日本文化及管理方式特點(diǎn)(參考版)
2025-03-02 14:27本頁面
【正文】 因此我們當(dāng)中的每一個(gè)人，在致力于公司的過程之中，都應(yīng)牢記這句話。 七 . XX的企業(yè)精神 1) 基本的經(jīng)營原則 ： ?我們自認(rèn)擔(dān)負(fù)著經(jīng)營企業(yè)的責(zé)任，我們的目標(biāo)是要促使整個(gè)公司成長及增進(jìn)社會福利，同時(shí)還要進(jìn)一步致力于世界文化的發(fā)展。 7) 人員 (Staff)：指人力資源管理 (培訓(xùn)、激勵(lì)、參與管理、生涯發(fā)展計(jì)劃等 )。 4) 系統(tǒng) (System)：指規(guī)章、制度及例行的程序。 2) 策略 (Strategy)：指計(jì)劃或行動方針，以助企業(yè)管理者支配稀有的資源，把握機(jī)會來達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。 3. 各大企業(yè)集團(tuán)之間互相持股 目的 ： 并不在于獲取股東收益，而是為了商業(yè)交易或生產(chǎn)協(xié)作，與該企業(yè)建立相對穩(wěn)定的關(guān)系； 好處 ： a) 有利于企業(yè)著眼長期投資 (與美國企業(yè)注重投資收益率和股票價(jià)格大相經(jīng)庭 )； b) 有利于各企業(yè)之間的友好合作。按工時(shí)計(jì)算，支付正常工資的 30% 其它 臨時(shí)住廠、外出、參加會議等補(bǔ)助 表 322 新日鐵公司職工工資構(gòu)成表 五 .日本公司制度的特點(diǎn) 1. 持股法人化 ：即企業(yè)的大部份股票為法人企業(yè)所持有 (占 70%左右 )，而非個(gè)人股東為主。 上述做法已有所改革 (如新日鐵公司 ) (四 ) 企業(yè)工會 ?以公司為基礎(chǔ) (而非以行業(yè)為基礎(chǔ) )； ?與公司的關(guān)系，是協(xié)調(diào)而非對抗； ?工會的工作成員是享受公司終身雇傭 的員工。 ?稟議書即建議書。 日本文化及管理方式 一 .日本的國情特點(diǎn)、文化根源和政制 美國 日本 國情特點(diǎn) ?移民大國 ?歐洲人 +眾多民族 ?歷史短 （ 沒有經(jīng)過封建社會」 ?小島國 ?大和民族 (單一的 ) ?歷史較長 (封建社會較短 ) 文化 根源 ?古希臘的科學(xué)哲學(xué) ?古羅馬的法律 ?“ 新教 ” 的影響 ?自由 、 民主和平等的思想 ?“ 三色文化 ” : 儒 ， 佛 ， 神道 政制 ?“ 三權(quán)鼎立 ” 聯(lián)邦制 ?資本主義 ?君主立憲制 ?資本主義 二 . 日本的文化特征 1. 四個(gè)文化構(gòu)面 文化構(gòu)面 / 維度 美國 日本1. 權(quán)力距離2. 個(gè)人 /
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