【正文】 在北京中關(guān)村注冊的 6000家企業(yè)，壽命超過 8年的不到 3%，平均壽命為 。 美國《財富》雜志：美國大約有 62%的企業(yè)壽命不超過 5年，只有 2%的企業(yè)壽命超過 50歲。 T 1 8 8 5 美 國 通訊 強生 1 8 8 6 美 國 醫(yī)藥 西爾斯 1 8 8 6 美 國 百貨 可口 可樂 1 8 8 6 美 國 飲料業(yè) 吉列 1 9 0 1 美 國 日用品 通用汽車 190 2 美 國 汽車 福特 1 9 0 3 美 國 汽車 IBM 1 9 1 1 美 國 計算機 波音 1 9 1 5 美 國 飛機 豐田 1 9 1 8 日 本 汽車 松下 1 9 1 8 日 本 家電 109 不同類型企業(yè)的平均壽命 企業(yè)類型 平均壽命 全球 50 0 強企業(yè) 40 50 年 跨國公司 11 12 年 中國集團公司 7 8 年 中國中小企業(yè) 2. 9 年 中國企業(yè) 8 年 110 殼牌石油公司研究：美國《財富》世界 500強企業(yè)平均壽命為 4050歲。 G 1 8 3 7 美 國 洗滌 菲利普擁有端正的容貌、出色的求學(xué)經(jīng)歷、成功的事業(yè)、幸福的家庭，李亦非被認(rèn)為幾乎代表了完美女性的一切。 ： ? 仍然弱小 ? 既有體制下的經(jīng)營管理困境 ? 整合的困難 由合并、兼并、收購 向出售、拆分、剝離 規(guī)模收益、協(xié)同效應(yīng) 核心業(yè)務(wù)、主業(yè) 104 《 勇敢的心 》 —— 這曾是以薩默 ? 當(dāng)技術(shù)的外殼日新月異、日臻完美時，信息與內(nèi)容必然成為最有價值和競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。 ? 突破和超越之夢 —— 索尼 ? 從 1988年索尼收購哥倫比亞唱片公司開始，哥倫比亞電影公司、米高梅等一一被其收入囊中，隱藏在電子帝國幕后的雄心勃勃開始浮出水面，試圖在軟件、硬件雙足并進、囊括天下。 01年白馬戶外廣告公司在香港股市主板上市。是頂級活動運營商（現(xiàn)場音樂會、路演、巡回、體育活動等） ? 從戶外廣告業(yè)務(wù)切入中國市場。通用持有其 8成股份。旗下還擁有：康卡斯特 Spectacor， 包括費城飛行員隊、美國曲棍球聯(lián)合會、費城 76人 NBA籃球隊以及費城的兩大多功能競技場。 ? 其業(yè)務(wù) 95%是寬帶有線網(wǎng)絡(luò)與節(jié)目內(nèi)容傳輸渠道。 ? 貝塔斯曼書友會 ? 一分為二的內(nèi)容王國 —— 維亞康姆 +CBS ? 渠道制勝 —— 康卡斯特 ? 康卡斯特公司是美國最大的有線電視運營商和寬帶接入商。 ? 特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)：股權(quán)很集中的沒有公開上市的股份制企業(yè)。 ? 日耳曼戰(zhàn)車 —— 貝塔斯曼 ? 貝塔斯曼集團 1835年誕生于德國小城特斯洛，由一家名不經(jīng)傳的宗教圖書印刷公司逐步發(fā)展為遍布北美、歐洲、亞洲，在全球擁有 300多家公司的世界十大傳媒集團之一。在全球擁有 800多家企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及電影娛樂、廣播電視、有線電視節(jié)目網(wǎng)、衛(wèi)星直播電視、雜志和插頁、報紙、書籍出版和其他相關(guān)行業(yè)，包括用于制造新聞紙的大片森林。 ? 地球村的踐行者 —— 新聞集團 ? 起源于澳洲的新聞集團以報紙起家，在魯伯特 .默多克的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)半個世紀(jì)的發(fā)展，已經(jīng)由一家小報社發(fā)展為當(dāng)今國際化程度最高、有著巨大影響力的大型傳媒集團。 ? 維旺迪 環(huán)球曾經(jīng)一度是 2021年全球僅次于美國在線 時代華納的第二大傳媒集團，曾經(jīng)是法國人的驕傲。 ? 明星產(chǎn)品：環(huán)球音樂、《魔獸世界》、《星際爭霸》、SFR的 3G網(wǎng)絡(luò)服務(wù) ? 有趣的事： ? 維旺迪的前身是通用水務(wù)公司，經(jīng)過 100多年的發(fā)展成為一家大型的環(huán)境產(chǎn)業(yè)，從 20世紀(jì) 80年代才開始涉足于收費電視領(lǐng)域。