大田物流－現(xiàn)代化物流作業(yè)導論—3pl觀點(參考版)
2025-05-27 17:54本頁面
【正文】 ?提供特定加值化服務。 ?專人專責對客戶所有產(chǎn)品基本物性特徵的了解 (例如 :不可摔、需空調(diào)儲存、吸味或散味特性等等 ) ?全面訂單管理 :客服單位可接受客戶查詢 (各種方式 )_訂單處理的現(xiàn)況。例如 :流通加工、信息反匱、 往上追蹤貨件與簽收單返還狀態(tài)。 ?具有兩班以上之揀貨作業(yè)時段，可配合客戶通路運作時間揀貨與出貨。 ?可以揀取開箱之單位 (例如包、盒、片等 ) ?可以執(zhí)行少量多樣之揀貨並適時適質(zhì)加以配送。 ?業(yè)務類型規(guī)劃： 業(yè)務類型規(guī)劃應該列為首要規(guī)劃的項目。 ?WMS規(guī)劃。 ?先有「標準化」流程才開始規(guī)劃物流中心之資訊系統(tǒng)細部需求分析。 ?「標準化」之作業(yè)流程必須有書面紀錄、檢核機制以確定「標準化」作業(yè)流程正確地被執(zhí)行與經(jīng)常性的被檢討。 ?同一種商品多批號或是單一序號的管理能力。 ?儲位別管理 (Location Management):一儲位單一到期日、單一種貨物不可混合，並且標示清楚。 – 靈活運用的庫存管控：存控。 ?投資產(chǎn)生的效益：信息化，自動化，專業(yè)培訓 … 。 ?投資電腦化信息化的成果。 Professional in Freight Forwarding and Logistics Service 第三方物流綜效 (Synergy)的模型 ?交易數(shù)的簡化與降低。 ? 綜效提升將可產(chǎn)生利潤增加，成本下降，效率化等成果。 – 特種運輸：冷藏，溫控， … 。 ?由一對一，一對多，發(fā)展到多對多關(guān)系。 ?速度和精度必須達到一定程度。 ?現(xiàn)代化物流倉庫基本模型。 ?現(xiàn)代化的物流倉儲管理。 ?誰是物流客戶？ ?物流客戶的定位 — SCM View ?物流服務項目有哪些？ ?物流的綜效如何產(chǎn)生？ ?第三方物流的利基。Professional in Freight Forwarding and Logistics Service By 物流工程計劃中心 林希孟 Charle
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