物流管理現(xiàn)代化(參考版)
2024-11-04 12:17本頁面
【正文】 。其次是提高倉庫管理水平，減少貨損，優(yōu)化、降低庫存，縮短周轉期，節(jié)約資金。首先是節(jié)約空間、節(jié)約勞力。自動化立體倉庫是用高層貨架儲存貨物，以巷道堆垛起重機存取貨物，并通過周圍的裝卸搬運設備，自動進行出入庫存取作業(yè)的倉庫。自動化立體倉庫自動化立體倉庫的出現(xiàn)是物流技術的一個劃時代的革新。電子票簽揀貨系統(tǒng)自動引導揀貨員進行揀選作業(yè)。目前，醫(yī)藥行業(yè)、化妝品制造行業(yè)已廣泛使用全自動揀選系統(tǒng)（如日本資生堂、花王、大木等株式會社）；而流通領域，特別是連鎖超市、便利店的配送中心都廣泛使用電子票簽揀貨系統(tǒng)。揀貨系統(tǒng)自動化近年來，連鎖超市和便利店的發(fā)展勢頭很猛，對物流作業(yè)的“拆零”需求越來越強烈，揀貨、拆零作業(yè)的勞動力已占整個配送中心勞力的80%；訂貨商品的多品種、小批量化，使得配貨作業(yè)人手不足的矛盾非常突出。自動分揀的實施主要靠它把分揀信號傳送到相應的分揀道口，并指示啟動分揀裝置，把被揀商品送入道口。可暫時存放未被取走的商品，當分揀道口滿載時，由光電管控制阻止分揀商品不再進入分揀道口。前者的作用是把被揀商品送到設定的分揀道口位置上；后者的作用是把被揀商品送入分揀道口。進貨裝置：或稱喂料器，它把被揀商品依次均衡地進入分揀傳送帶，與此同時，還使商品逐步加速到分揀傳送帶的速度。基本上由下列各部分組成：輸入裝置：被揀商品由輸送機送入分揀系統(tǒng)?？梢钥隙?，隨著物流大環(huán)境的逐步改善，自動分揀系統(tǒng)在我國流通領域大有用武之地。應該看到，自動分揀機的分揀效率極高，通常每小時可分揀商品600012000箱；在日本和歐洲自動分揀機的使用很普遍。我國的郵政等系統(tǒng)也已多年使用自動分揀設備。與此同時，對物流服務和質(zhì)量的要求也越來越高，致使一些大型連鎖商業(yè)公司把揀貨和分揀視為兩大難題。自動分揀系統(tǒng)配送中心的作業(yè)流程包括“入庫保管撿貨分揀暫存出庫”等作業(yè)，其中分揀作業(yè)是一項非常繁重的工作。當今的流通領域已將物流的高科技（自動分揀機、自動化立體倉庫、信息處理及通訊自動化等）廣泛應用于配送中心。第五篇：配送中心的現(xiàn)代化物流技術配送中心的現(xiàn)代化物流技術“連鎖超市業(yè)呼喚現(xiàn)代物流”已越來越成為人們的共識。：男，1971年10月生，山東新泰人，漢族，西安交通大學博士研究生。電話：***。參考文獻[1] and the Process of Knowledge Transfer in Strategic Management Journal,9:595—623.[2] Gupa A, Govindarajan management’s social dimension: lessons from nucor Management Review,42(1):7180.[3] 王毅, 6:114121.[4] 羅珉,:,6:7886.[5] Dong—．。再次，復雜性程度不同的組織在合作創(chuàng)新知識轉移過程中都存在不利因素，對這些因素采取相應的控制可以提高合作創(chuàng)新知識轉移的效率。其次，不同類型的組織對合作創(chuàng)新知識轉移的影響不同。隨著外部環(huán)境的變化，組織會改變自身的結構，使得組織變得越來越復雜。此外，組織內(nèi)部知識交流容易進行，使得所獲知識能夠進行再交流和再轉移，有利于組織知識的提升。組織為了實現(xiàn)組織目標集中自身資源參與合作創(chuàng)新，使得合作創(chuàng)新知識獲取更為有效，所獲知識在某一方面數(shù)量較多。