【正文】 大量提前 : 1％ 對失敗項目的統(tǒng)計和分析 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 四 項目管理環(huán)境 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 項目管理環(huán)境 項目 管理 外部環(huán)境 管理技能 組織機構(gòu) 生命周期 利益相關(guān)者 。按時完成 : 22％ 嚴重拖期 : 35% 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 國際上石油投資項目采用項目管理 海外項目 海洋對外合作項目 石油工程承包項目 股份公司投資項目 實行 項目管理 項目管理的應(yīng)用狀況 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 我國石油工業(yè)推行項目管理的效益 取得了巨大的經(jīng)濟效益 取得了巨大的社會效益 促進改革 培養(yǎng)人才 項目管理的應(yīng)用狀況 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 項目管理推廣應(yīng)用狀況 結(jié)合我國實際進行探索，應(yīng)用廣度和深度都有很大的發(fā)展空間。 （ 4）受控制的項目范圍。 （ 2）項目需要一個能揭示整體工作路線和明確責(zé)任的計劃，以便衡量整個項目的工作過程。 WBS是什么 ? WBS 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 工作的細分 WBS的排列或配置，包括完成最終目標(biāo)所需的層級式或縮進式工作單元 項目群 項目 系統(tǒng) 子系統(tǒng) 部件 Hierarchy 樹形結(jié)構(gòu) Indenture 鋸齒結(jié)構(gòu) 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 表格式的工作分解結(jié)構(gòu) — 寫間諜小說 搜集背景材料 去圖書館 閱讀有關(guān)美國 —蘇聯(lián)關(guān)系的資料 閱讀其它間諜小說 閱讀近期期刊以了解當(dāng)前人們感 興趣的熱門話題 查找相關(guān)城市在地圖上的位置 （莫斯科、華盛頓） 會見相關(guān)政府官員 訪問情報機構(gòu) 訪問軍事機構(gòu) 訪問民事機構(gòu)，包括聯(lián)邦調(diào)查局 和州有關(guān)部門 會見地方警察 故事更概 初步構(gòu)思 確定故事的主題 確定主要人物 按時間順序連接故事情節(jié) 精煉構(gòu)思 建立聯(lián)系人物與事件的詳細圖表 確定小說的章節(jié) 撰寫故事 第一章 一群小孩在 Potomac河發(fā)現(xiàn)一具 尸體 尸體被鑒定為 KGB人員 FBI立案并指定負責(zé)人 負責(zé)人的家庭情況 第 2章 …… 聯(lián)系出版商 明確可能的出版商 查閱”作者指南”以了解出版商的 出版要求 與有出版經(jīng)驗的作者交談以了解 如何與出版商打交道 聯(lián)系四家可能的出版商并與編輯 進行初步接觸 送三章樣稿給預(yù)期的出版商 選擇適當(dāng)?shù)恼鹿?jié)選擇適當(dāng)?shù)恼鹿?jié) 送樣稿給所選擇的出版商 與出版商保持聯(lián)系 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 鉆井工程項目的 WBS示意圖 鉆井工程項目 鉆井設(shè)計 獲得鉆井合同 鉆井施工 驗收交井 地質(zhì)設(shè)計 工程設(shè)計 定額編制 成本預(yù)算 鉆前工程 鉆進工程 完井工程 質(zhì)量鑒定 交接資料 結(jié) 算 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 三 項目管理應(yīng)用 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 為什么項目管理如此流行？ ? 項目管理是面向成果的（關(guān)注任務(wù)的完成）； ? 項目管理是基于團隊工作的； ? 項目管理借助外部資源提供跨職能部門的解決方案； ? 項目管理通過借助外部資源以有效降低成本； ? 項目管理是柔性的（可變化的）。 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 進度 快 成本 高 成本、質(zhì)量、進度三者的 相互關(guān)系 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 項目管理工具和技術(shù) 這些工具和技術(shù)有很多，如 ?甘特圖 ?網(wǎng)絡(luò)圖示法 ?掙值法 ?關(guān)鍵路徑法 ?項目管理軟件等 ?…… 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 計劃 CPM、 PERT、 WBS、 Bar Chart…… 控制 Milestone Systems、 PAC、 TQC… 組織 Project team 、 Matrix anization 項目管理工具和技術(shù) 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 WBS（ WORK BREAKDOWN STRUATURE）工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu) 就是將工程項目的各項目內(nèi)容按其相關(guān)關(guān)系逐層進行分解，直到工作內(nèi)容單一、便于組織管理的單項工作為止，再把各單項工作在整個項目中的地位、相對關(guān)系用樹形結(jié)構(gòu)圖或鋸齒列表的形式直觀的表示出來的方法。 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 項目整體管理框架 ? 項 范圍 項目成功 ? 目 時間 ? 管 成本 ? 理 質(zhì)量 ? 知 人力 ? 識 資源 項目整體管理 ? 領(lǐng) 溝通 ? 域 風(fēng)險 ? 采購 ? 概 念 開發(fā) 實施 收尾 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 時間、成本和質(zhì)量 時間 成本 質(zhì)量 平衡點 時間、成本和質(zhì)量是一個項目的 3個主要變量。 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 項目整體管理 項目整體管理是保證項目各要素相互協(xié)調(diào)