財務(wù)控制ppt課件(2)(參考版)

【摘要】1財務(wù)控制概述責(zé)任中心業(yè)績考核責(zé)任結(jié)算與核算2教學(xué)要點(diǎn)???考核指標(biāo)?3第十一章財務(wù)控制4第一節(jié)財務(wù)控制概述一、含義與特征：是利用財務(wù)反饋信息，按照一定的程序和方式，對企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)活動進(jìn)行調(diào)節(jié)

2025-01-10 19:54

財務(wù)控制ppt課件(參考版)

【摘要】1第4章財務(wù)控制1內(nèi)部控制2財務(wù)控制3成本控制21內(nèi)部控制?內(nèi)部控制基本概念?內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的原則?內(nèi)部控制的一般方法3內(nèi)部控制基本概念內(nèi)部控制的含義及其目標(biāo)（1）含義指由企業(yè)董事會（或企業(yè)章程規(guī)定的經(jīng)理、廠長辦公會等類似的

2025-01-11 17:06

財務(wù)預(yù)算財務(wù)控制ppt課件(參考版)

【摘要】第八章財務(wù)預(yù)算與控制全面預(yù)算概述財務(wù)預(yù)算的編制預(yù)算編制的具體方法第一節(jié)財務(wù)預(yù)算第二節(jié)財務(wù)控制成本中心利潤中心投資中心一、全面預(yù)算內(nèi)容全面預(yù)算體系是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及相互關(guān)系有序排列組成的有機(jī)體，主要包括經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大部分第一節(jié)財務(wù)預(yù)

2025-01-15 11:48

財務(wù)控制與評價ppt課件(參考版)

【摘要】知識要點(diǎn)財務(wù)控制的含義與種類成本中心、利潤中心與投資中心責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報告與業(yè)績考核第十章財務(wù)控制與評價江南制藥公司，生產(chǎn)大補(bǔ)膏和人參素兩種產(chǎn)品，市場旺銷，特別在春節(jié)后，市場上常常脫銷，供不應(yīng)求。今年春節(jié)期間，該公司銷售部門要求進(jìn)行突擊生產(chǎn)，加班加點(diǎn)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品以增加銷售，提高利潤。然而生產(chǎn)部門卻反

2025-01-11 17:23

財務(wù)預(yù)算控制ppt課件(參考版)

【摘要】祝：大家新的一年身體健康、家庭幸福、工作愉快。企業(yè)預(yù)算管理預(yù)算管理的目的預(yù)算管理的過程控制預(yù)算管理的流程和構(gòu)成預(yù)算管理的編制一二三四五預(yù)算管理的績效考核一、預(yù)算管理的目的：先進(jìn)的管理能為企業(yè)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，降低企業(yè)內(nèi)部管理不善給企業(yè)

2025-01-10 20:02

財務(wù)決策與控制ppt課件(參考版)

【摘要】財務(wù)決策與控制第一章簡介一、學(xué)科介紹：財務(wù)管理是一種決策二、組織結(jié)構(gòu)?西方國家財務(wù)和會計(jì)分為兩個部門。財務(wù)部會計(jì)部?財務(wù)強(qiáng)調(diào)歷史成本原則。一般公認(rèn)會計(jì)原則三、目標(biāo)?財務(wù)管理最重要的是體現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。?現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是價

2025-01-11 17:03

財務(wù)培訓(xùn)內(nèi)部控制ppt課件(參考版)

【摘要】2022年11月技術(shù)有限公司財務(wù)管理培訓(xùn)之三-內(nèi)部控制1目錄一、內(nèi)控理論體系現(xiàn)狀-COSO的發(fā)展二、COSO1的內(nèi)容三、我國的內(nèi)部控制體系建設(shè)四、內(nèi)部控制體系的建立與落地五、內(nèi)部控制前沿課題2內(nèi)部控制工作的直觀體現(xiàn)

2025-01-18 10:34

控制工作ppt課件(2)(參考版)

【摘要】一、控制的基本涵義（p132)w管理者在動態(tài)變化的環(huán)境中,w為確保實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)w進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾偏等管理活動,w…系統(tǒng)行動過程。名稱解釋/選擇題控制的重要性（控制的重要性（p132)w有助于評價其他職能的好壞；w為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)；w在管理職能中的控制是手段計(jì)劃控制組織人員配備領(lǐng)導(dǎo)選擇題二、

