社會控制ppt課件(2)(參考版)

【摘要】第十五章越軌行為與社會控制Deviance&SocialControl主要內(nèi)容：1、社會控制的含義、類型、功能2、社會控制的手段3、越軌行為的含義、類型4、關(guān)于越軌行為的理論5、社會轉(zhuǎn)型期的越軌行為及控制第一節(jié)社會控制的含義與功能一、社會控制概念的提出1、最早由美國社會學家。2、提出的

2025-05-15 12:38

社會控制ppt課件(參考版)

【摘要】第十五章社會控制學習目的與要求通過本章的學習，了解社會控制的含義、特征及其類型，認識社會控制對于社會，特別是對于中國轉(zhuǎn)型期社會的重要功能，重點掌握社會控制若干手段的內(nèi)容及其作用，認識越軌行為與犯罪行為的內(nèi)涵，掌握不同學科有關(guān)越軌與犯罪問題的理論，學會運用有關(guān)社會控制的理論分析中

2025-05-15 12:38

越軌與社會控制ppt課件(參考版)

【摘要】第十四章越軌與社會控制第一節(jié)越軌行為第二節(jié)社會控制的概念與類型第三節(jié)社會控制體系社會越軌是一種違反社會規(guī)范的行為，社會控制則是對它的校正。社會越軌有不同的類型，有各自產(chǎn)生的原因。我們應(yīng)根據(jù)不同類型的社會越軌實行不同的社會控制。第一節(jié)越軌行為一、越軌的定義及類型

2025-05-15 13:28

控制工作ppt課件(2)(參考版)

【摘要】一、控制的基本涵義（p132)w管理者在動態(tài)變化的環(huán)境中,w為確保實現(xiàn)既定的目標w進行檢查、監(jiān)督、糾偏等管理活動,w…系統(tǒng)行動過程。名稱解釋/選擇題控制的重要性（控制的重要性（p132)w有助于評價其他職能的好壞；w為實現(xiàn)目標服務(wù)；w在管理職能中的控制是手段計劃控制組織人員配備領(lǐng)導(dǎo)選擇題二、

2025-05-03 18:06

管理控制ppt課件(2)(參考版)

【摘要】第十一章管理控制[問題的提出]木桶原理一個由許多塊長短不同的木板箍成的木桶，決定其容量大小的并非其中最長的那塊木板，而是其中最短的那塊木板。同樣，在一個企業(yè)的營銷過程中，必然存在著許多相關(guān)的環(huán)節(jié)，只有找出制約企業(yè)經(jīng)濟效益提高的某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把這個矛盾解決了，其他矛盾就可以迎刃而解。?美國每年近1

2025-01-12 11:31

控制測量ppt課件(2)(參考版)

【摘要】第六章控制測量控制測量確定控制點的平面坐標（X,Y）高程（H）§6-1概述?測量工作的基本原則先整體，后局部；先控制，后碎部?測量的步驟控制測量碎部測量（地形測量）施工測量（施工放樣）

2025-01-20 17:13

財務(wù)控制ppt課件(2)(參考版)

【摘要】1財務(wù)控制概述責任中心業(yè)績考核責任結(jié)算與核算2教學要點???考核指標?3第十一章財務(wù)控制4第一節(jié)財務(wù)控制概述一、含義與特征：是利用財務(wù)反饋信息，按照一定的程序和方式，對企業(yè)各項財務(wù)活動進行調(diào)節(jié)

2025-01-10 19:54

成本控制ppt課件(2)(參考版)

【摘要】第十章成本控制第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標準成本控制系統(tǒng)第三節(jié)質(zhì)量成本控制第四節(jié)使用壽命周期成本控制原理本章復(fù)習思考題第一節(jié)成本控制概述成本控制的意義成本控制的分類成本控制的原則成本控制的程序成本控制的分類◆按控制的時間分類◆按控制的原理分類◆按控制

2025-05-02 02:10

內(nèi)部控制ppt課件(2)(參考版)

