【正文】 。 再次，我要感謝這一路走來始終陪在我身邊給我鼓勵(lì)和支持的同學(xué)們，謝謝你們的陪伴，正因?yàn)橛辛四銈?，使我這一路走來收獲了成長、友誼和快樂。 在此，我要對(duì) 老師給予我的指導(dǎo)和幫助表示由衷的感謝，謝謝您一路走來對(duì)我無私的幫助，我將終生銘記。一路走來，有太多人的值得我去感謝。本文主要從沈陽古特公司固定資產(chǎn)管理存在的問題方面進(jìn)行了分析，不僅從一些具體方面對(duì)公司固定資產(chǎn)管理進(jìn)行了分析，還從企業(yè)整體上的各部門如何進(jìn)行聯(lián)系進(jìn)行了分析。在這一過程當(dāng)中我學(xué)到了許多在課堂之中沒有接觸到的知識(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)管理有了更加深入的認(rèn)識(shí)和 理解。 在這期間我對(duì)沈陽古特公司在固定資產(chǎn)管理方面的現(xiàn)狀和存在的問題有了一定的了解。為了寫好這篇論文，使這篇文章更加的有價(jià)值。為了能夠使我的三年大學(xué)能夠畫上圓滿的句號(hào)。這樣固定資產(chǎn)的使用在財(cái)務(wù)核算上更符合實(shí)際。固定資產(chǎn)在使用過程中的管理與領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和認(rèn)知水平有著重要的關(guān)系，所以，企業(yè)應(yīng)該把固定資產(chǎn)在使用的管理納入對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲范圍，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理行為，使固定資產(chǎn)管理制度真 正落實(shí)到位，讓固定資產(chǎn)管理制度成為管理者和使用者的指南針。同時(shí)，固定資產(chǎn)管理人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)， 對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的盤點(diǎn)和清查，確保固定資產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)核算與現(xiàn)場(chǎng)管理緊密結(jié)合，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。 ．大力提高管理者的現(xiàn)場(chǎng)管理能力 現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是固定資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，由于公司的固定資產(chǎn)管理人員往往只是重視固定資產(chǎn)的賬面管理，很少到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，使固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算與現(xiàn)場(chǎng)管理相脫離。 后期管理和使用過程中的措施 沈陽古特公司應(yīng)建立對(duì)非生產(chǎn)經(jīng)營用固 定資產(chǎn)的考核模式，從而達(dá)到對(duì)固定資產(chǎn)考核全面覆蓋。 沈陽古特商貿(mào)有限公司固定資產(chǎn)方面問題研究 第五章解決問題 10 沈陽古特公司應(yīng)設(shè)置一名副總來負(fù)責(zé)采購工作，避免各個(gè)人員簽字均有效的的局面，這樣也就避免了重復(fù)采購的現(xiàn)象。這樣，建立合理的績(jī)效考核制度能夠大大提高員工的積極性。根據(jù)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)作為核算每一個(gè)員工的獎(jiǎng)金制度。 沈陽古特公司應(yīng)進(jìn)行管理模式的調(diào)整、轉(zhuǎn)變以提高企業(yè)管理水平。 由于沈陽古特公司采購的固定資產(chǎn)一般是與長期合作的廠商進(jìn) 行聯(lián)系，這樣雖然建立了較好的互信理念，同時(shí)，也導(dǎo)致了采購價(jià)格高的問題。 從流程出發(fā)調(diào)整崗位職責(zé)、部門職責(zé)及績(jī)效考核指標(biāo)。然后 , 建立由采購部 門牽引、以組織需求為導(dǎo)向、各級(jí)管理者全員參與的采購管理組織體系。管理層對(duì)采購工作的關(guān)注決定采購部門在企業(yè)中的地位。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)情， 遵循事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后懲罰的原則。一定要在認(rèn)真研究本行業(yè)、本企業(yè)采購行為及其供應(yīng)商銷售行為的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上 , 形成正確的采購戰(zhàn)略 , 從而指導(dǎo)采購的各個(gè)環(huán)節(jié)。 這樣就一定程度上減少了固定資產(chǎn)的管理成本。這樣一來，公司的員工提高了工作的積極性， 從而給公司帶來了更多的經(jīng)濟(jì)效益。公司應(yīng)當(dāng)激勵(lì)各單位、各部門對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行大量盤活。 ，加快資產(chǎn)盤活速度。 公司應(yīng)對(duì)閑置的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。對(duì)企業(yè)閑置的資產(chǎn)可以在政策允許的范圍內(nèi)，對(duì)外發(fā)布出租信息，對(duì)一些季節(jié)性使用、分散性強(qiáng)、工期集中、利用率低的固定資產(chǎn)，如施工設(shè)備、各種車輛等，讓有條件的經(jīng)營者承租，簽訂租賃合同。