【文章內(nèi)容簡介】 ,在發(fā)生期列支當期費用；二是大修理支出 , 在兩次大修理的間隔期內(nèi) , 采用待攤或預(yù)提的方式分期列支費用； 三是改擴建支出 , 采用資本化的方式將支出額加計到固定資產(chǎn)的賬面價值中。 沈陽古特商貿(mào)有限公司固定資產(chǎn)方面問題研究 第三章簡介及發(fā)展現(xiàn)狀 4 第三章沈陽古特商貿(mào)有限公司的簡介及發(fā)展現(xiàn)狀 沈陽古特商貿(mào)有限公司的簡介 沈陽古特公司成立于 2022 年 5 月，憑著一股鍥而不舍的精神立足于市場。是一家尚在成長的企業(yè)，隨著自身隊伍的建設(shè)和品牌建設(shè)的不斷推進，隨著內(nèi)部組織機構(gòu)和外部營銷網(wǎng)絡(luò)的不斷完善，古特人將弘揚健康文化，發(fā)揚外樹形象內(nèi)強素質(zhì)，團結(jié)高效爭創(chuàng)一流。經(jīng)營范圍：貨公用品、服裝鞋帽、家用電器、兒童玩具、健身器材、飾品、文化用品、體育用品銷售。公經(jīng)營模式多元化、多渠道。有著良好的信譽口碑，專業(yè)的營銷團隊，先進的人才培養(yǎng)系統(tǒng)。是生產(chǎn)廠商和消費者最好的橋梁，也是學(xué)習(xí)、成長、發(fā)展的優(yōu)秀平臺。 沈陽古特商貿(mào)有限公司固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀 在我國的國民經(jīng)濟體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的．中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制技術(shù)管理人員的缺乏．生產(chǎn)設(shè)備落后，以及由于金融體系不發(fā)達、社會誠信缺失而導(dǎo)致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營情況來看，沈陽古特商貿(mào)有限公司固定資產(chǎn)存在的問題有 閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時，資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重；采購管理上存在的問題 ； 后期管理和使用過程中存在的問題 沈陽古特商貿(mào)有限公司固定資產(chǎn)方面問題研究 第四章固定資產(chǎn)方面存在的問題及分析 5 第四章沈陽古特商貿(mào)有限公司固定資產(chǎn)方面存在的問題及分析 固定資產(chǎn)使用，維護管理 沈陽古特公司對于生產(chǎn)經(jīng)營用的固定資產(chǎn)具有較明確的績效考核制度，對于非生產(chǎn)經(jīng)營用的固定資產(chǎn)一般是采用統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用，同時管理人員對非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)不進行監(jiān)控。 該公司對于固定資產(chǎn)的清查工作一般是簡單進行。基本情況是每半年進行一次固定資產(chǎn)的清查，同時固定資產(chǎn)的清查工作一般只是針對生產(chǎn)經(jīng)營用的固定資產(chǎn)， 對于非生產(chǎn)經(jīng)營用的固定資產(chǎn)一般只是流于形式，簡單的把賬面固定資產(chǎn)從一個報表換到另一個報表，就完成了固定資產(chǎn)的清查工作。 沈陽古特公司的擁有一套比較好的固定資產(chǎn)管理制度，這套制度中明確規(guī)定固定資產(chǎn)的管理人員以及使用人員應(yīng)如何管理以及使用固定資產(chǎn)。然而實際情況是，管理人員一般憑借自己的意愿去管理固定資產(chǎn)，使用人員也只是隨便的進行使用。大多數(shù)人員都沒有按照公司的固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行。 公司的領(lǐng)導(dǎo)層一般對固定資產(chǎn)的維護工作重視度比較少。固定資產(chǎn)從購入、開始使用，直到某一固定資產(chǎn)或該固定資產(chǎn)的某一部件損壞時，領(lǐng)導(dǎo)層才進行固定資產(chǎn)的維修工作。對于固定資產(chǎn)的定期維護投入一般都是只要能夠達到重新使用即可，固定資產(chǎn)維護的投入較少，管理人員一般秉著節(jié)約資金的態(tài)度，對固定資產(chǎn)維護采用的是“能用就可以”的方法。