【企業(yè)管理】日本文化及管理方式(參考版)
2025-01-08 08:38本頁(yè)面
【正文】 因此我們當(dāng)中的每一個(gè)人，在致力于公司的過(guò)程之中，都應(yīng)牢記這句話。 ?七 . 松下的企業(yè)精神 1) 基本的經(jīng)營(yíng)原則 ： ? 我們自認(rèn)擔(dān)負(fù)著經(jīng)營(yíng)企業(yè)的責(zé)任，我們的目標(biāo)是要促使整個(gè)公司成長(zhǎng)及增進(jìn)社會(huì)福利，同時(shí)還要進(jìn)一步致力于世界文化的發(fā)展。 ? 7) 人員 (Staff)：指人力資源管理 (培訓(xùn)、激勵(lì)、參與管理、生涯發(fā)展計(jì)劃等 )。 ? 4) 系統(tǒng) (System)：指規(guī)章、制度及例行的程序。 ? 2) 策略 (Strategy)：指計(jì)劃或行動(dòng)方針，以助企業(yè)管理者支配稀有的資源，把握機(jī)會(huì)來(lái)達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。 ? 3. 各大企業(yè)集團(tuán)之間互相持股 目的 ： 并不在于獲取股東收益，而是為了商業(yè)交易或生產(chǎn)協(xié)作，與該企業(yè)建立相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系； 好處 ： a) 有利于企業(yè)著眼長(zhǎng)期投資 (與美國(guó)企業(yè)注重投資收益率和股票價(jià)格大相經(jīng)庭 )； b) 有利于各企業(yè)之間的友好合作。按工時(shí)計(jì)算，支付正常工資的 30% 其它 臨時(shí)住廠、外出、參加會(huì)議等補(bǔ)助 表 322 新日鐵公司職工工資構(gòu)成表 五 .日本公司制度的特點(diǎn) ? 1. 持股法人化 ：即企業(yè)的大部份股票為法人企業(yè)所持有 (占 70%左右 )，而非個(gè)人股東為主。 上述做法已有所改革 (如新日鐵公司 ) (四 ) 企業(yè)工會(huì) ?以公司為基礎(chǔ) (而非以行業(yè)為基礎(chǔ) )； ?與公司的關(guān)系，是協(xié)調(diào)而非對(duì)抗； ?工會(huì)的工作成員是享受公司終身雇傭 的員工。 ?稟議書(shū)即建議書(shū)。日本文化及管理方式 ： ； :； ： 一 .日本的國(guó)情特點(diǎn)、文化根源和政制 美國(guó) 日本 國(guó)情特點(diǎn) ?移民大國(guó) ?歐洲人 +眾多民族 ?歷史短 （ 沒(méi) 有經(jīng)過(guò)封建社會(huì) 」 ?小島國(guó) ?大和民族 (單一的 ) ?歷史較長(zhǎng) (封建社會(huì)較短 ) 文化 根源 ?古希臘的科學(xué)哲學(xué) ?古羅馬的法律 ?“ 新教 ” 的影響 ?自由 、 民主和平等的思想 ?“三色文化 ” : 儒 ， 佛 ， 神道 政制 ?“三權(quán)鼎立 ” 聯(lián)邦制 ?資本主義 ?君主立憲制 ?資本主義 二 . 日本的文化特征 1. 四個(gè)文化構(gòu)面 文化構(gòu)面 / 維度 美國(guó) 日本1. 權(quán)力距離2. 個(gè)人 / 集體主義3. 避免不確定性4. 男性 / 女性化1. 四個(gè)文化構(gòu)面 文化構(gòu)面 / 維度 美國(guó) 日本1. 權(quán)力距離 低 較高2. 個(gè)人 / 集體主義 高個(gè)人主義 高集體主義3. 避免不確定性 較低 高4. 男性 / 女性化
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