【摘要】本章參考資料復(fù)習思考題本章講授內(nèi)容本章摘要第一節(jié)內(nèi)部控制的歷史演變內(nèi)部控制的四個發(fā)展階段?內(nèi)部牽制?內(nèi)部控制制度?內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)?內(nèi)部控制整體框架一、內(nèi)部牽制階段?內(nèi)部牽制是指在組織內(nèi)部實行相關(guān)的職務(wù)分離。對一切經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理，需要由兩人或兩人以上分工掌

2025-05-12 22:21

控制方法ppt課件(2)(參考版)

【摘要】第十三章控制方法第一節(jié)預(yù)算控制第二節(jié)生產(chǎn)控制第三節(jié)財務(wù)控制方法第四節(jié)綜合控制方法預(yù)算控制預(yù)算控制就是根據(jù)預(yù)算規(guī)定的收入與支出標準來檢查和監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以保證各種活動或各個部門在充分達成既定目標、實現(xiàn)利潤的過程中對經(jīng)營資源的利用，從而費用的支出受到嚴格有效的約束。預(yù)算控制

2025-05-08 18:45

控制職能ppt課件(2)(參考版)

【摘要】第八章第八章控制職能控制職能今天的企業(yè)再也不能像過去那今天的企業(yè)再也不能像過去那樣通過層級系統(tǒng)預(yù)算和其他傳樣通過層級系統(tǒng)預(yù)算和其他傳統(tǒng)的控制方法將企業(yè)團結(jié)在一統(tǒng)的控制方法將企業(yè)團結(jié)在一起起…………將企業(yè)凝聚在一起的將將企業(yè)凝聚在一起的將是意識形態(tài)。是意識形態(tài)。————柯林斯柯林斯?鮑羅斯鮑羅斯*1guanli/kj_rm/f

2025-05-15 08:46

存貨控制ppt課件(2)(參考版)

【摘要】管理會計制作：牛彥秀教授東北財經(jīng)大學會計學院第十一章存貨控制?第一節(jié)存貨控制概述?第二節(jié)材料的經(jīng)濟訂貨批量控制?第三節(jié)不同采購方式下的材料存貨控制?第四節(jié)最優(yōu)生產(chǎn)批量控制第一節(jié)存貨控制概述?存貨控制的涵義?存貨控制的內(nèi)容?存貨控制的ABC分類法存貨控制的涵義和內(nèi)容

2025-05-01 23:41

庫存控制ppt課件(2)(參考版)

【摘要】第九講庫存控制（下）——模型及應(yīng)用InventoryControlling*1Templatefrom確定型定量訂貨模型o經(jīng)濟性訂貨批量模型（EOQ模型）的假設(shè)條件：n了解全年需求量n單位期間的使用率一定（庫存消耗速率一定）n供應(yīng)期（前置期）一定n單位價格一定n訂貨費用為固定費不變n無庫存不足現(xiàn)象n訂貨量經(jīng)過供

2025-05-02 01:20

智能控制ppt課件(2)(參考版)

【摘要】第7章熱電偶傳感器第7章熱電偶傳感器?熱電偶的工作原理?常用熱電偶及結(jié)構(gòu)?熱電偶冷端溫度補償?shù)?章熱電偶傳感器2一、熱電效應(yīng)§7-1熱電偶的工作原理把兩種不同導(dǎo)體或半導(dǎo)體的這種組合稱為熱電偶，A和B稱為熱電極。溫度高的接點稱為熱端（或工作端），溫度低的接點稱為冷

2025-01-17 20:52

預(yù)算控制ppt課件(2)(參考版)

【摘要】第十一章預(yù)算控制學習目的與要求：掌握全面預(yù)算的相關(guān)知識以及預(yù)算控制的幾種形式重點與難點問題：對全面預(yù)算的相關(guān)知識的掌握以及預(yù)算控制的幾種形式的理解。本章章節(jié)第十一章預(yù)算控制第一節(jié)全面預(yù)算概述第二節(jié)預(yù)算控制的幾種形式本章小節(jié)和練習題第一節(jié)全面預(yù)算概述一、全面預(yù)算的涵義

2025-05-08 18:09

社會控制ppt課件(2)(完整版)

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社會控制ppt課件(2)(專業(yè)版)

社會控制ppt課件(2)(留存版)