泰禾20xx年03月龍湖人力資源戰(zhàn)略專題研究績(jī)效考核模塊(參考版)
2024-12-11 10:39本頁(yè)面
【正文】 免責(zé)聲明 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 。泰禾對(duì)任何人使用本報(bào)告及其內(nèi)容所引發(fā)的任何直接或間接損失概不負(fù)責(zé)。 附件一：龍湖績(jī)效考核制度 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 附：考核表格 1：?jiǎn)T工月度績(jī)效考核表 附件二：考核表格 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 附：考核表格 2：?jiǎn)T工月度考核評(píng)分表 附件二：考核表格 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 附：考核表格 3：?jiǎn)T工定期績(jī)效考核表 附件二：考核表格 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 此報(bào)告旨為發(fā)給泰禾地產(chǎn)（以下簡(jiǎn)稱“泰禾”）的內(nèi)部及其他專業(yè)人士研究參考，未經(jīng)泰禾事先書(shū)面明文批準(zhǔn)，不得更改或以任何方式傳送、復(fù)印或派發(fā)此報(bào)告的材料、內(nèi)容及其復(fù)印本予任何其它人。每季度末月最后一個(gè)工作周為季度績(jī)效考核時(shí)間，下一季首月的前三個(gè)工作日內(nèi)（遇節(jié)假日順延）由行政人事部核定匯總考評(píng)成績(jī)，逐級(jí)上報(bào)審批后，隨下一季度首月的工資發(fā)放。 [3]季度績(jī)效考評(píng)為 D 者，績(jī)效工資和季度獎(jiǎng)金全部扣除。具體標(biāo)準(zhǔn)如下表： 職位 獎(jiǎng)金基數(shù) （單位：元） 員工 1500 部門主管 2022 部門副經(jīng)理 3000 部門經(jīng)理 4000 總經(jīng)理助理 5000 副總經(jīng)理 董事會(huì)另定 [1]季度績(jī)效考評(píng)成績(jī)?yōu)? A、 B 等級(jí)者，績(jī)效工資全額發(fā)放；季度獎(jiǎng) 金按“獎(jiǎng)金基數(shù) 考核分值 /100”的額度計(jì)發(fā)。（見(jiàn)下頁(yè)） ?第九條 本制度自頒布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)在行政人事部。年度考核為薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、是否續(xù)聘及年度獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。 附件一：龍湖績(jī)效考核制度 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 一、制度條文： ?第七條 每年一季度內(nèi)春節(jié)前完成對(duì)全員年度考核。 ?第六條 副總級(jí)及以下員工填寫(xiě) 《 季度績(jī)效考核表 》 于每 季度首月的第一個(gè)工作周前報(bào)行政人事部，按表列要求和 程序進(jìn)行考核，并接受主管領(lǐng)導(dǎo)的面談。 ?第五條 部門經(jīng)理級(jí)及以下員工填寫(xiě) 《 月度績(jī)效考核表 》 于每月第 1 個(gè)工作日前報(bào)行政人事部，按表列要求和程序考核。 附件一：龍湖績(jī)效考核制度 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 一、制度條文： ?第四條 定期考核按照職級(jí)管理權(quán)限進(jìn)行。 ?第三條 各級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者，行政人事部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供專業(yè)方面的支持。 ?第二條 定期考核制度包括月度考核、季度考核和年度考核。 我們?cè)陉P(guān)注績(jī)效考核結(jié)果的同時(shí)，更多的應(yīng)該是如何幫助員工改進(jìn)績(jī)效，讓員工與企業(yè)在績(jī)效考核的體系下一同茁壯成長(zhǎng)，共同取得雙贏。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，每當(dāng)引入一項(xiàng)新的考核體系，員工總會(huì)需要一段時(shí)間進(jìn)行適應(yīng)，并極有可能在此過(guò)程中產(chǎn)生心理上的反彈，反而會(huì)降低其績(jī)效指標(biāo)。并在應(yīng)用實(shí)踐過(guò)程中，逐步摸索總結(jié)適合本司實(shí)際發(fā)展需要及與企業(yè)文化相結(jié)合的績(jī)效考核體系。根據(jù)相關(guān)研究統(tǒng)計(jì)，績(jī)效考核管理在企業(yè)當(dāng)中是否能夠推行成功，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者本身對(duì)于績(jī)效考核重要性、緊迫性及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。 在績(jī)效考核的設(shè)計(jì)上，龍湖既承襲了優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，又在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，承前啟后，方能開(kāi)疆拓土，最終成就地產(chǎn)神話。 設(shè)計(jì)特征： ? 定期（對(duì)新進(jìn)員工，前兩年 6個(gè)月 9個(gè)月一次，之后每年一次）； ? 運(yùn)用 360度反饋的機(jī)制； ? 評(píng)估反饋基于不斷改進(jìn)的素質(zhì)模型； ? 360度反饋?zhàn)陨淼哪康氖菫榱税l(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)造坦誠(chéng)、開(kāi)放溝通的評(píng)估反饋氛圍； ? 素質(zhì)能力評(píng)估反饋結(jié)果與績(jī)效結(jié)果結(jié)合成為人員決策的依據(jù)。 五、關(guān)于龍湖績(jī)效考核的思考 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 績(jī)效管理的真相 ? 絕大多數(shù)的公司（包括那些世界領(lǐng)先企業(yè)）都說(shuō)他們公司的績(jī)效管理體系有問(wèn)題，這說(shuō)明世界上并沒(méi)有完美無(wú)缺的績(jī)效管理方式； ? 績(jī)效考核常常打開(kāi)了魔鬼的盒子，嚴(yán)格的績(jī)效考核常常把公司和個(gè)人利益對(duì)立起來(lái)； ? 經(jīng)理通常知道他們下屬做得如何，只是不愿意或沒(méi)有勇氣說(shuō)出來(lái)； ? 如果員工能力差，績(jī)效考核并不能夠改善他們的績(jī)效； ? 房地產(chǎn)企業(yè)里 60%的工作是難以被量化的，追求絕對(duì)的量化考核會(huì)誤導(dǎo)員工做錯(cuò)誤的事情； ? 績(jī)效指標(biāo)最重要的功能是為了指出工作的重點(diǎn)，并不是為了考核； ? 績(jī)效好壞往往是員工之間現(xiàn)對(duì)比較而言
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