這樣長期以來，會(huì)給企業(yè)帶來更多的資金，加強(qiáng)了公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證了企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的能力。這樣就會(huì)使企業(yè)以較少的資產(chǎn)來還較多的債務(wù)；企業(yè)對(duì)于待處置的固定資產(chǎn)進(jìn)行非貨幣性資產(chǎn)交換能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來有用的資產(chǎn)而換出無用的資產(chǎn)，進(jìn)行非貨幣性資產(chǎn)交換就避免了企業(yè)賣出資產(chǎn)再買進(jìn)資產(chǎn)而發(fā)生的成本，也是間接性的給企業(yè)降 低了成本。 沈陽古特公司不應(yīng)總是把精力投放在購買固定資產(chǎn)上，應(yīng)對(duì)需要維護(hù)的固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)，以達(dá)到再次利用的目的，不僅月折舊額可以減少，企業(yè)還可以節(jié)約再次購買的資金，使公司的資金周轉(zhuǎn)加快，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。 沈陽古特商貿(mào)有限公司固定資產(chǎn)方面問題研究 第五章解決問題 8 第五章 解決對(duì)策 建立有效管理機(jī)制加強(qiáng)管理 資產(chǎn)維護(hù)應(yīng)采取的手段 加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)維護(hù)的重視度 公司的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)維護(hù)的意識(shí)，公司應(yīng)制定固定資產(chǎn)維護(hù)的制度，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)各部門的領(lǐng)導(dǎo)人員以及使用人員的維護(hù)意識(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的維護(hù)，使固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)期的使用壽命。造成了固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、管理混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。然而，沈陽古特公司對(duì)固定資產(chǎn)的清查不夠重視，往往只是走走形式，并沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)，更沒有對(duì)固定資產(chǎn)清查后的結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，這樣就使企業(yè)的固定資產(chǎn)清查失去了它的作用。 固定資產(chǎn)清查是公司財(cái)務(wù)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。公司員工缺乏工作的積極性和上進(jìn)心。沒有建立良好的詢價(jià)制度有時(shí)會(huì)導(dǎo)致成本加大的問題。這樣雖然建立了較好的互信理念。由于公司內(nèi)部物流、資金流、信息流不暢，采購工作總經(jīng)理和副總經(jīng)理簽字均有效，在一定程度上形成了重復(fù)采購的現(xiàn)象，同時(shí)其業(yè)務(wù)流程繁雜，很簡(jiǎn)單的事情卻需要反復(fù)很多次才能弄明白，沒有具體的業(yè)務(wù)流程，都是憑借自己的感覺做事，這樣就導(dǎo)致了業(yè)務(wù)流程不合理，辦事效率低下的問題。這樣就導(dǎo)致了某些員工雖是采購科的部門員工，卻又負(fù)責(zé)著行政科與運(yùn)輸科的工作，這樣就產(chǎn)生了工 作上的混亂，同時(shí)各部門間的監(jiān)督性不存在，組織結(jié)構(gòu)混亂。 沈陽古特公司的采購組織內(nèi)部沒有詳細(xì)的職務(wù)分工及職務(wù)分析體系 , 具體的工作不能落實(shí)到位 , 這種混亂 , 使采購部門的工作無法正常開展。并設(shè)置很多職位來監(jiān)督采購權(quán)限。 沈陽古特商貿(mào)有限公司固定資產(chǎn)方面問題研究 第四章固定資產(chǎn)方面存在的問題及分析 6 采購管理上存在的問題 沈陽古特公司的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為采購就是資金流出企業(yè) , 對(duì)采購環(huán)節(jié)嚴(yán)防死守、過 分追求低價(jià)。同時(shí)，沈陽古特公司大量閑置的資產(chǎn)占用了較多的車間、倉庫，也給企業(yè)的資產(chǎn)管理增加了成本。同時(shí)，資產(chǎn)的閑置也使得固定資產(chǎn)不斷減值，一方面使經(jīng)濟(jì)利益越來越 少的流入企業(yè)，另一方面閑置資產(chǎn)的成本也在不斷加大。 沈陽古特公司的固定資產(chǎn)處置是由采購部門負(fù)責(zé)的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)固定資產(chǎn)的處置一般不予理睬，管理層認(rèn)為固定資產(chǎn)的處置不會(huì)給企業(yè)帶來很多的資金流入，所以他們對(duì)固定資產(chǎn)的處置一般不是很重視。對(duì)于固定資產(chǎn)的定期維護(hù)投入一般都是只要能夠達(dá)到重新使用即可，固定資產(chǎn)維護(hù)的投入較少，管理人員一般秉著節(jié)約資金的態(tài)度，