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工廠管理的五要素ppt課件(參考版)

2024-11-06 20:34本頁(yè)面

　　

【正文】如何合理安排 TOP 15STD Improvement 的時(shí)間 : 重要但不急 !! 。＊緊急的事情做起來(lái)往往因事前準(zhǔn)備不足而手忙腳亂 ,事倍功半。＊不急的事情 (有些盡管是重要的 )若是時(shí)間不夠分配 ,人們往往習(xí) 慣往後延。TYEARNHOURSINPUTHOURSLOSS(exptPD)LOSS(PD)EFFI(%) PROD(%) LOSS(%)146A 100815 164 152273 172 29293 795 176 401190 STD amp。 Bottle Neck QC * Quality Checklist PMC * PC/MC DRM TE/ME * Maintenance Schedule RD * New P/N Pilot Run Team * Weekly Review Meeting Corrective Action Problem Followingup Project Followingup Stech : Weekly followup and management Daily followup and management Hourly followup and management Data From Line Daily Variance Report Efficiency and Productivity Report Loss Time Meeting Material Loss Time Reduction Loss Time Meeting Loss Time Reduction Loss Time Reduction Corrective and Preventive Action Corrective and Preventive Action Corrective and Preventive Action Flow Chart Stech : 生產(chǎn)力改善的兩條途徑 STD Time Improvement STD = = C/T(Bottle Neck)*Oprts Working Time L/B Efficiency ＊刪除＊簡(jiǎn)化＊合併＊分解動(dòng)作、治具、 Layout,etc Stech : STD Improvement IE Improvement Schedule IE Weekly Review Mee

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