學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,你將能夠：-文庫(kù)吧資料
2024-10-20 10:10本頁面
【正文】 1．從整體上把握工作流程的重新設(shè)計(jì) 2．確定首要的企業(yè)流程再造的項(xiàng)目 3．分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)行作業(yè)流程 4．選擇合適的信息技術(shù)手段 5．設(shè)計(jì)和建立作業(yè)流程的原型系統(tǒng) 6．取得合作伙伴的支持和配合 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 三、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的策略選擇 1．轉(zhuǎn)變思想觀念 2．系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)行管理模式 3．理解供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì) 4．采用電子商務(wù)支持，構(gòu)建供應(yīng)鍵管理業(yè)務(wù)流程 5．基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)流程與組織再造 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠： 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造概述 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理下與傳統(tǒng)模式下的企業(yè)業(yè)務(wù)流 程的比較分析 案 例：伊梅申公司 1．區(qū)分傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和基于 BRP概念的組織結(jié)構(gòu)； 2．描述供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程特征； 3．掌握供應(yīng)鏈管理下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的原則和方法； 4．比較分析供應(yīng)鏈管理下和傳統(tǒng)模式的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的不同。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況發(fā)展 信息技術(shù)，同時(shí)要根據(jù)信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理 集成的特點(diǎn)進(jìn)行流程再造。 3）采用有效的變化管理方法以調(diào)整供應(yīng)鏈企業(yè)的 人力和文化，從而適應(yīng)新的工作流程。 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的原則 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的方法論 三、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的策略選擇 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的原則 1）采用合適的工具和方法設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，以滿足 一定的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目標(biāo)。 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 唐納德 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下 ， 有一定的信息技術(shù)作為支持平臺(tái) ，數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)共享 ， 并且可以實(shí)現(xiàn)并發(fā)處理 ， 因而使原有的順序工作的方式有可能發(fā)生變化 。 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造概述 四、基于 BPR的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容 流程 n 流程 1 流程 2 職能 2 職能 1 企業(yè)戰(zhàn)略決策層 人力資源 信 息 技 術(shù) 基于 BPR的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)示意圖 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造概述 四、基于 BPR的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容 基于 BPR的企業(yè)組織應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容 : 1．企業(yè)應(yīng)是流程型組織 2．流程經(jīng)理的作用 3．職能部門也應(yīng)存在 4．人力資源部門 的重要性 5．現(xiàn)代信息技術(shù) 的支持作用 流程 n 流程 1 流程 2 職能 2 職能 1 企業(yè)戰(zhàn)略決策層 人力資源 信 息 技 術(shù) 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠： 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造概述
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1