泰禾20xx年03月龍湖人力資源戰(zhàn)略專題研究（績效考核模塊）-文庫吧
2024-11-23 10:39 本頁面
【正文】 法之一，以實(shí)際產(chǎn)出為基礎(chǔ)，考評的重點(diǎn)是員工工作的成效和勞動(dòng)的結(jié)果。 目標(biāo)管理體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的哲學(xué)思想，是領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間雙向互動(dòng)的過程。目標(biāo)管理法是由員工與主管共同協(xié)商制定個(gè)人目標(biāo)，個(gè)人的目標(biāo)依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的部門目標(biāo)而確定，并與它們盡可能一致；該方法用可觀察、可測量的工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，以制定的目標(biāo)作為對員工考評的依據(jù)，從而使員工個(gè)人的努力目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，減少管理者將精力放到與組織目標(biāo)無關(guān)的工作上的可能性。 二、績效考核方法 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 目標(biāo)管理法（ Management by Objectives， MBO） 二、績效考核方法 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 平衡計(jì)分卡（ BSC） 平衡記分卡包括以下六種要素：維度、戰(zhàn)略目標(biāo)、績效指標(biāo)、目標(biāo)值、行動(dòng)方案和具體任務(wù)，并且把對企業(yè)業(yè)績的評價(jià)劃分為四個(gè)部分：財(cái)務(wù)角度、客戶、經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長。 它反映了財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)衡量方法之間的平衡，長期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡，外部和內(nèi)部的平衡，結(jié)果和過程的平衡，管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績的平衡等多個(gè)方面。所以能反映組織綜合經(jīng)營狀況，使業(yè)績評價(jià)趨于平衡和完善，利于組織長期發(fā)展。 二、績效考核方法 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 平衡計(jì)分卡（ BSC） 二、績效考核方法 平衡計(jì)分卡體系 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 360176。 考核法 又稱交叉考核（ PIV），亦即，將原本由上到下，由上司評定下屬績效的舊方法，轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?360176。 交叉形式的績效考核。在考核時(shí)，通過同事評價(jià)、上級評價(jià)、下級評價(jià)、客戶評價(jià)以及個(gè)人評價(jià)來評定績效水平的方法。交叉考核，不僅是績效評定的依據(jù)，更能從中發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改革提升。找出問題原因所在，并著手?jǐn)M定改善工作計(jì)劃。 二、績效考核方法 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 關(guān)鍵績效指標(biāo)法 (Key Performance Indicator， KPI) 它把對績效的評估簡化為對幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評估方法，在一定程度上可以說是目標(biāo)管理法與帕累托定律的有效結(jié)合。關(guān)鍵指標(biāo)必須符合 SMART原則：具體性（ Specific）、衡量性 (Measurable)、可達(dá)性 (Attainable)、現(xiàn)實(shí)性 (Realistic)、時(shí)限性 (Timebased)。 二、績效考核方法 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 關(guān)鍵績效指標(biāo)法 (Key Performance Indicator， KPI) 二、績效考核方法 關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)來源 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 龍湖地產(chǎn)各項(xiàng)績效考核方式采用程度 編號 方法 龍湖采用程度 較少采用 輔助采用 重點(diǎn)采用 1 排序法 √ 2 目標(biāo)管理法（ MBO） √ 3 平衡計(jì)分卡（ BSC） √ 4 360176。 考核法 √ 5 關(guān)鍵績效指標(biāo)法 （ KPI） √ 三、龍湖績效考核體系研究 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 由圖可見，龍湖的績效管理體系是建立在明確的公司戰(zhàn)略，完善的人力資源戰(zhàn)略、合理的組織架構(gòu)、堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化、及清晰地崗位分析及素質(zhì)模型之上。 全國擴(kuò)張期的龍湖人力資源策略解析圖 三、龍湖績效考核體系研究 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 龍湖績效管理應(yīng)用 —— 績效九宮圖 龍湖在績效結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用過程中，堅(jiān)持按照績效九宮圖操作，針對績效考核成績優(yōu)秀者予以快速提升及提高薪酬福利待遇，反之，針對績效不合乎標(biāo)準(zhǔn)者要果斷剝離出組織。 三、龍湖績效考核體系研究 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 在素質(zhì)能力的評價(jià)方面，龍湖找到了適合當(dāng)時(shí)整個(gè)組織發(fā)展階段的方式。 龍湖 采用的 360度評價(jià)，通過設(shè)計(jì)完整易填的表格，簡易的評分方式，以及注重評價(jià)后管理者與被評價(jià)者之間的互動(dòng)交流 ，這樣一方面可以節(jié)省大量的精力，另一方面通過溝通互動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)評價(jià)結(jié)果認(rèn)可度的提升，可以使得被評價(jià)者更容易找到工作中的
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