【摘要】?目標(biāo)管理?過(guò)程管理?計(jì)算機(jī)輔助安全管理?安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理的基本方法?目標(biāo)管理根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理,即圍繞確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)開展一系列的管理活動(dòng).?任何一個(gè)組織都是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而組成的,在一定時(shí)期內(nèi)為達(dá)到一定的目的而工作.目標(biāo)正是組織構(gòu)成,活動(dòng)目的的具體體現(xiàn).安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理
2025-01-11 23:25
【摘要】?目標(biāo)管理?過(guò)程管理?計(jì)算機(jī)輔助安全管理安全生產(chǎn)管理的基本方法?目標(biāo)管理根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理,即圍繞確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)開展一系列的管理活動(dòng).?任何一個(gè)組織都是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而組成的,在一定時(shí)期內(nèi)為達(dá)到一定的目的而工作.目標(biāo)正是組織構(gòu)成,活動(dòng)目的的具體體現(xiàn).安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理安全生
2025-01-25 16:43
【摘要】第四講現(xiàn)代城市設(shè)計(jì)的基本方法現(xiàn)代城市設(shè)計(jì)的基本方法“城市設(shè)計(jì)是由城市空間設(shè)計(jì)的質(zhì)量來(lái)決定的,而這種質(zhì)量又直接取決于以下所論及的各種城市分析理論及其相應(yīng)的方法技巧綜合運(yùn)用是否得當(dāng)和有效?!爆F(xiàn)代城市設(shè)計(jì)的基本方法體系物質(zhì)——形體分析方法場(chǎng)所——文脈分析方法相關(guān)線——域面分析方法現(xiàn)代城市
2025-01-11 14:45
【摘要】現(xiàn)代安全管理理論與方法河南理工大學(xué)能源學(xué)院楊玉中博士后、副教授聯(lián)系方式:18903910937E-MAIL:主要內(nèi)容?我國(guó)安全生產(chǎn)的形勢(shì)和任務(wù)?國(guó)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)我國(guó)安全生產(chǎn)的形勢(shì)和任務(wù)?安全生產(chǎn)現(xiàn)狀?安全生產(chǎn)突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)?我國(guó)安全生產(chǎn)的一些規(guī)律和特點(diǎn)?我國(guó)安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃
2025-01-12 22:27
【摘要】第四章?項(xiàng)目的時(shí)間管理第四章目錄項(xiàng)目時(shí)間管理的基本概念時(shí)間管理的基本技術(shù)方法項(xiàng)目時(shí)間管理的基本問(wèn)題項(xiàng)目計(jì)劃與時(shí)間管理:l項(xiàng)目計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和控制的一系列綱領(lǐng)性文件,是經(jīng)高層管理批準(zhǔn)的項(xiàng)目正式文檔,項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)結(jié)束時(shí)完成。l項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo),在項(xiàng)目確定的范圍內(nèi)、依據(jù)確定的需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、并在項(xiàng)目成本預(yù)算許
2025-01-17 22:02
【摘要】第五章管理的基本方法第一節(jié)管理的方法論第二節(jié)管理的法律方法第三節(jié)管理的行政方法第四節(jié)管理的經(jīng)濟(jì)方法第五節(jié)管理的教育方法第六節(jié)管理的技術(shù)方法管理的方法論?管理方法的重要性?管理哲學(xué)?關(guān)于管理方法的分類管理的法律方法管
2025-01-13 07:31
【摘要】1第一講總論-管理的基本方法§1管理的方法論§2管理的法律方法§3管理的行政方法§4管理的經(jīng)濟(jì)方法§5管理的教育方法§6管理的技術(shù)方法2§1管理的方法論一、
2025-01-13 08:15
