【摘要】第四章供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)谝还?jié)運(yùn)輸在供應(yīng)鏈中的作用?一、運(yùn)輸概念:為了使物品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中而發(fā)生的物品的空間位移。?二、運(yùn)輸作用:?1、運(yùn)輸成本是供應(yīng)鏈成本的重要組成部分,合理運(yùn)輸方式的選擇,是提高供給與需求的匹配性、保持低成本的關(guān)鍵;(如沃爾瑪公司采用快速反應(yīng)運(yùn)輸系統(tǒng)來降低總成本,日本的7-11公司采用快速反應(yīng)運(yùn)
2025-01-17 07:29
【摘要】第四部分設(shè)計(jì)和規(guī)劃運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)第十三章供應(yīng)鏈的運(yùn)輸?shù)谑鹿?yīng)鏈中的運(yùn)輸Chapter13TransportationinasupplychainSupplyChainManagementOutline運(yùn)輸在供應(yīng)鏈中的作用各種運(yùn)輸方式及其績效特征運(yùn)輸規(guī)劃中的權(quán)衡運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方
2024-11-06 17:20
2024-10-22 03:18
【摘要】經(jīng)濟(jì)?工業(yè)經(jīng)濟(jì)變化?農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)變化?旅游經(jīng)濟(jì)變化工業(yè)經(jīng)濟(jì)變化?工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化,混合所有制經(jīng)濟(jì)成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的主力軍。我市十六大以來,我市工業(yè)企業(yè)不斷深化改革,加快經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌,大力實(shí)施招商引資主戰(zhàn)略,工業(yè)步入良性發(fā)展的快車規(guī)模工業(yè)增加值,2021年與2021年相比,內(nèi)資企
2025-01-07 01:59
【摘要】第3章供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與構(gòu)建幾種常見體系結(jié)構(gòu)模型設(shè)計(jì)原則與策略設(shè)計(jì)步驟幾種常見體系結(jié)構(gòu)模型鏈狀模型:模型I和II——直鏈形式注意:供應(yīng)鏈上流動的各流的方向、供應(yīng)鏈上的層級即供應(yīng)鏈的成員企業(yè)的多少(通道的長短和渠道的寬窄)、供應(yīng)鏈上的各種流網(wǎng)狀模型:模型Ⅲ?入點(diǎn)與出點(diǎn)?
2025-05-09 01:20
【摘要】?第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架?第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則?第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個基本問題?第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型?第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色?第六節(jié)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略?第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法?案例:HP噴墨打印機(jī)的供應(yīng)鏈第四章供應(yīng)鏈的構(gòu)建1、供應(yīng)鏈管理的組織模型?分析主客體的關(guān)
2025-05-15 12:09
【摘要】第二章供應(yīng)鏈管理的基本問題第一節(jié)供應(yīng)鏈的類型分析一、供應(yīng)鏈的特征?復(fù)雜性?動態(tài)性?面向用戶需求?交叉性二、供應(yīng)鏈的類型?穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈?平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈?效率性供應(yīng)鏈和響應(yīng)性供應(yīng)鏈?敏捷性供應(yīng)鏈效率性供應(yīng)鏈
2025-01-12 06:59
【摘要】麥當(dāng)勞的座談會第三小組目錄?1麥當(dāng)勞供應(yīng)鏈模式?2麥當(dāng)勞公司簡介?3顧客對麥當(dāng)勞的要求?4麥當(dāng)勞供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)?5麥當(dāng)勞如何實(shí)現(xiàn)顧客滿意和顧客忠誠?6麥當(dāng)勞的管理之道?7麥當(dāng)勞選擇供應(yīng)商的秘訣?8麥當(dāng)勞的生菜供應(yīng)商?9麥當(dāng)勞的面包供應(yīng)商?10麥當(dāng)勞的雞肉供應(yīng)商?11麥當(dāng)
2025-05-15 03:22
【摘要】第8章全球供應(yīng)鏈?供應(yīng)鏈的含義?供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。自然界供應(yīng)商制造商
2025-05-15 07:07
【摘要】SupplyChainManagement?重慶工商大學(xué)?龔英教授?Tel:13883058705?Email:QQ:815674938供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理內(nèi)容?1,供應(yīng)鏈概述?2,供應(yīng)鏈的流程分析與戰(zhàn)略匹配?3,供應(yīng)鏈管理中的外包與集成?4,供應(yīng)鏈管理
2025-05-15 05:31
【摘要】第三章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略焦點(diǎn)?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方法?BP公司的全球戰(zhàn)略第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略的概念?戰(zhàn)略是做事的方法,它是行動的計(jì)劃。戰(zhàn)略通常包括形成目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的一套行動計(jì)劃。它隱含著對以下兩點(diǎn)的考慮:管理一個組織的過程中,會發(fā)生作用的競爭性力量和外界環(huán)境對組
2025-05-15 05:50
【摘要】供應(yīng)鏈類型2123基本概念供應(yīng)鏈類型案例分析供應(yīng)鏈特征復(fù)雜性動態(tài)性交叉性面向用戶需求知識管理過程供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈類型及分類理由按照供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分:?穩(wěn)定的供應(yīng)鏈基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求
【摘要】蒙牛配送背景:蒙牛乳業(yè)集團(tuán)成立于1999年1月份,屬中外合資企業(yè)??偛吭O(shè)在內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣盛樂經(jīng)濟(jì)園區(qū),總資產(chǎn)達(dá)60多億元,職工,乳制品生產(chǎn)能力達(dá)330多萬噸/年。到目前,蒙牛集團(tuán)在全國15個省市區(qū)建立生產(chǎn)基地20多個,擁有液態(tài)奶、冰淇淋、奶品三大系列300多個品相,產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)榮獲“中國名牌”
2025-05-06 06:01
【摘要】供應(yīng)鏈管理課程供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理ShanghaiUniversity供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)及電子商務(wù)的作用ShanghaiUniversity教學(xué)重點(diǎn)?供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)?牛鞭效應(yīng)?供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的管理措施供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)及電子商務(wù)的作用ShanghaiUniversity一、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈管理與企業(yè)內(nèi)部管理存在著很大的差
2025-05-15 06:04
【摘要】第八章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理小組成員:呂培清、帥碧妮、吳露露、劉琳、奕林峰、周聰明(1)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具方法與工具主要有:MRPⅡ,管理JIT,DRP/LRP。(2)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法TOC(TheoryofConstraint)理論;線性規(guī)劃、非線性及混合規(guī)劃方法;隨機(jī)庫存理論與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模
2025-05-15 06:06