【摘要】1第七章公司的組織機(jī)構(gòu)2一、公司組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成權(quán)力機(jī)關(guān)股東組成的股東會(huì)或股東大會(huì)。(必設(shè)機(jī)構(gòu))決策機(jī)關(guān)董事會(huì):股東會(huì)選舉產(chǎn)生。決策權(quán)與管理權(quán)。監(jiān)督機(jī)關(guān)監(jiān)督董事會(huì)、董事、經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理行為。執(zhí)行機(jī)關(guān)經(jīng)理:負(fù)責(zé)具體實(shí)務(wù)執(zhí)行和日常經(jīng)營(yíng)管理。權(quán)力膨脹3二、公司機(jī)構(gòu)組成41.
2025-01-07 19:03
【摘要】1第二篇計(jì)劃篇?第五章決策?第六章計(jì)劃?第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃(戰(zhàn)略管理)2有人說(shuō):“計(jì)劃總是趕不上變化,因此制定長(zhǎng)期計(jì)劃是無(wú)用的?!蹦阃鈫幔空n堂討論3第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃企業(yè)發(fā)展史上,那些基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店并不都是最大的企業(yè),而是基于強(qiáng)烈使命感
2025-01-24 13:35
【摘要】第一部分管理學(xué)總論第一章管理與管理者第二章管理理論的形成和發(fā)展第三章管理道德與社會(huì)責(zé)任第四章管理環(huán)境研究第二部分管理職能第五章決策第六章計(jì)劃第七章組織第八章領(lǐng)導(dǎo)第九章控制第十章創(chuàng)新總部設(shè)
2025-03-02 16:57
【摘要】第七章決策?世界聞名的克萊斯勒汽車公司,規(guī)模僅次于通用汽車公司和福特汽車公司,1979年9月虧損達(dá)到7億美元之巨,企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn).原因是當(dāng)世界性的石油危機(jī)到來(lái)時(shí),克萊斯勒公司仍生產(chǎn)耗油量大的大型汽車,造成汽車大量積壓.該公司聘任福特公司總經(jīng)理艾科卡主持工作后,由于公司果斷采取向政府申請(qǐng)貸款,解雇數(shù)萬(wàn)名工人和產(chǎn)品改型換代等重大決策
2025-01-17 22:12
【摘要】第八章學(xué)校組織機(jī)構(gòu)及其運(yùn)作華南師范大學(xué)公共管理學(xué)院教育經(jīng)濟(jì)與管理系主任、教授、博士趙敏教授第一節(jié)、學(xué)校組織機(jī)構(gòu)的含義一、學(xué)校組織機(jī)構(gòu)的含義?定義:一般地說(shuō),是指按照學(xué)校一定的工作任務(wù)和目標(biāo),將組織成員按不同的工作性質(zhì)、職務(wù)、崗位組合起來(lái),形成層次恰當(dāng),結(jié)構(gòu)合理的有機(jī)整體。?廣義:一切正式的行政、業(yè)務(wù)國(guó)、政治、群眾等組
2025-01-24 00:42
【摘要】第七章組織組織是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某一特定目的而形成的系統(tǒng)集合,它有一個(gè)特定的目的,由一群人組成,有一個(gè)系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)。“組織結(jié)構(gòu)”是關(guān)于組織內(nèi)部單位、職務(wù)、權(quán)利、規(guī)章的框架體系。組織工作就是設(shè)計(jì)和維持一種有助于有效的集體活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)過(guò)程。具體而言,組織工作是指根據(jù)組織目標(biāo),將實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)和工作加
2025-08-04 15:18
【摘要】2022年春VFP程序設(shè)計(jì)1第七章VisualFoxPro程序設(shè)計(jì)VFP的工作方式:交互操作和程序執(zhí)行界面操作和命令執(zhí)行(一次只能執(zhí)行一條)?基本概念?三種基本結(jié)構(gòu):順序、選擇(分支)和循環(huán)?多模塊程序設(shè)計(jì)、自定義函數(shù)、過(guò)程與過(guò)程文件2022年春VFP程序設(shè)計(jì)2一、基本概念1、程序
2025-02-22 11:13
【摘要】第七章領(lǐng)導(dǎo)有效地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),是一名優(yōu)秀管理者的必要條件之一。引言:從下圖你可以想象出什么?留“缺口”給下屬關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵一、領(lǐng)導(dǎo)的概念下面是一些學(xué)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的解釋:?1、領(lǐng)導(dǎo)是解決問(wèn)題的初始行為。?2、領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)制定和完成企業(yè)目標(biāo)
