【正文】 提供有效信息給行政人事部作為設(shè)計(jì)實(shí)施員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的參考，為員工提供與公司溝通交流的平臺； （ 2）歷次績效考核成績優(yōu)秀者可納入公司人才庫作為干部儲備，成為公司管理層后備選拔對象；并在升職、晉級中予以重點(diǎn)考慮。 [2]季度績效考評為 C 者，只計(jì)發(fā)績效工資，扣除季度獎(jiǎng)金。中層管理人員及員工在行政人事部的組織下，每月進(jìn)行月度績效考評；副總以上高層管理人員每季度進(jìn)行一次季度績效考評；年終時(shí)全員進(jìn)行全年度綜合考評。 三要： ? 要對標(biāo)； ? 要抓可控； ? 要持續(xù)。在考核時(shí)，通過同事評價(jià)、上級評價(jià)、下級評價(jià)、客戶評價(jià)以及個(gè)人評價(jià)來評定績效水平的方法。通過一定的手段衡量出哪些因素推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，哪些因素制約企業(yè)發(fā)展。成都龍湖、上海龍湖、西安龍湖也是捷報(bào)頻傳。 引言 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 引言 本圖為龍湖地產(chǎn)股價(jià)周 K線與香港恒生指數(shù)比較圖，可見自 公司于 2022年 11月 19日在香港聯(lián)交所主板掛牌上市起，其股價(jià)明顯好于恒生指數(shù)，公司的整體成長性得到較為成熟的香港交易市場的投資者的認(rèn)可。 二、績效考核方法 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 目標(biāo)管理法（ Management by Objectives， MBO） 目標(biāo)管理是指由下級與上司共同決定具體的績效目標(biāo)，并且定期檢查完成目標(biāo)進(jìn)展情況的一種管理方式。 二、績效考核方法 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 關(guān)鍵績效指標(biāo)法 (Key Performance Indicator， KPI) 二、績效考核方法 關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)來源 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 龍湖地產(chǎn)各項(xiàng)績效考核方式采用程度 編號 方法 龍湖采用程度 較少采用 輔助采用 重點(diǎn)采用 1 排序法 √ 2 目標(biāo)管理法（ MBO） √ 3 平衡計(jì)分卡（ BSC） √ 4 360176。 在績效考核的設(shè)計(jì)上，龍湖既承襲了優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，又在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，承前啟后，方能開疆拓土，最終成就地產(chǎn)神話。 ?第五條 部門經(jīng)理級及以下員工填寫 《 月度績效考核表 》 于每月第 1 個(gè)工作日前報(bào)行政人事部，按表列要求和程序考核。 附件一：龍湖績效考核制度 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 附：考核表格 1：員工月度績效考核表 附件二：考核表格 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 附：考核表格 2：員工月度考核評分表 附件二：考核表格 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 附：考核表格 3：員工定期績效考核表 附件二：考核表格 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 此報(bào)告旨為發(fā)給泰禾地產(chǎn)（以下簡稱“泰禾”）的內(nèi)部及其他專業(yè)人士研究參考，未經(jīng)泰禾事先書面明文批準(zhǔn)，不得更改或以任何方式傳送、復(fù)印或派發(fā)此報(bào)告的材料、內(nèi)容及其復(fù)印本予任何其它人。具體標(biāo)準(zhǔn)如下表： 職位 獎(jiǎng)金基數(shù) （單位：元） 員工 1500 部門主管 2022 部門副經(jīng)理 3000 部門經(jīng)理 4000 總經(jīng)理助理 5000 副總經(jīng)理 董事會(huì)另定 [1]季度績效考評成績?yōu)? A、 B 等級者，績效工資全額發(fā)放；季度獎(jiǎng) 金按“獎(jiǎng)金基數(shù) 考核分值 /100”的額度計(jì)發(fā)。 ?第二條 定期考核制度包括月度考核、季度考核和年度考核。 五、關(guān)于龍湖績效考核的思考 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 關(guān)于學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的“三不”與“三要” 三不： ? 不照搬； ? 不推卸責(zé)任； ? 不放棄。 交叉形式的績效考核。 有新觀點(diǎn)認(rèn)為：績效考核是計(jì)算企業(yè)的合力的過程。 2022年 9月，作為京城房地產(chǎn)業(yè)最為耀目的“外來戶”，龍湖兩墅同開，完美亮相，一時(shí)間贊譽(yù)之聲不絕于耳。 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 一、績效考核概述 績效考核概念 績效考核（ performance examine）是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評價(jià)體系、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)方法等內(nèi)容，其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力