。 2）計(jì)時(shí)工資制下，若只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人的工資可直接計(jì)入產(chǎn)品成本。 2022/2/5 第十一章 成本分析 40 ?三因素分析： P269例 產(chǎn)量 單位變 動(dòng)成本 固定成 本總額 單位固 定成本 單位 成本 計(jì)劃 6200 49600 實(shí)際 7400 51800 分析對象：單位成本節(jié)約 （ =） ①單位變動(dòng)成本的影響 ==（元 /件） ②產(chǎn)量變動(dòng)的影響 =49600/740049600/6200=（元 /件） ③固定成本的影響 =（ 5180049600） /7400=（元 /件） 合計(jì)： （元 /件） 2022/2/5 第十一章 成本分析 41 （二）產(chǎn)品單位成本主要項(xiàng)目分析 ∵ 單位材料成本 =材料單耗 材料單價(jià) ∴ 材料單耗變動(dòng)的影響 =（實(shí)際單耗 計(jì)劃單耗） 計(jì)劃單價(jià) 材料單價(jià)變動(dòng)的影響 =實(shí)際單耗 （實(shí)際單價(jià) 計(jì)劃單價(jià)） 參見 P270例 實(shí)務(wù)中，在定量分析的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該深入調(diào)查研究材料單價(jià)和單耗變動(dòng)的具體原因。 P267例 116 ?2．因素分析： 采用差額分析法 分析產(chǎn)品總成本與總產(chǎn)量兩個(gè)因素對單位成本的直接影響 —— 兩因素分析 。 ?一般程序： 1）總體分析主要產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)情況； 2）按成本項(xiàng)目分析成本升降的具體原因。 232060 100% % = % （ 4） 單位成本變動(dòng) 對成本降低 額 的影響 =229750214250=15500（元） （ 5） 單位成本變動(dòng) 對成本降低 率 的影響 =15500 247。 發(fā)生變動(dòng)，也會(huì)引起可比產(chǎn)品成本降低額和成本降低率的同時(shí)變動(dòng)。 的變動(dòng)，會(huì)同時(shí)影響到可比產(chǎn)品成本降低額和降低率。 2022/2/5 第十一章 成本分析 33 （二）影響因素的分析 ? 根據(jù)分析模型可知，可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響因素主要有三個(gè)：產(chǎn)品產(chǎn)量、品種結(jié)構(gòu)和單位成本。 實(shí)際 成本降低額 成本降低率 計(jì)劃 成本降低額 成本降低率 2022/2/5 第十一章 成本分析 29 = 計(jì)劃 產(chǎn)量 ∑ 上年實(shí)際 單位成本 （ 本年計(jì)劃 單位成本 ） 計(jì)劃成本降低率 = 計(jì)劃成本降低額 計(jì)劃產(chǎn)量 上年實(shí)際單位成本 ∑ 計(jì)劃成本降低額 實(shí)際成本 降低額 = ∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 （ 上年實(shí)際 單位成本 本年實(shí)際 單位成本 ） 實(shí)際 降低率 = 實(shí)際成本降低額 ∑ 實(shí)際產(chǎn)量 上年實(shí)際單位成本 （一）有關(guān)指標(biāo)的計(jì)算 2022/2/5 第十一章 成本分析 30 P263例 115： 可比 產(chǎn)品 計(jì)劃 產(chǎn)量 單位成本 總成本 計(jì)劃降低任務(wù) 上年 計(jì)劃 上年 計(jì)劃 降低額 降低率 （％） A 210 740 720 155400 151200 4200 B 386 276 283 106536 109238 2702 C 360 115 109 41400 39240 2160 合計(jì) 303336 299678 3658 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)表 2022/2/5 第十一章 成本分析 31 可比產(chǎn)品成本實(shí)際完成情況表 可比 產(chǎn)品 實(shí)際產(chǎn)量 單位成本 總成本 實(shí)際完成情況 上年 實(shí)際 上年 實(shí)際 降低額 降低率 （％） A 170 740 690 125800 117300 8500 B 310 276 257 85560 79670 5890 C 180 115 96 20700 17280 3420 合計(jì) 232060 214250 17810 P263例 115： 2022/2/5 第十一章 成本分析 32 P263例 115：成本降低任務(wù)完成情況
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