2025-01-22 16:04
【摘要】第一節(jié)組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵與功能第二節(jié)職業(yè)生涯發(fā)展通道管理第三節(jié)分階段的職業(yè)生涯管理措施第四節(jié)組織職業(yè)生涯管理的實(shí)施步驟及方法第五節(jié)組織的職業(yè)生涯規(guī)劃方法第一節(jié)組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵和功能一、組織與個(gè)人職業(yè)生涯管理之間的聯(lián)系1、個(gè)人職業(yè)生涯與組織天然相連2、個(gè)人職業(yè)生涯以組織為依存載體3、勞動(dòng)
2024-10-18 12:29
【摘要】第七章組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)?第一節(jié)組織的基本概念?第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)?第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)的類型?第四節(jié)組織設(shè)計(jì)的原則案例:科維特公司的失敗20世紀(jì)50年代初,弗考夫和中學(xué)時(shí)代的伙伴創(chuàng)辦了科維特公司。這家公司在10年內(nèi)把營(yíng)業(yè)額從5500萬(wàn)美元提高到75000萬(wàn)美元,一躍成為零售史上發(fā)展最快的公司
2025-01-07 19:04
【摘要】案例:走進(jìn)管理?某公司生產(chǎn)線車間主任小王,有一批剛下線的產(chǎn)品急需進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn),他打電話給李廠長(zhǎng),求助解決此問(wèn)題。但是李廠長(zhǎng)說(shuō),你到產(chǎn)品質(zhì)量管理處進(jìn)行辦理。他就找到質(zhì)量管理處經(jīng)理趙經(jīng)理,趙經(jīng)理說(shuō),你找李廠長(zhǎng)就可以辦妥了。這時(shí)候,小王感到十分困惑,不知道如何解決??請(qǐng)問(wèn)如果你是小王,你將怎么處理,這又是由于什么原因造成的?造成這種現(xiàn)象的原因有兩
2025-03-02 18:05
【摘要】《第七章員工培訓(xùn)》物流學(xué)院《人力資源管理》第一節(jié)培訓(xùn)概述第二節(jié)員工培訓(xùn)的內(nèi)容和步驟第三節(jié)員工培訓(xùn)的方法物流學(xué)院《人力資源管理》?為什么很多企業(yè)不愿意對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)?物流學(xué)院《人力資源管理》海底撈的培訓(xùn)新員工培訓(xùn)①要員工電話號(hào)碼,有困難可幫助
2025-04-16 23:56
【摘要】人員行為控制法?管理控制中最主要的方面就是對(duì)人員的行為進(jìn)行控制。–1.鑒定式評(píng)價(jià)法:最常用的績(jī)效評(píng)價(jià)法–2.強(qiáng)選擇列等法–3.成隊(duì)列等比較法–4.偶然事件評(píng)價(jià)法綜合控制法?1.資料設(shè)計(jì)法——設(shè)立專門系統(tǒng)或程序,提供最必須的資料。?2.評(píng)審法——包括財(cái)務(wù)審計(jì)、管理評(píng)審(檢查一個(gè)單位管理工作的好壞,
2025-01-12 06:59
【摘要】第七章企業(yè)并購(gòu)?掌握各種并購(gòu)支付方式的特點(diǎn)及適用條件?掌握并購(gòu)所需資金量的預(yù)測(cè)方法及籌資方式?理解杠桿并購(gòu)的概念及特點(diǎn)?理解管理層收購(gòu)的概念及在我國(guó)的實(shí)踐?熟悉幾種并購(gòu)防御戰(zhàn)略?掌握并購(gòu)整合的類型與內(nèi)容Contents第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)籌資第二節(jié)企業(yè)杠桿并購(gòu)第三節(jié)
2025-01-17 22:00
【摘要】第七章領(lǐng)導(dǎo)理論本章要點(diǎn)?領(lǐng)導(dǎo)的含義及實(shí)質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)的作用及領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別;?幾種領(lǐng)導(dǎo)典型的領(lǐng)導(dǎo)理論(領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論)?領(lǐng)導(dǎo)班子的合理結(jié)構(gòu)(年齡、知識(shí)、智能、專業(yè)、氣質(zhì))?領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)案例?謝丁是設(shè)在北京中關(guān)村電子一條街的一家電腦公司中分管人事工作的副總經(jīng)理。公司董事會(huì)日前作出
2025-01-14 12:38