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2024-10-16 10:10本頁面
【正文】 7．試比較分析供應鏈管理下與傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè) 業(yè)務流程。 3．基于 BRP的企業(yè)組織結構內容有哪些？ 4．供應鏈管理下企業(yè)業(yè)務流程的主要特征有哪些？ 5．供應鏈企業(yè)物流管理組織形式有哪些，又有哪些變 化趨勢？。 第十章 供應鏈企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程再造 用戶 銷售部 信用 審計 生產 計劃部 采購部 供應部 制造部 信用審 計問題 辦理入 庫手續(xù) 訂單送至 生產計劃部 訂單需求 支付流程 Inter上 接收訂單 解決嗎 信用審計 信用良好 準備發(fā)票 發(fā)貨準備 發(fā)票 制定生 產計劃 編制物料 需求計劃 發(fā)出 采購單 Inter上 發(fā)出采購單 制定采 購計劃 準備供貨 發(fā)運 包裝 制造與裝配 領 用 停止訂單處理 接收 采購單 供應鏈管理環(huán)境下跨企業(yè)業(yè)務的流程模型 第十章 供應鏈企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程再造 第四節(jié) 供應鏈管理下與傳統(tǒng)模式下企業(yè)業(yè)務流程比較 三、供應鏈企業(yè)內部業(yè)務流程模型 第十章 供應鏈企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程再造 思 考 題 1．試比較傳統(tǒng)的和供應鏈管理下的企業(yè)組織結構和業(yè) 務流程。 供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)間完成供需業(yè)務的流程也同樣發(fā)生了變化，如圖 10－ 10所示。在這方面已有成功的例子。 采用這種模式的企業(yè)提高了對需求方的響應速度，因此比潛在的競爭對手更有競爭力。此外，由于流程環(huán)節(jié)少了，也減少了信息的失真。在這種情況下，生產管理部門具有一定的主動權，銷售部門不是生產部門的上游環(huán)節(jié)，而是和生產部門處于同一流程的并行環(huán)節(jié)上。這樣可以簡化上游企業(yè)的業(yè)務流程，如圖 10－ 10所示。雖然安全性增加了，但企業(yè)也為此墊付了大量的流動資金，影響了企業(yè)的經濟效益。在現(xiàn)有技術條件下，制造商與供應商之間的業(yè)務通訊手段主要是電話、傳真、信函或直接派人出差，因而一般花費的時間較多，生產提前期較長。制造商接到供應商的貨物后，進行驗貨和辦理入庫手續(xù)，然后再由制造部門按生產計劃領料進行生產，最后再把完工產品發(fā)給用戶。在一般的情況下，這一階段的業(yè)務流程是：首先是生產管理部門根據(jù)銷售部門傳來的指令，制定生產計劃并提出物料需求申請，然后交由物資供應部門審查并制定相應的采購供應計劃，最后再由采購供應部門向供應商發(fā)出采購訂單（原材料或配套的零部件）。從這個簡單模型可以看出，一筆業(yè)務要經過多個部門，而且在每個部門內還有多道工作，因此完成一項用戶訂貨的周期不僅與生產周期有關，而且與整個流程的各個業(yè)務點上所消耗的時間有關。 如果倉庫里有存貨，則可直接發(fā)給用戶。 這些訂貨需求信息，如品種、數(shù)量、交貨期等先由企業(yè)的銷售部門接受處理，簽訂好合同后，再由流程傳遞到生產管理部門。 第十章 供應鏈企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程再造 第四節(jié) 供應鏈管理下與傳統(tǒng)模式下企業(yè)業(yè)務流程比較 一、基于傳統(tǒng)管理模式的企業(yè)業(yè)務流程模型 首先，考察企業(yè)從了解用戶訂貨需求、接收用戶訂單直到形成生產計劃這一階段的業(yè)務流程。一個是站在上游企業(yè) （ 如供應商 ） 的角度觀察接收來自用戶（ 顧客 ） 或下游企業(yè) （ 如制造商 ） 的訂貨需求的業(yè)務流程的變化 ， 即供應商一制造商關系；另一個是站在下游企業(yè) （ 如制造商 ） 的角度觀察向上游企業(yè) （ 如供應商 ） 提出貨物需求的流程變化 ， 即制造商一供應商關系 。 第十章 供應鏈企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程再造 第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造 供應鏈企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程再造 二、供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造的方法論
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