百安居與宜家的軟裝市場之戰(zhàn)文稿(參考版)
2025-01-11 03:45本頁面
【正文】 然而，缺點可以規(guī)避，沒有宜家也可以特地去找。 宜家也不可能完美： 一網(wǎng)友的朋友參觀他家，他推了推這位網(wǎng)友家的衣柜說：“不是宜家的吧？”網(wǎng)友問，你怎么這么說？他說，宜家的一碰就晃的?。?！這則笑話真實發(fā)生。 宜家就像蘋果，缺點很明顯，但卻從未想要改變。 百安居在硬裝修面對強敵，像是紅星美凱龍云云。 于是，百安居改變策略，改用超市的經(jīng)營手段。 百安居的悲?。? 百安居進入中國市場前期就出現(xiàn)虧損。 據(jù)了解，在進入中國市場的第十個年頭，百安居在中國市場遭遇了史上最大的挑戰(zhàn)，百安居母公司翠豐集團2022年財報顯示，截至 2022年 1月 31日，在中國虧損超 5億人民幣。這與宜家重視環(huán)保的理念不謀而合 ?中國的刺激內(nèi)需政策的實施和房地產(chǎn)市場的火爆進一步打開了家居市場 ?產(chǎn)品的大眾定位更加迎合了屬于消費者主體的普通居民的需求 ?行業(yè)競爭家具導(dǎo)致產(chǎn)品價格進一步下降 ?供應(yīng)商價格因素不穩(wěn)、供貨期延長、產(chǎn)品品質(zhì)的下降 ?近段時間市場增長明顯放慢 ?中國的新的勞動合同法的實施，提高了人力成本 ?中國家具市場的不規(guī)范性導(dǎo)致了一些惡性競爭 S W O T 宜家 SWOT 分析 百安居 SWOT 分析 （ 1）、百安居世界 500強企業(yè)名氣大，聲譽好； （ 2）、所銷售的產(chǎn)品質(zhì)量有保證，且服務(wù)質(zhì)量高； （ 3）、它是外企可以享受當(dāng)?shù)卣膬?yōu)惠政策； （ 4）、市場份額大，裝修建材行業(yè)的龍頭好大； （ 5）、全球采購，供應(yīng)鏈比較好，商品的成本比同行業(yè)低； （ 1）、百安居在中國的市場占有率還比較低，公司剛剛處于起步階段； （ 2）、開業(yè)不久，對于它的“一站式服務(wù)、 DIY、CIY”我國人民的認同度還不是很高； （ 3）、近一個月它的退貨率、顧客投訴率比較高； （ 4）、內(nèi)部員工的整體歸屬感較差，跳槽率高； （ 5）、銷售額增長不穩(wěn)定； （ 1）、銷售的商品種類齊全，并且檔次較高，顧客能夠在這里買到所有的家具裝修材料； （ 2）、人均生活水平，裝潢消費能力高市場前景看好； （ 1）同行業(yè)競爭壓力比較大 s w o T 目錄 ?公司背景 ?公司任務(wù) ?公司目標(biāo) ?產(chǎn)業(yè)定義 ?產(chǎn)業(yè)特征 ?競爭最激烈的環(huán)節(jié)和競爭最薄弱的環(huán)節(jié) ?兩個企業(yè)的對比 ?SWOT分析法 ?一般戰(zhàn)略分析 ?結(jié)論及發(fā)展意見 繼 6月份百安居南京光華門店關(guān)閉后，近日百安居南京棲霞店再次爆出關(guān)門消息?！? 在并購歐倍德的 13家門店后，百安居中國 2022年又新開了 13家門店，使其在國內(nèi)的門店總數(shù)達 47家，而宜家在國內(nèi)的門店僅數(shù)家。宜家說，我做迷宮；百安居仍舊淡定地說，我開店。宜家說，可以在宜家吃飯；百安居淡定地說，我開店。但是，面對宜家來說，他所做的唯一與宜家不同的地方，就是不斷地在中國本地市場擁有自己的商店。 計劃在 2022年 開設(shè) 100家 商店。 2022年 3月 20日，百安居中國首家新一代旗艦店 — 普陀 店全新亮相。Q第一家大陸連鎖店－上海滬太店開業(yè)。大量沖動消費也隨之而來，巧妙的“迷宮”設(shè)計，加上物美價廉的商品，使得宜家2022年在 26個國家的 283家分店總共贏利 23億英鎊 (約 241億人民幣 )。 顧客很難找到出口，只能沿著內(nèi)部設(shè)定好的的通道去參觀更多的商品。好吧，宜家是不便宜，但是，百安居比他還要貴。為打造低價商品，宜家在大力降低生產(chǎn)成本、采用平板式包裝和自選購物方式的同時，還通過大批量采購 盡可能降低采購成本。宜家的餐廳類似于“店中店”，顧客可以根據(jù)自己需要隨時選擇就餐或休息。就像英國一家媒體評價宜家的評語 ：“ 它不僅僅是一個店，它是一個宗教；它不是在賣家具，它在為你搭起一個夢想。令人難以置信的是，宜家很少投放廣告。 2022年 9月 “全球最佳品牌”榜上，宜家排名 42位，品牌價值為 78． 17億美元。而反觀宜家應(yīng)戰(zhàn)的態(tài)度，看來卻未免太過輕松。這樣的氛圍可謂是非常微妙。今年上半年，百安居從點滴細節(jié)著手，用持之以恒的熱情和創(chuàng)意把遭人詬病的碳足跡變成可人的“綠足跡”，逐步成長為中國家居行業(yè)的領(lǐng)軍 “綠巨人 ”。 百安居：做家居行業(yè)的綠巨人 百安居中國市場部總監(jiān)蔣美蘭女士如是闡述百安居的綠色家裝理念：勤于思考，更勤于行動。 鋁 生產(chǎn)新鋁所耗費的能源和資源，采用回收的辦法只耗費 10%。 宜
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