【摘要】第五章管理的基本方法第一節(jié)管理的方法論一、管理方法的重要性?管理方法是在管理活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、保證管理活動(dòng)順利進(jìn)行所采取的工作方式。?管理原理必須通過(guò)管理方法才能在管理實(shí)踐中發(fā)揮作用。?管理實(shí)踐的發(fā)展促進(jìn)了管理學(xué)研究的深化。二、管理哲學(xué)?管理哲學(xué)就是關(guān)于管理的世界觀和方法論,管
2025-01-14 19:01
2025-01-13 22:41
【摘要】動(dòng)物實(shí)驗(yàn)的基本技術(shù)和方法上海中醫(yī)藥大學(xué)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物中心湯家銘進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作前必須注意的事?飼養(yǎng)繁殖實(shí)驗(yàn)動(dòng)物的目的是用實(shí)驗(yàn)動(dòng)物作為人類的替難者進(jìn)行各種生物醫(yī)學(xué)研究。一方面隨著生物醫(yī)學(xué)的發(fā)展,實(shí)驗(yàn)動(dòng)物的使用量逐年增加,使用種類也逐年擴(kuò)大;另一方面從動(dòng)物福利和動(dòng)物實(shí)驗(yàn)倫理學(xué)考慮,又需要減少一些不必要的動(dòng)物實(shí)驗(yàn),特別是人類的寵物諸如貓、
2024-10-21 11:58
【摘要】第四章工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)與方法二、價(jià)值性指標(biāo)分析法價(jià)值性評(píng)價(jià)指標(biāo)反映一個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量相對(duì)于基準(zhǔn)投資收益率所能實(shí)現(xiàn)的盈利水平。1、凈現(xiàn)值(NPV)2、凈年值(NAV)3、凈終值(NFV)凈現(xiàn)值(NPV)是將項(xiàng)目整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量,按基準(zhǔn)折現(xiàn)率,折算到計(jì)算期期初(第0年)的現(xiàn)值代數(shù)和。
2025-05-19 05:46
【摘要】動(dòng)物實(shí)驗(yàn)基本知識(shí)和操作技術(shù)上海中醫(yī)藥大學(xué)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物中心湯家銘進(jìn)行動(dòng)物實(shí)驗(yàn)操作前必須注意的事一、動(dòng)物福利和動(dòng)物實(shí)驗(yàn)倫理問(wèn)題什么是動(dòng)物福利??動(dòng)物福利是指動(dòng)物在整個(gè)生命過(guò)程中應(yīng)得到人類的保護(hù),其基本原則是要善待動(dòng)物,保證動(dòng)物的健康和快樂(lè)。?動(dòng)物福利的提出是基于這樣一個(gè)觀點(diǎn),即動(dòng)物與人一樣,有思維、有情感,應(yīng)當(dāng)給予與人一樣的
2024-08-26 20:56
【摘要】第十章動(dòng)物實(shí)驗(yàn)的基本技術(shù)和方法在醫(yī)學(xué)教學(xué)、科研和醫(yī)療工作中,不論是從事基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)還是臨床醫(yī)學(xué)或預(yù)防醫(yī)學(xué),都需要用實(shí)驗(yàn)動(dòng)物來(lái)進(jìn)行各種實(shí)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)的觀察、分析,來(lái)研究需要解決的問(wèn)題,動(dòng)物實(shí)驗(yàn)方法已成為研究工作中必不可少的重要手段。動(dòng)物實(shí)驗(yàn)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)整體實(shí)驗(yàn):LD5
2025-05-02 08:29
【摘要】IPMP常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部張愛明1IPMP常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部張愛明2第一章現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最新發(fā)展IPMP常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部張愛明3第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的一個(gè)管理學(xué)
2025-01-20 14:22
【摘要】現(xiàn)代安全管理理論與方法(下)目錄一、馬斯洛五個(gè)需要層次二、世界觀、人生觀和價(jià)值觀三、事故多重起因理論四、十大安全原理五、人性、制度與文化六、一流企業(yè)安全文化形成一、馬斯洛五個(gè)需要層次美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛,1943年,提出
2025-01-11 23:09