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2024-10-28 10:10 本頁面
【正文】 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 學習目標 學習完本章后，你將能夠： 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造概述 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理下與傳統(tǒng)模式下的企業(yè)業(yè)務(wù)流 程的比較分析 案 例：伊梅申公司 1．區(qū)分傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和基于 BRP概念的組織結(jié)構(gòu)； 2．描述供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程特征； 3．掌握供應(yīng)鏈管理下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的原則和方法； 4．比較分析供應(yīng)鏈管理下和傳統(tǒng)模式的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的不同。 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造概述 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 一、基于勞動職能分工的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 二、基于信息技術(shù)應(yīng)用的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 三、 BPR概述 四、基于 BPR的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造概述 現(xiàn)行企業(yè)的組織機構(gòu)大都是基于職能部門的專業(yè)化模式。企業(yè)所實行的按職能專業(yè)化處理企業(yè)業(yè)務(wù)流程的管理模式，可以追溯到 200多年前英國經(jīng)濟學家亞當 斯密在 《 國富論 》 中提出的勞動分工理論。 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 一、基于勞動職能分工的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 美國的福特將這種思想進一步發(fā)揮，建成了世界上第一條流水生產(chǎn)線，極大地提高了汽車制造業(yè)的生產(chǎn)率，成為許多企業(yè)家爭相模仿的典范。 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造傳統(tǒng)企業(yè)典型的“金字塔”型組織結(jié)構(gòu) 制造部 總經(jīng)理 銷售部 采購部 用戶 需求 定單 落實 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 一、基于勞動職能分工的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造概述 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 二、基于信息技術(shù)應(yīng)用的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 流程 n 流程 1 流程 2 職能 2 職能 1 企業(yè)戰(zhàn)略決策層 人力資源 信 息 技 術(shù) 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造概述 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 一、基于勞動職能分工的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 二、基于信息技術(shù)應(yīng)用的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 三、 BPR概述 四、基于 BPR的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造概述 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 三、 BPR概述 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu) (Business Process Reengineering)的概念是美國麻省理工學院 M .哈默 (Micheal Hammer)教授于 1990年在 《 哈佛商業(yè)評論 》 上首先提出。 其主要思想： 傳統(tǒng)的企業(yè)工作流程計算機化后，要想取得實效，首先必須分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，剔除無效活動，對其進行徹底重新設(shè)計，計算機只是新業(yè)務(wù)流程的使能器。 BPR的核心思想是要打破企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)管理過程。 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造概述 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 三、 BPR概述 在國外，不少企業(yè)耗巨資引入計算機技術(shù)和
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