【正文】 批量問題與提前期相互影響，也會影響 MRP計劃 安全庫存一般僅對最終產(chǎn)品設置，而不必對其他層零部件 設置安全庫存 MRP 2021/12/1 第 八 講 第 3節(jié) MRP的發(fā)展 — MRPⅡ 一、 MRPⅡ 簡介 由于閉環(huán) MRP可能造成數(shù)據(jù)的不一致性，于是 20世紀 80年代，人們把 生產(chǎn)、財務、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)集成為一體化的系統(tǒng) ，并稱之制造資源計劃（ MRP)，為與以前 MRP相區(qū)別，特稱之為 MRPⅡ MRPⅡ 并不是一種與 MRP完全不同的新技術(shù)，而是在 MRP的基礎上 發(fā)展起來的一種新的生產(chǎn)管理方式，它在內(nèi)容和能力上都對 MRP系統(tǒng) 有很大的擴充并且覆蓋了企業(yè)整個生產(chǎn)活動 MRP 2021/12/1 第 八 講 第 3節(jié) MRP的發(fā)展 — MRPⅡ 二、 MRPⅡ 的結(jié)構(gòu)及功能 （一） MRPⅡ 的結(jié)構(gòu) 如圖所示： 其他 市場需求 用戶訂單 生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 可行否？ 主生產(chǎn)計劃（ MPS） MRP 能力需求計劃 可行否？ 執(zhí)行 MRP 否 調(diào)整 MPS 調(diào)整生產(chǎn)計劃 否 是 是 MRP 2021/12/1 第 八 講 第 3節(jié) MRP的發(fā)展 — MRPⅡ 二、 MRPⅡ 的結(jié)構(gòu)及功能 管理的系統(tǒng)性 數(shù)據(jù)共享 動態(tài)應變性 模擬預見性 物流與資金流的統(tǒng)一 MRPⅡ 的特點 MRP 2021/12/1 MRP 2021/12/1 第 八 講 第 4節(jié) ERP 一、 ERP的提出 （一）時代 背景 創(chuàng)新過程的變化 取得競爭優(yōu)勢的變化 需求的迅速變動和 生產(chǎn)過程的調(diào)整 競爭空間的擴大 有計劃的常規(guī)活動、集體合作 對創(chuàng)新的最求 需求變化、創(chuàng)新創(chuàng)造需求 競爭的全球化 MRP 2021/12/1 第 八 講 第 4節(jié) ERP 一、 ERP的提出 ERP的核心思想 1 體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想 2 體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想 3 體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想 現(xiàn)代企業(yè)競爭是供應鏈與供應鏈的競爭 ? 合作伙伴與供應鏈 ?高質(zhì)量、多變化、靈活性 ? 計劃體系融入供應鏈 ?定義相關(guān)會計科目和會計核算方式，是數(shù)據(jù)保持一致 MRP 2021/12/1 第 八 講 第 4節(jié) ERP 二、 ERP的基本原理與功能 ERP除 MRPⅡ 功能外，還發(fā)展出了很多新功能（見圖 6— 7）；其運行目的 是通過信息共享和相互交流提高企業(yè)各部門之間的合作與交流 ERP的功能子系統(tǒng)將企業(yè)的制造場所、營銷系統(tǒng)、財務系統(tǒng)緊密結(jié)合，從而實 現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點的跨國經(jīng)營與運作 ERP很好的支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足企業(yè)多元化經(jīng)營需求 ERP強調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可將設計、制造、銷售、運輸?shù)韧ㄟ^集成 來并行的進行各種相關(guān)作業(yè)，為企業(yè)提供對質(zhì)量、客戶滿意、績效等關(guān)鍵問 題的實時分析能力 MRP 2021/12/1 第 八 講 第 4節(jié) ERP 