旗下主營娛樂電信兩大產(chǎn)業(yè)，分別由環(huán)球音樂集團、維旺迪游戲、 Canal+集團和 SFR、 摩洛哥電信等全球知名企業(yè)組成。迪斯尼還是全球最大的商品授權(quán)商，擁有全球最大的兒童出版社。擁有十幾家影視制作與錄像帶發(fā)行公司，位于 4個國家的 5個主題公園，以及包括 ABC、ESPN在內(nèi)的龐大媒體網(wǎng)絡(luò)，遍布全球 800多家的迪斯尼商店和數(shù)家網(wǎng)站。龐大的業(yè)務(wù)構(gòu)成了時代華納傳媒帝國，在帝國的版圖上有許多輝煌的城堡，那就是其旗下一系列極具價值的媒體品牌： CNN、 HBO、 WB、 TBS、 ICQ、《 Times》、《 People》 等，它們在各自的領(lǐng)域都居全球領(lǐng)先位置，為時代華納帶來無限榮耀。 91 與國外傳媒集團的比較 ? 路徑與運作模式不同 ? 實力、規(guī)模懸殊 92 ? 當(dāng)今，控制全球傳媒市場的大約有 3040家大型跨國傳媒集團。 ? 目前，廣東至少有 7家具全國影響力的強勢傳媒產(chǎn)業(yè)集團：南方日報報業(yè)集團、羊城晚報報業(yè)集團、南方廣播影視傳媒集團、廣東省出版集團、家庭期刊集團、廣東新華發(fā)行集團、珠江電影集團。在廣電領(lǐng)域，則是電臺、電視臺相繼增加新的頻道、欄目，逐步實行“臺網(wǎng)分離”乃至“制播分離”的改革，實行頻道專業(yè)化、頻率專業(yè)化。 ? 進入 20世紀(jì) 90年代，中國媒介的市場化、產(chǎn)業(yè)化步伐明顯加快了，而這期間，廣東傳媒開始嶄露頭角，領(lǐng)傳媒改革之先，許多新的探索與創(chuàng)新始于廣東。 ? 至今，全國共組建了 39家報業(yè)集團 ? 1999年 6月第一個廣電集團 —— 無錫廣電集團成立 ? 2021年第一家省級廣電集團 —— 湖南廣播影視集團成立 ? 2021年 12月 6日，我國最大的傳媒集團 —— 中國廣播影視集團成立，總資產(chǎn) 200億。 ? 涉及價值鏈塑造與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程 87 ? 財務(wù)風(fēng)險 —— 資金鏈的問題 ? 傳媒組織的規(guī)模擴張必然要借助財務(wù)杠桿，舉債收購是快速擴張的常用方式，存在償債的風(fēng)險，這對企業(yè)往往是導(dǎo)致破產(chǎn)的致命風(fēng)險。但近年來，許多傳媒集團卻悄然興起瘦身，拆分、出售、剝離成為新的戰(zhàn)略選擇。 無關(guān) 多元化 :以分散風(fēng)險為主旨但往往卻面臨著更大的風(fēng)險 . 實踐表明 ,相關(guān) 多元化與 相關(guān) 多元化都有成功的可能性 ,但相關(guān) 多元化的成功概率一般要大于非 相關(guān) 多元化。 82 ? 實施縱向一體化戰(zhàn)略可能帶來的劣勢： 其一：管理的復(fù)雜性增加 ；（自辦發(fā)行的管理問題）； 其二：轉(zhuǎn)換的靈活性降低； 其三：較大的資本投資； 其四：弱化激勵；（由外部購買轉(zhuǎn)為內(nèi)部銷售） 83 無關(guān) 多元化：復(fù)合 多元化（ 混合多元化 ） 指企業(yè)在多個不同領(lǐng)域投資，形成 多個跨度較大的產(chǎn)業(yè)群 ，多個產(chǎn)業(yè)之間更多的是一種 無形關(guān)聯(lián) ，主要是建立在管理、品牌、商譽等方面的共享。 79 橫向一體化的劣勢 ： 管理能力有限（ 美國在線和時代華納的合并）； 政府管理政策的限制 ；（ 美國 FCC2021年之前規(guī)定在同城內(nèi)不能跨媒體；在我國報紙的 跨媒體（不能辦廣電）、跨地區(qū)至今仍受到較嚴(yán)格的限制） 80 ? 任何產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)都涉及相當(dāng)多的活動，如何組織縱向鏈條，即縱向一體化。 橫向一體化的優(yōu)勢： 獲得傳媒的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)（同質(zhì)媒體）、范圍經(jīng)濟效應(yīng)（相似媒體）、增強市場壟斷優(yōu)勢； 78 ? 橫向一體化的實施方式： 同質(zhì)媒體兼并或聯(lián)合 、跨媒體、跨地區(qū) ? 同質(zhì)媒體兼并或聯(lián)合： ? 跨媒體 :上海文廣集團的 “第一財經(jīng)”品牌，同心多元，在北京、天津，長三角、珠三角三地同步面市，從而首次實現(xiàn)廣播、電視與報業(yè)的結(jié)盟。