零售企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新策略研究(參考版)
2025-01-10 06:29本頁面
【正文】 目前零售企業(yè)采用較多的是與零售企業(yè)品牌一致的品牌名稱策略。其不利的方面在于一旦自有品牌產(chǎn)品出現(xiàn)問題，將同時(shí)會(huì)對(duì)零售企業(yè)的品牌造成消 極影響。家樂福的自有品牌則采用了家樂福這一零售企業(yè)品牌。 在品牌名稱的選擇上，自有品牌可以采取與零售企業(yè)品牌一致或者不一致的策略。在農(nóng)村地區(qū)則可以推出一些低價(jià)的日常生活用品，以適應(yīng)農(nóng)村相對(duì)較低的購買水平。在物價(jià)上漲的情況下，自有品牌產(chǎn)品的低價(jià)格固然能發(fā)揮較大的作用，但是與規(guī)模更大的零售企業(yè)相比，其低價(jià)這一競(jìng)爭(zhēng)武器作用是極為有限的。合理的產(chǎn)品定位應(yīng)該是在城市地區(qū)定位于中端，在農(nóng)村地區(qū)定位于低端。比如說在青島地區(qū)，海鮮類產(chǎn)品質(zhì)量差異就不大，而且全國知名的制造商品牌較少，零售企業(yè)在這類產(chǎn)品上推出自有品牌不僅競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，還能通過產(chǎn)品特色效應(yīng)帶 動(dòng)其它產(chǎn)品的銷售，這對(duì)旅游消費(fèi)這一目標(biāo)群體作用尤其明顯。具體操作上，首先要分析當(dāng)?shù)鼐用竦南M(fèi)習(xí)慣，在此基礎(chǔ)上選擇產(chǎn)品質(zhì)量差異不大且當(dāng)?shù)貨]有強(qiáng)勢(shì)制造商的產(chǎn)品品類進(jìn)行突破。規(guī)模較小的零售企業(yè)在模仿沃爾瑪?shù)钠奉愡x擇過程中不可避免地遇到了成本控制問題，結(jié)果往 往導(dǎo)致許多的產(chǎn)品質(zhì)量問題，給消費(fèi)者留下自有品牌等于低價(jià)劣質(zhì)品的印像。 在自有品牌產(chǎn)品品類的選擇上，沃爾瑪?shù)倪x擇策略被許多零售企業(yè)所仿效，它的自有品牌集中在日常生活用品方面。 零售企業(yè)通過自有品牌策略實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新主要考慮以下兩方面的問題：產(chǎn)品品類選擇和產(chǎn)品品牌名稱選擇。同時(shí)由于產(chǎn)品的獨(dú)特性，在給零售企業(yè)帶來超出一般產(chǎn)品利潤(rùn)的同時(shí)，還能形成獨(dú)特的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。世界最大的零售企業(yè)沃爾瑪擁有惠宜、 Simply Basic 等多個(gè)自有品牌產(chǎn)品系列，其 30%的銷售額和 50%以上的利潤(rùn)來自它的自有品牌。從 20 世紀(jì) 70 年代后期開始，歐美國家零售企業(yè)自有品牌的開發(fā)和發(fā)展就非常迅速，目前已經(jīng)對(duì)制造商品牌構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。 （ 4）自有品牌產(chǎn)品。一般來講，這種舍棄是主動(dòng)的，但是風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較大。重新選擇制造商的情形發(fā)生在零售商對(duì)
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