如何塑造高績效的團隊(參考版)
2025-01-09 01:27本頁面
【正文】 火花 — 親和力 ? 鮑爾管理哲學的 核心原則 :親和力 . ? 領袖有責任讓部屬覺得可親 ,要讓他們有機會表達意見 ,而不用害怕官僚體系或個人報復 . 建立超級親和力 一、情緒同步 二、共識同步 三、生理狀態(tài)同步 四、語調(diào)語速同步 五、語言文字同步 六、價值觀信念同步 領導者的二大技巧 診斷 評價員工在發(fā)展階段所需要的，進 而采取領導型態(tài)以達成目標及任務 彈性 輕松自在的采用合適的領導型態(tài) 診 斷 個案：不同部屬在工作的不同階段，期望和需求是不同的 我們從他（她）的特點和需開展討論 D1—— 熱情的學習者意愿高，能力低 需求 D2—— 夢醒的學習者意愿漸低，能力漸高，需求 D3—— 勉強的貢獻者意愿變動，能力變高，需求 D4—— 巔峰的表現(xiàn)者意愿高，能力低 需求 命令行為的四大關鍵 ?結(jié)構 ： 任務的內(nèi)容 ?組織 ： 人、事、物 ?教導 ： 方法、步驟 ?監(jiān)督 ： 過程和結(jié)果 支持行為的四大關鍵 ?鼓勵 ?傾聽 ?詢問 ?解釋 彈性 個案：針對部屬在工作的不同階段的期望和需求展開 不同的領導型態(tài)。好好計劃該如何交付任務，即使是一個很簡單的問題， 也準備好用事實來回答，這將會有很大的幫助。 B。 不要太多情感的描述。你不只要準備問很多問題，而且要準備 回答很多問題。 完成任務時間長。你需要花多一 點的時間和他們建立感情并讓員工覺得和你在一起很舒服。 有點懶散、膽小、隨風倒。 領導溝通風格 分析 綿羊型 屬于行事穩(wěn)健，不夸張，強調(diào)事實。 領導溝通風格 分析 盡量提供話題讓這類型的人有 暢所欲言 的機會 B. 準備好在交付任務階段多花點時間，這類型的人 除非對你及你提的建議感到舒服，否則是不會往前邁 進一步。 。 利用值得信賴的數(shù)據(jù)支持你的論點。 B. 小心選用你的 言語 。 A. 要很快說到 要點 。這種個性的人通常不喜歡對事情 拖拉 ，其中包括 他們做決定的態(tài)度。 既費力又沒效果，什么都一 團糟。 不愿意對任何事負責，所以 既不費力，也無法有效果。？ 六、做了錯誤的比喻 狗都不如，我好象活在籠子里 七、價值觀矛盾 成功 陪家人 阻止領導魅力展現(xiàn)的信念 領導者的四大類型 有效 無效 高效型領導者 逃避型領導者 低效型領導者 無能型領導者 省力 費力 對部屬的領導既省力又能產(chǎn) 生高的效能。1. Clarity 目標 2. Consistency 一致 3. Commitment 承諾 傑出的領導者在面對問題時 ,必須 目標明確、 態(tài)度一致 , 並且做出符合自身能力的承諾 . 鮑爾主義的三 C 名牌的 e化 我的名牌 管理與領導的區(qū)別項目 管 理 領 導對象 人、物、經(jīng)濟、情報、及管理系統(tǒng)人變動 低 高控制技能 預算、規(guī)章、計劃、管制、職權遠景、價值、企業(yè)文化進行方式 指示、監(jiān)督、驅(qū)策 期望、承諾、激勵、生涯管理經(jīng)常用語 效率、系統(tǒng)、流程、標準勇氣、創(chuàng)新、貢獻、參與、榮譽個 人 婚 姻 家 庭 身體健康 心理健康 社 交 職業(yè)工作 教育 業(yè)余消遣 退休 社會服務 精 神 您想要什么？ —— 根據(jù)下面的生活平衡輪，選擇希望改善的三個方面。人心 千百顆心 整齊化 領導力(Forming) (Performing) 領導的影響力影響力是一個人在與他人交往的過程中 , 影響和改變他人心理和行為的能力。 提示 ：團隊不成功的原因之一在于具有不同才能的人搭配不當， 導致在某些領域投入過多
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