2025-05-03 18:06

管理控制ppt課件(2)(參考版)

【摘要】第十一章管理控制[問題的提出]木桶原理一個由許多塊長短不同的木板箍成的木桶，決定其容量大小的并非其中最長的那塊木板，而是其中最短的那塊木板。同樣，在一個企業(yè)的營銷過程中，必然存在著許多相關(guān)的環(huán)節(jié)，只有找出制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把這個矛盾解決了，其他矛盾就可以迎刃而解。?美國每年近1

2025-01-12 11:31

控制測量ppt課件(2)(參考版)

【摘要】第六章控制測量控制測量確定控制點(diǎn)的平面坐標(biāo)（X,Y）高程（H）§6-1概述?測量工作的基本原則先整體，后局部；先控制，后碎部?測量的步驟控制測量碎部測量（地形測量）施工測量（施工放樣）

2025-01-20 17:13

成本控制ppt課件(2)(參考版)

【摘要】第十章成本控制第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)第三節(jié)質(zhì)量成本控制第四節(jié)使用壽命周期成本控制原理本章復(fù)習(xí)思考題第一節(jié)成本控制概述成本控制的意義成本控制的分類成本控制的原則成本控制的程序成本控制的分類◆按控制的時間分類◆按控制的原理分類◆按控制

2025-05-02 02:10

社會控制ppt課件(2)(參考版)

【摘要】第十五章越軌行為與社會控制Deviance&SocialControl主要內(nèi)容：1、社會控制的含義、類型、功能2、社會控制的手段3、越軌行為的含義、類型4、關(guān)于越軌行為的理論5、社會轉(zhuǎn)型期的越軌行為及控制第一節(jié)社會控制的含義與功能一、社會控制概念的提出1、最早由美國社會學(xué)家。2、提出的

2025-05-15 12:38

內(nèi)部控制ppt課件(2)(參考版)

【摘要】本章參考資料復(fù)習(xí)思考題本章講授內(nèi)容本章摘要第一節(jié)內(nèi)部控制的歷史演變內(nèi)部控制的四個發(fā)展階段?內(nèi)部牽制?內(nèi)部控制制度?內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)?內(nèi)部控制整體框架一、內(nèi)部牽制階段?內(nèi)部牽制是指在組織內(nèi)部實(shí)行相關(guān)的職務(wù)分離。對一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理，需要由兩人或兩人以上分工掌

2025-05-12 22:21

控制方法ppt課件(2)(參考版)

【摘要】第十三章控制方法第一節(jié)預(yù)算控制第二節(jié)生產(chǎn)控制第三節(jié)財務(wù)控制方法第四節(jié)綜合控制方法預(yù)算控制預(yù)算控制就是根據(jù)預(yù)算規(guī)定的收入與支出標(biāo)準(zhǔn)來檢查和監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以保證各種活動或各個部門在充分達(dá)成既定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤的過程中對經(jīng)營資源的利用，從而費(fèi)用的支出受到嚴(yán)格有效的約束。預(yù)算控制

2025-05-08 18:45

控制職能ppt課件(2)(參考版)

【摘要】第八章第八章控制職能控制職能今天的企業(yè)再也不能像過去那今天的企業(yè)再也不能像過去那樣通過層級系統(tǒng)預(yù)算和其他傳樣通過層級系統(tǒng)預(yù)算和其他傳統(tǒng)的控制方法將企業(yè)團(tuán)結(jié)在一統(tǒng)的控制方法將企業(yè)團(tuán)結(jié)在一起起…………將企業(yè)凝聚在一起的將將企業(yè)凝聚在一起的將是意識形態(tài)。是意識形態(tài)?！铝炙箍铝炙?鮑羅斯鮑羅斯*1guanli/kj_rm/f

2025-05-15 08:46

財務(wù)控制ppt課件(2)(完整版)

財務(wù)控制ppt課件(2)(更新版)

財務(wù)控制ppt課件(2)(專業(yè)版)

財務(wù)控制ppt課件(2)(留存版)