企業(yè)核心流程基本管理(參考版)
2025-01-12 01:34本頁面
【正文】 起承上啟下的作用，向下對分公司按銷售計劃和銷售業(yè)績進行管理和考核。 （ 3）問題分析法（ IPO）：投入（ I）作業(yè)（ P）產(chǎn)出（ O）分別分析問題、原因 信息規(guī)劃：表單等 組織規(guī)劃：明確責任崗位 2022/2/5 55 人力資源二級流程優(yōu)化及審核計劃表 二級流程 負責人 開始時 間 完成時 間 檢查時 間 HR組內(nèi)審核時間 責任委員會審核時間 項目組領(lǐng)導審核時間 提醒時間 辦理情況 跟催時間 辦理情況 4月 1日 4月 10日 4月 12日 4月 12日 4月 14日 4月 17日 4月 3日 已完成 4月 7日 3月 10日 3月 22日 3月 23日 / / / / / / / 修訂 4月 1日 4月 10日 4月 12日 4月 12日 4月 14日 4月 17日 4月 3日 已完成 4月 7日 研 4月 1日 4月 10日 4月 12日 4月 12日 4月 14日 4月 17日 4月 3日 已完成 4月 7日 4月 1日 4月 10日 4月 12日 4月 12日 4月 14日 4月 17日 4月 3日 已完成 4月 7日 修訂 4月 1日 4月 10日 4月 12日 4月 12日 4月 14日 4月 17日 4月 3日 已完成 4月 7日 4月 1日 4月 10日 4月 12日 4月 12日 4月 14日 4月 17日 4月 3日 已完成 4月 7日 3月 10日 3月 22日 3月 23日 / / / / / / / 3月 10日 3月 22日 3月 23日 / / / / / / / 4月 7日 4月 15日 4月 17日 4月 17日 4月 19日 4月 20日 4月 7日 4月 14日 4月 10日 4月 15日 4月 17日 4月 17日 4月 19日 4月 20日 4月 10日 4月 14日 程 4月 1日 4月 10日 4月 12日 4月 12日 4月 14日 4月 17日 4月 3日 已完成 4月 7日 2022/2/5 56 如何設(shè)計未來業(yè)務(wù)流程 ? 什么是行業(yè)的最佳經(jīng)驗？有哪些地方可供我們從其它地方學習？ ? 未來流程是否會為我們提供更多的管理優(yōu)勢？ ? 根據(jù)成本效益原則，我們所設(shè)計的流程是否都有合理性？是否存在管理代價相對于所獲取的管理績效過大的現(xiàn)象？ ? 在推行新流程后，如何在人員轉(zhuǎn)變、信息技術(shù)、組織架構(gòu)、績效管理上作出效應的調(diào)整？ ? 如何實現(xiàn)流程的不斷改進與優(yōu)化？ 2022/2/5 57 現(xiàn)有功能定位 未來功能定位 ? 分離集團和股份公司的財務(wù)工 作，使股份公司財務(wù)部能集中于股份公司的財務(wù)工作 ? 銷售公司 /洗衣機廠財務(wù)工作將有別并在一定程度上獨立于股份公司財務(wù)，但受股份公司在資金劃撥、資金運用等方面的統(tǒng)一管理 ? 工作重點將不僅僅是日常的會計工作，還有一大塊將是財務(wù)優(yōu)化工作 ? 通過先進的管理系統(tǒng) (例如： SAP)提供及時與正確的信息來完善股份公司的統(tǒng)一集中管理的理念 功能差異分析 ? 將工作重點向財務(wù)管理、分析和優(yōu)化轉(zhuǎn)移，意味著 合理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有效運作閑置資金，進行短期或長期的資金運用及風險管理；財務(wù)部將會同其他部門一起積極尋找有利潤的投資機會，規(guī)劃和制定上市公司的融資方面的戰(zhàn)略，為控股子公司和合資企業(yè)提供財務(wù)方面的指導建議，管理上市公司國內(nèi)外的金融資產(chǎn)，有利于股份公司戰(zhàn)略的高度把握財務(wù)工作 ? 利用現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng) (例如SAP) 來達到生產(chǎn)、銷售、倉儲、貨運和財務(wù)之間的接口，使得企業(yè)在成本控制、應收款、應付款等方面的管理做得更及時、準確和科學 ? 現(xiàn)有的財務(wù)管理涉及股份公司財務(wù)和銷售公司財務(wù)。 （ 2）排定優(yōu)化次序：客戶導向、策略導向、問題導向、先導測試（哪些流程容易成功和顯效）。 時間：如 ?訂貸到送貨時間 ?供應到貨時間 ?上市供應時間 質(zhì)量：如 ?重復工作 ?客戶回報 ?服務(wù)質(zhì)量 成本：如 ?人事 資本和非產(chǎn)品的相關(guān)材料成本 ?保修成本 2022/2/5 20 第三講 如何建立流程管理體系 2022/2/5 21 流程 培訓落地 流程戰(zhàn)略管理 流程技術(shù)管理 流程組織管理 流程制度管理 流程稽核管理 流程接口管理 持續(xù)改善流程 一、流程管理體系 2022/2/5 22 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)價值鏈管理規(guī)劃 企業(yè)流程文化管理 三、流程技術(shù)管理 核心流程管理方法 流程再造技法 二、流程戰(zhàn)略管理 2022/2/5 23 四、流程組織管理 流程使用者
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