二、 ERP的基本原理與功能 質(zhì)量 管理 設備 管理 采購 管理 應付 管理 經(jīng)營 預測 分銷 管理 庫存 管理 銷售 管理 生產(chǎn) 管理 成本 管理 運輸 管理 總賬 管理 應收 管理 人力資 源管理 工資 管理 預算 會計 固定資 產(chǎn)管理 圖 6— 7 ERP系統(tǒng)原理圖 MRP 2021/12/1 第 八 講 第 4節(jié) ERP 三、 ERP的局限性 1 2 3 4 5 無法滿足企業(yè)個性化管理的需求 不能以客戶為中，提高其滿意度和忠誠度 對電子商務的支持度不成熟 ERP與 EC集成度低 管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏有機結(jié)合 MRP 2021/12/1 第 八 講 第 4節(jié) ERP 三、 ERP的發(fā)展 — ERM ERP的發(fā)展趨勢是企業(yè)關(guān)系管理（ enterprise relation management 即 ERM）， 即將企業(yè)外部的供應商和客戶管理納入系統(tǒng)中 未來的 ERP即 CRM，是基于 Inter技術(shù)在電子商業(yè)環(huán)境下將電子商務（ EC)、 交易管理（ TM）和客戶關(guān)系管理（ CRM）納入 ERP之中，集成后的 ERP系統(tǒng)， 把重點轉(zhuǎn)向以客戶為中心，基于供應鏈進行管理 MRP 2021/12/1 第 八 講 第 4節(jié) ERP 三、 ERP的發(fā)展 — ERM 采購 生產(chǎn) 物流 分銷 供應鏈管理 ERP前端 SCM后端 企業(yè)資源計劃 財務系統(tǒng) 人力資源 訂單管理 制造系統(tǒng) 分銷管理 E—BUSINESS 電子商務 (EC) 交易管理 （ TM） 客戶關(guān)系 管理（ CRM) Inter 圖 6— 8 ERM系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 MRP 2021/12/1 。針對本小節(jié)開始時提出的問題，經(jīng)濟訂購批量可由下式計算： 8周的總需求 =50+60+70+60+95+75+60+55=525 根據(jù) 8周確定年需求量 D=（ 525/8） 52=(單位 ) 單位年存儲成本 =PH=% ﹩ 10 52=﹩ /單位 每次準備成本 C=﹩ 47（已知） MRP 2021/12/1 第 八 講 第 2節(jié) MRP系統(tǒng)中的訂貨批量 二、 MRP系統(tǒng)中 EOQ的計算 因此： 2 2 3 4 1 2 . 5 4 7 3 5 1 (2 . 6DCE O QPH??? ? ? 單 位 ）采用經(jīng)訂貨批量法確定批量的 MRP計劃如表 6— 25所示： 周 凈需求量 訂貨量 期末庫存 存儲成本 /﹩ 準備（訂購）成本 /﹩ 總成本 /﹩ 12 3 4 5 6 7 8 50 60 70 60 95 75 60 55 351 0 0 0 0 351 0 0 301 241 171 111 16 292 232 177 表 6— 25 經(jīng)濟訂貨批量 MRP計劃 MRP 2021/12/1 第 八 講 第 2節(jié) MRP系統(tǒng)中的訂貨批量 二、 MRP系統(tǒng)中 EOQ的計算 （三） 最小總成本法 最小總成本法是一個動態(tài)確定訂購批量的方法，其原理是比較不同訂貨量 所對應的存儲成本和準備（或訂貨）成本，從中選擇使二者盡可能接近的訂購 批量，如下表所示： 周 訂購量 存儲成本 /﹩ 訂貨成本 /﹩ 總成本 /﹩ 1 12 13 14 15 16 50 110 180 240 335 410 表 626 MRP計劃的最小總成本法 MRP 2021/12/1 周 訂購量 存儲成本 /﹩ 訂貨成本 /﹩ 總成本 /﹩ 17 18 6 67 68 470 525 75 135 191 周 凈需求量 產(chǎn)量 期末庫存 存儲成本 /﹩ 訂貨成本 /﹩ 總成本 /﹩ 1 2 3 4 5 6 7 8 50 60 70 60 95 75 60 55 335 0 0 0 0 190 0 0 285 225 155 95 0 115 55 0 第 八 講 第 2節(jié) MRP系統(tǒng)中的訂貨批量