薪酬設(shè)計(jì)及薪酬模式-hr貓貓(參考版)
2025-01-10 15:12本頁面
【正文】 。不得轉(zhuǎn)讓、不得交易和繼承，離開或退休時(shí)必須退股。職工和會(huì)員離開企業(yè)，如調(diào)離、被辭退、除名、死亡，其所持有股票必須全部由持股會(huì)收購。職工股由職工直接出資獲得，總經(jīng)理、書記必須持有 20萬股，并對企業(yè)各級(jí)管理者甚至每位駕駛員都規(guī)定了相應(yīng)的持股限額?；刭徍笤徠弊鲝U， 企業(yè)逐步按制訂的員工持股計(jì)劃向員工出售股票。 員工持股：勞動(dòng)者走向所有者 員工持股計(jì)劃（ employee stock ownership plans) 指由內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司股份，并委托公司進(jìn)行集 中管理。 在集團(tuán)公司內(nèi)部，總裁、高管和下屬公司經(jīng)理的效 益薪金的 70％用于購買本公司的股票，并鎖定為企業(yè)風(fēng) 險(xiǎn)抵押?？己酥笜?biāo)為利潤指標(biāo)和對公司長遠(yuǎn)發(fā) 展的努力程度。資金從經(jīng)營成本中列支。 與股票期權(quán)不同：如果股票價(jià)格下跌，受權(quán)人可以放棄 行權(quán)；而延期支付下，激勵(lì)對象只能通過提升公司業(yè)績，促 使股價(jià)上漲，以保障自己的利益不受損失。 延期支付：規(guī)避短視經(jīng)營 亦稱延期支付計(jì)劃，管理層的部分激勵(lì)收入折算成股票 數(shù)量，存入公司專門設(shè)立的延期支付帳戶，折算的方法是按 照當(dāng)日公司股票的市場價(jià)格。 案例 2：中遠(yuǎn)發(fā)展 2022年，中遠(yuǎn)發(fā)展公告：其增發(fā)新股 3月 1日上市， 公司三位高管（總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、董秘）購買 了增發(fā)股票，分別出資 100－ 300萬不等。這些股份有的是公司無償贈(zèng)送給收益人，有的是公司 補(bǔ)貼、收益人購買，有的是公司強(qiáng)行要求收益人自行出資購 買。 （以 50％為限） 獎(jiǎng)勵(lì)基金中，三成是現(xiàn)金，七成為風(fēng)險(xiǎn)基金，由公司統(tǒng)一托管，激勵(lì)對象在合同期內(nèi)離開，或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，公司有權(quán)酌減或取消。 案例：東方創(chuàng)業(yè) 2022年 10月開始實(shí)施激勵(lì)方案，激勵(lì)對象實(shí)現(xiàn)了事先 約定的稅后利潤指標(biāo)，即可提取稅后利潤的 2％，如果超額完成，則以超過的額度提取超額獎(jiǎng)金： 超額 10％（含 10％），提取超額部分的 30％； 超額 10－ 20％（含 20％），再提取此區(qū)段的 40％； 超額 20％以上，再提取此區(qū)段的 50％（以 50％為限）。 業(yè)績單位：遠(yuǎn)離股價(jià)波動(dòng) 與業(yè)績股票的區(qū)別在于，業(yè)績單位支付的是按考核期期初市盈率計(jì)算的股價(jià)折算的現(xiàn)金。 案例 2：粵美的 1998年推出經(jīng)營者持股制， 2022年實(shí)行了管理層融資 回購：由美的集團(tuán)管理層和工會(huì)共同出資組建成立收購主 體 ——美托投資有限公司，美托股份的 78％為 20多位管理 層人員持有，其余 22％為工會(huì)持有，主要用于將來符合條 件的人員新持或增持。 2022年 3月，上海宇通創(chuàng)業(yè)投資有限公司成立，出資人大部分為宇通股份的職工。 目前，國內(nèi)常用的方式是：上市公司管理層和員工 共同出資成立職工持股會(huì)，或上市公司管理層出資設(shè)立 新公司，以此作為收購主體，一次性或逐步地受讓原股 東持有地上市公司國有股份，從而直接或間接成為上市 公司的控股股東。同時(shí)，公司還實(shí)行年薪 制和虛擬股票期權(quán)制。 案例 2：銀河科技 2022年，設(shè)立“總經(jīng)理基金” ,獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績突出的技術(shù)、 管理和業(yè)務(wù)部門骨干。 其中，高管人員采用“年薪＋獎(jiǎng)金＋股票期權(quán)”結(jié)構(gòu)， 任職期滿或正常離職滿一年后，可按約定時(shí)間表兌現(xiàn)。享受配股和分紅權(quán)。公司每年從稅后利潤中提取一定數(shù) 額的獎(jiǎng)勵(lì)基金，從激勵(lì)基金中拿出一部分來實(shí)施該計(jì)劃。 虛擬股票：高科技企業(yè)常用模式 公司授予激勵(lì)對象一種“虛擬”的股票，激勵(lì)對象可以 據(jù)此享受分紅權(quán)和股價(jià)升值，但沒有所有權(quán)和表決權(quán)，不 能轉(zhuǎn)讓和出售，一旦激勵(lì)對象離開企業(yè)，意味著自動(dòng)放棄 了權(quán)利。期權(quán)所需股票來自二級(jí)市場 流通股票或定向增發(fā)新股，而期股所需股票來自公司定向增 發(fā)新股和國有股轉(zhuǎn)讓。 案例 2：吳忠儀表 2022年 7月，實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃，采用“期權(quán)＋期股”的組合 激勵(lì)方案，對象包括公司決策層、經(jīng)營管理層、主要研發(fā)人 員、關(guān)鍵崗位人員等。以每股凈 資產(chǎn)作價(jià)，各增資擴(kuò)股 10％，用于持股計(jì)劃。激勵(lì)對 象獲得的激勵(lì)基金不能立即兌現(xiàn)，而是由激勵(lì)對象信托給一個(gè) 公司指定的受托人，在
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