假設C1 效率型組織對知識轉移的知識量存在促進作用假設C2 效率型組織對知識轉移的寬度存在促進作用假設C3 效率型組織對知識轉移的深度存在促進作用假設C4 效率型組織不利于個人知識提升而有利于組織知識提升 控制性組織和合作創(chuàng)新知識轉移效果控制性組織具有較弱的外部柔性，在激烈動蕩的環(huán)境中很難做出反應，因而在合作創(chuàng)新中對合作伙伴的組織、知識等狀況很難適應，知識交流面較窄，知識交流頻率不高，合作創(chuàng)新總體效果不明顯。組織通過合作轉移的知識在同一層次和不同層次之間容易進行，組織內(nèi)部權力高度集中，有利于通過合作創(chuàng)新獲得的知識在組織內(nèi)部在流、整合并轉移到組織管理層，作為組織知識進行存儲。因此，在合作創(chuàng)新過程中知識轉移具有目的性，減少了知識冗余度，所獲知識面更窄，但是知識轉移效率更高，知識轉移量更大。合作雙方的高效全面接觸使得合作更趨于深入，有利于探討更深層次的知識，進而使得組織合作創(chuàng)新知識轉移效果更加明顯。假設B1 松散型組織對知識轉移的知識獲取范圍存在阻礙作用假設B2 松散型組織對知識轉移的知識寬度存在阻礙作用假設B3 松散型組織對知識轉移的知識長度存在阻礙作用假設B4 松散型組織有利于個人知識提升而限制組織知識提升 效率性組織和合作創(chuàng)新知識轉移效果效率性組織具有外部柔性高的特征，使組織在合作創(chuàng)新過程中能快速適應合作伙伴的組織、知識類型，大大降低了合作創(chuàng)新中的交易成本，使合作創(chuàng)新過程知識轉移效果快速、高效的體現(xiàn)出來。松散性組織較差的控制能力導致了合作創(chuàng)新中知識員工的知識交流受自身愛好和興趣的左右，很難獲得合作伙伴的核心知識，這對合作創(chuàng)新知識轉移的知識寬度產(chǎn)生很大影響。松散性組織也具有內(nèi)部復雜性的特點，知識員工之間有強烈的知識交流和知識共享的愿望。因此，合作雙方組織知識交流范圍比較狹窄，僅僅局限于局部小范圍的個體知識交流，很難產(chǎn)生大規(guī)模的組織知識交流。同時，由于由于縱向層次較多，組織成員和組織領導之間存在一種垂直鏈接，這種鏈接是以嚴格的上下級關系和明確的職能分工為基礎的，阻礙了知識的縱向溝通和交流，不利于組織的知識積累。復雜性組織也具有內(nèi)部結構較為復雜的特點，組織層次較多。而復雜性組織具有動態(tài)的開放性特點，因此具有較強的柔性，對外部環(huán)境的適應能力特別強，能和合作伙伴的組織和知識等各個方面有效融合，促進雙方知識交流的范圍和知識交流的層次和深度。但是合作伙伴的組織結構、組織文化和知識結構具有很大的不確定性，差距過大是客觀存在。在以上分析的基礎上，本文應用組織理論、知識管理理論、資源整合理論、學習理論和戰(zhàn)略管理理論，提出復雜性程度不同的組織對合作創(chuàng)新知識轉移產(chǎn)生的影響是不同的。而且，組織的知識轉移也對組織結構產(chǎn)生影響。組織與外部組織知識傳遞取決于組織的外部特征，而組織的內(nèi)在結構則決定了組織內(nèi)部知識轉移的效果。組織的復雜性對知識轉移效果的影響是通過組織的外部特征、內(nèi)部特征以及知識轉移的特性來體現(xiàn)的。企業(yè)合作知識交流產(chǎn)生的知識深度和組織的外部柔性、組織的內(nèi)部控制程度、組織成員的知識專業(yè)化程度有密切關系。（3）知識深度。企業(yè)合作交流產(chǎn)生的知識寬度越大，所獲的知識種類越多，知識越會成為核心。（2）知識寬度。由此知識轉移的效果可以用知識獲取的范圍、知識寬度和知識深度三個
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