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及管理人員一般不考慮固定資產(chǎn)的維護再利用，一般他們更傾向于多購買固定資產(chǎn)，而不進行固定資產(chǎn)的維護 閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時，資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重 固定資產(chǎn)處置管理 對于資產(chǎn)處置的方式財務(wù)上一般對固定資產(chǎn)的處置采用出售的手段，固定資產(chǎn)報廢、進行固定資產(chǎn)的清理，把收益計入營業(yè)外收入。 沈陽古特公司的固定資產(chǎn)處置是由采購部門負責(zé)的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對固定資產(chǎn)的處置一般不予理睬，管理層認為固定資產(chǎn)的處置不會給企業(yè)帶來很多的資金流入，所以他們對固定資產(chǎn)的處置一般不是很重視。 閑置的固定資產(chǎn)管理 沈陽古特公司的閑置資產(chǎn)比較多，而每一項固定資產(chǎn)都需要人員去看管、管理，沈陽古特公司的閑置資產(chǎn)的管理成本很大。同時，資產(chǎn)的閑置也使得固定資產(chǎn)不斷減值，一方面使經(jīng)濟利益越來越 少的流入企業(yè)，另一方面閑置資產(chǎn)的成本也在不斷加大。閑置資產(chǎn)在管理上仍需要進行必要的維護保養(yǎng)，仍需計提基本折舊，企業(yè)的負擔(dān)重、成本高。同時，沈陽古特公司大量閑置的資產(chǎn)占用了較多的車間、倉庫，也給企業(yè)的資產(chǎn)管理增加了成本。 沈陽古特公司對閑置資產(chǎn)再利用的情況較少，一般某一固定資產(chǎn)技術(shù)落后時，公司的管理層一般都會采取重新采購的策略，沈陽古特公司的閑置資產(chǎn)不斷增加，使用效率低下。 沈陽古特商貿(mào)有限公司固定資產(chǎn)方面問題研究 第四章固定資產(chǎn)方面存在的問題及分析 6 采購管理上存在的問題 沈陽古特公司的領(lǐng)導(dǎo)者認為采購就是資金流出企業(yè) , 對采購環(huán)節(jié)嚴防死守、過 分追求低價。因此公司常常更換采購人員和采購部門的領(lǐng)導(dǎo)人員 , 安排自己的家人、同學(xué)等擔(dān)任采購部的職位 。并設(shè)置很多職位來監(jiān)督采購權(quán)限。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員不能把采購權(quán)限下放，很多事情都是自己親自處理，也就形成了越級指揮的現(xiàn)象。 沈陽古特公司的采購組織內(nèi)部沒有詳細的職務(wù)分工及職務(wù)分析體系 , 具體的工作不能落實到位 , 這種混亂 , 使采購部門的工作無法正常開展。只是簡單的分成采購科、行政科與運輸科。這樣就導(dǎo)致了某些員工雖是采購科的部門員工，卻又負責(zé)著行政科與運輸科的工作，這樣就產(chǎn)生了工 作上的混亂，同時各部門間的監(jiān)督性不存在，組織結(jié)構(gòu)混亂。 沈陽古特公司在具體業(yè)務(wù)流程上存在部門利益、本位主義 , 缺乏協(xié)調(diào)。由于公司內(nèi)部物流、資金流、信息流不暢，采購工作總經(jīng)理和副總經(jīng)理簽字均有效，在一定程度上形成了重復(fù)采購的現(xiàn)象，同時其業(yè)務(wù)流程繁雜，很簡單的事情卻需要反復(fù)很多次才能弄明白，沒有具體的業(yè)務(wù)流程，都是憑借自己的感覺做事，這樣就導(dǎo)致了業(yè)務(wù)流程不合理，辦事效率低下的問題。 沈陽古特公司的采購?fù)ǔＪ桥c長期合作的廠家進行聯(lián)系采購。這樣雖然建立了較好的互信理念。但是也存在這樣的問題，長期合作而不考慮該種固定資產(chǎn)的市場價額以及質(zhì)量問題。沒有建立良好的詢價制度有時會導(dǎo)致成本加大的問題。 由于公司在采購績效與評估方面的制度不合理 , 致使公司的采購監(jiān)管與控制不到位 , 績效評估機制僵化。公司員工缺乏工作的積極性和上進心。 后期管理和使用過程中存在的問題 公司對生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)管理比較完善，但對非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)管理在使用和存續(xù)過程中不夠重視，使得固定資產(chǎn)在使用中出現(xiàn)管理不善 、使用不當、監(jiān)控不力、賬實不符的的問題。 固定資產(chǎn)清查是公司財務(wù)制度的一項重要內(nèi)容。定期進行固定資產(chǎn)盤點，對企業(yè)掌握固定資產(chǎn)的使用狀況、科學(xué)的分析固定資產(chǎn)的經(jīng)營效率提供了有效的信息保障。然而，沈陽古特公司對固定資產(chǎn)的