工廠管理的五要素(參考版)
2025-01-24 09:34本頁(yè)面
【正文】 如何合理安排 TOP 15STD Improvement 的時(shí)間 : 重要但不急 !! 。 ＊ 緊急的事情做起來(lái)往往因事前準(zhǔn)備不足而手忙腳亂 ,事倍功半。 ＊ 不急的事情 (有些盡管是重要的 )若是時(shí)間不夠分配 ,人們往往習(xí) 慣往後延。 Base Prod. = ? Q’ ty current * STD base Input Hour current 做同樣的事 , 用多少人 ? UnitPerHour生產(chǎn)力改善 Input Hours = = Unit / Hour Output Q’ ty Prod. STD Time 〝 UnitPerHour〞的改善將有賴(lài)兩個(gè)因素： Productivity 與 STD Time 生產(chǎn)力的意義： 1. Prod. = Output Q’ ty * STD Time Input Hours 當(dāng)前生產(chǎn)中各種原因?qū)е碌难诱`比率 (已 /未知原因的延誤 )的反映 以當(dāng)前 STD為基準(zhǔn) ,產(chǎn)出工時(shí)的達(dá)成比率 2. Prod. = Input Hrs Identified Loss Unaccountable Loss Input Hours = 1 Loss Unaccountable 生產(chǎn)力改善的兩條途徑 Productivity Improvement Input Hours Output Q’ ty Prod. STD Unit / Hour = = Prod. = 1 Loss Unaccountable ＊ 制程不良重工 ＊ 機(jī)器設(shè)備故障 ＊ 報(bào)廢 ＊ 材料品質(zhì)問(wèn)題 ＊ …… Productivity Improvement * Highlight Loss Time?Correct the problem Prevent it Preventive Action System Compliance Checking PD * Management Checklist * Daily Variance Report Checklist * Manpower Arrangement * C/T Setting Bottle Neck QC * Quality Checklist PMC * PC/MC DRM TE/ME * Maintenance Schedule RD
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