廣州市晨旗商貿有限公司的固定資產管理_的問題研究-畢業(yè)論(參考版)
2025-06-10 05:45本頁面
【正文】 河南機電高等?？茖W校 9 參考文獻 [1]鄭紅，企業(yè)財務管理 [M]中國人民大學出版社， 2021 [2]張仁菲 .探討新形勢下企業(yè)固定資產管理 .經營管理者 .2021（ 6） [3]唐斌 .淺談國有企業(yè)固定資產管理存在的問題及對策 .china’ s foreign (04) [4]王永海：關于工業(yè)企業(yè)固定資產管理重點環(huán)節(jié)的探討 .[J]. 財經界（學術版）， 2021(05） [5]鄧焱：淺談如何加強企業(yè)固定資產管理 .[J]. 經營管理者， 2021（ 07） [6]秦寶坤 許旭：淺析企業(yè)固定資產管理 .[J]. 商業(yè)文化， 2021（ 01） [7]何艷 . 企業(yè)固定資產管理優(yōu)化對策分析 [J].新財經（理論版） ,2021(06) [8]秦寶坤，許旭 . 淺析企業(yè)固定資產管理 [J]. 商業(yè)文化 2021, (1) [9]李敏華，淺談如何加強固定資產管理 [J] 當代經濟 2021, (2) [10]尹翠仙 . 企業(yè)固定資產管理存在的問題及對策分析 [J].現(xiàn)代經濟信息 , 2021, (6) [11]屈艷青 . 淺論企業(yè)固定資產管理的現(xiàn)狀和建議 [J]. 當代經濟 , 2021, (8) 。此外，也對會計教研室和答辯組的老師們的指導和幫助表示感謝。 河南機電高等?？茖W校 8 致謝 本次論文從選題到完成，每一步都是在宋雷老師的悉心指導下完成的，老師給予了很大的幫助。完善固定資產的管理不僅是為了企業(yè)的生產，更是為了滿足企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展的需要。使資產管理趨于完善，從而達到提高固定資產的管理水平，向 科學 化規(guī)范化管理邁進。每年至少要對固定資產進行一次清理，對需要修理的要及時進行修理，達到報廢 年限的，或者雖未達到報廢年限，但實際上已損壞無法修復的要按規(guī)定辦理報廢手續(xù)，及時消賬。如此的業(yè)務操作流程，不僅加快了信息傳遞的速度，也減少了原來人為溝通傳遞信息過程中出錯的概率，防止了由于原始憑證的不完整和傳遞不及時而影響固定資產財務賬面的增減變化。建議財務上的固定資產管理系統(tǒng)應用到資產管 理部門。把固定資產的信息輸入電腦，對其信息實現(xiàn)計算機來管理。采用用友 u8系統(tǒng)中的固定資產管理模塊。會計的電算化核算也推行了財務集中一體化的 發(fā)展 ，通過 計算 機 網(wǎng)絡 ，財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)了共享，整個單位的財務人員都可以在一套賬套中做賬，每個崗位的人員都有自己的固定權限，會計電算化的優(yōu)勢得到很大的體現(xiàn)。 U8系統(tǒng) 在當今發(fā)展迅速的科技時代，企業(yè)自當運用運用現(xiàn)代化的科技系統(tǒng)軟件來 幫助管理。 對于人員的培養(yǎng)應采取有計劃地組織學習，既要有系統(tǒng)性 ，又要有針對性，建立精神激勵與物質激勵相結合的激勵機制。其次，企業(yè)的財務人員對企業(yè)資產的專業(yè)知識有待進一步提高。一個好的企業(yè)要有一個好的管理團隊，要想提高企業(yè)的經濟效益，那么就需要加強企業(yè)的固定資產管理就非常有必要。 河南機電高等?？茖W校 6 。對于正常運轉的固定資產，也應從技術水平、經濟合理性以及效率性等角度，進行分析評價。如企業(yè)可以首先將相關的存量固定資產按照營運狀況分為正常運轉、帶病運轉、停機待修等類別。若有盤盈或盤虧，須編報“固定資產盤盈盤虧報告表”，列出原因和責任，報部門經理、生產部門經理、 財務部和總經理批準后，財務部進行相應的帳務調整。因此，固定資產的盤點工作必須認真落實，從小從細抓起，對發(fā)現(xiàn)的賬實不符（盤盈或盤虧）等歷史遺留問題及時進行整改，使固定資產的安全、完整得到充分保障，提高會計信息質量。對因非正常情況而不能及時入賬的固定資產，資產實物管理部門應對該未及時入賬的固定資產予以標示。企業(yè)應成立固定資產盤點工作小組，工作小組成員可由固定資產實物管理部門、使用部門及財務部門的有關人員組成。固定資產的使用和保管部門要定期對實物進行清查盤點，做到賬實相符，防止資產流失。對歷史原因造成的固定資產損失，考核經營者政績時，應剔除這一影響因素，以調動經營者處理、盤活閑置資產的積極性。做到帳帳相符，帳實相符。 從制度上保證管理規(guī)范，堵塞漏洞，保證固定資產的安全。比如財務部門就應該對固定資產的有關賬務處理做到正確無誤，計提折舊應該真實，資產管理部門對固定資產的調撥、報廢應該嚴格審批，以避免固定資產的不正常流失。一個企業(yè)中財務部門、資產管理部門、資產使用部門都負有管理好固 定資產的責任。一般而言，只要企業(yè)財力允許，對各部門所提出的固定資產購置計劃通常不置可否，而不會從必要性、合理性的角度予以考慮。 從目前來看，大部分生產企業(yè)為了提高資金管理效率，都會編制相應的年度、季度、月度預算，但普遍而言對固定資產管理的支持則相應較少，并沒有充分利用預算、計劃采購等手段對固定資產進行有效的事前、事中監(jiān)控。 該企業(yè)是加工生產類企業(yè)，對于生產性企業(yè)來講，企業(yè)的財務部門通常只負責對固定資產進行財務核算，管理部門只負責對固定資產進行監(jiān)督和管理，生產部門則只負責對固定資產
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