泰禾20xx年03月龍湖人力資源戰(zhàn)略專題研究（績效考核模塊）(文件)
【正文】 ： 1053527879 此報告旨為發(fā)給泰禾地產(chǎn)（以下簡稱“泰禾”）的內(nèi)部及其他專業(yè)人士研究參考，未經(jīng)泰禾事先書面明文批準(zhǔn)，不得更改或以任何方式傳送、復(fù)印或派發(fā)此報告的材料、內(nèi)容及其復(fù)印本予任何其它人。 免責(zé)聲明 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 。泰禾對任何人使用本報告及其內(nèi)容所引發(fā)的任何直接或間接損失概不負(fù)責(zé)。每季度末月最后一個工作周為季度績效考核時間，下一季首月的前三個工作日內(nèi)（遇節(jié)假日順延）由行政人事部核定匯總考評成績，逐級上報審批后，隨下一季度首月的工資發(fā)放。具體標(biāo)準(zhǔn)如下表： 職位 獎金基數(shù) （單位：元） 員工 1500 部門主管 2022 部門副經(jīng)理 3000 部門經(jīng)理 4000 總經(jīng)理助理 5000 副總經(jīng)理 董事會另定 [1]季度績效考評成績?yōu)? A、 B 等級者，績效工資全額發(fā)放；季度獎 金按“獎金基數(shù) 考核分值 /100”的額度計發(fā)。年度考核為薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、是否續(xù)聘及年度獎金發(fā)放的重要依據(jù)。 ?第六條 副總級及以下員工填寫 《 季度績效考核表 》 于每 季度首月的第一個工作周前報行政人事部，按表列要求和 程序進(jìn)行考核，并接受主管領(lǐng)導(dǎo)的面談。 附件一：龍湖績效考核制度 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 一、制度條文： ?第四條 定期考核按照職級管理權(quán)限進(jìn)行。 ?第二條 定期考核制度包括月度考核、季度考核和年度考核。根據(jù)以往經(jīng)驗，每當(dāng)引入一項新的考核體系，員工總會需要一段時間進(jìn)行適應(yīng)，并極有可能在此過程中產(chǎn)生心理上的反彈，反而會降低其績效指標(biāo)。根據(jù)相關(guān)研究統(tǒng)計，績效考核管理在企業(yè)當(dāng)中是否能夠推行成功，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者本身對于績效考核重要性、緊迫性及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。 設(shè)計特征： ? 定期（對新進(jìn)員工，前兩年 6個月 9個月一次，之后每年一次）； ? 運(yùn)用 360度反饋的機(jī)制； ? 評估反饋基于不斷改進(jìn)的素質(zhì)模型； ? 360度反饋?zhàn)陨淼哪康氖菫榱税l(fā)展，要創(chuàng)造坦誠、開放溝通的評估反饋氛圍； ? 素質(zhì)能力評估反饋結(jié)果與績效結(jié)果結(jié)合成為人員決策的依據(jù)。 五、關(guān)于龍湖績效考核的思考 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 關(guān)于學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的“三不”與“三要” 三不： ? 不照搬； ? 不推卸責(zé)任； ? 不放棄。 三、龍湖績效考核體系研究 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 標(biāo)桿企業(yè)研究的意義 （ 1）做標(biāo)桿企業(yè)的研究，有助于確定和比較標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的組成要素。 全國擴(kuò)張期的龍湖人力資源策略解析圖 三、龍湖績效考核體系研究 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 龍湖績效管理應(yīng)用 —— 績效九宮圖 龍湖在績效結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用過程中，堅持按照績效九宮圖操作，針對績效考核成績優(yōu)秀者予以快速提升及提高薪酬福利待遇，反之，針對績效不合乎標(biāo)準(zhǔn)者要果斷剝離出組織。 二、績效考核方法 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 關(guān)鍵績效指標(biāo)法 (Key Performance Indicator， KPI) 它把對績效的評估簡化為對幾個關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評估方法，在一定程度上可以說是目標(biāo)管理法與帕累托定律的有效結(jié)合。 交叉形式的績效考核。 它反映了財務(wù)與非財務(wù)衡量方法之間的平衡，長期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡，外部和內(nèi)部的平衡，結(jié)果和過程的平衡，管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績的平衡等多個方面。 目標(biāo)管理法屬于結(jié)果導(dǎo)向型的考評方法之一，以實(shí)際產(chǎn)出為基礎(chǔ)，考評的重點(diǎn)是員工工作的成效和勞動的結(jié)果。等級或名次可從優(yōu)至劣或由劣到優(yōu)排列。 有新觀點(diǎn)認(rèn)為：績效考核是計算企業(yè)的合力的過程。 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 績效考核的內(nèi)容及目的 績效考核：收集、分析、傳遞有關(guān)個人在工作崗位上的工作行為、表現(xiàn)和工作結(jié)果等方面信息的過程。 明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點(diǎn)。龍湖集團(tuán)不但順利脫離人才危機(jī)，反而脫穎而出，成為地產(chǎn)主力軍。 2022年 9月，作為京城房地產(chǎn)業(yè)最為耀目的“外來戶”，龍湖兩墅同開，完美亮相，一時間贊譽(yù)之聲不絕于耳。 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 龍湖人力資源戰(zhàn)略專題研究 （績效考核模塊） 行政人
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