戰(zhàn)略管理第五講(參考版)
2024-10-22 18:41本頁面
【正文】 。 橫向一體化 集中多元化 縱向一體化 橫向多元化 戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資合作 戰(zhàn)略協(xié)同距離 競爭力 混和多元化 第 5講 戰(zhàn)略匹配與選擇 戰(zhàn)略選擇的其它考慮 ☆文化因素 ☆政治因素 ☆治理結(jié)構(gòu) 第 5講 戰(zhàn)略匹配與選擇 文化因素的考慮原則 ☆現(xiàn)實性：企業(yè)的成功往往取決于企業(yè)文化對 戰(zhàn)略的支持程度，如果支持性文化不存在，也沒有被建立，那么戰(zhàn)略的變革可能是無效的，甚至是有害的。第 5講 戰(zhàn)略匹配與選擇 戰(zhàn)略選擇工具 ☆ SWOT矩陣 ☆戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣 ☆波士頓咨詢集團矩陣 ☆內(nèi)部 — 外部矩陣 ☆大戰(zhàn)略矩陣 第 5講 戰(zhàn)略匹配與選擇 SWOT矩陣 ☆列出公司的關(guān)鍵外部機會 ☆列出公司的關(guān)鍵外部威脅 ☆列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部優(yōu)勢 ☆列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部弱點 第 5講 戰(zhàn)略匹配與選擇 SWOT矩陣（續(xù)） ☆將內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會相匹配（ SO） ☆將內(nèi)部弱點與外部機會匹配（ WO） ☆將內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅相匹配（ ST） ☆將內(nèi)部弱點與外部威脅相匹配（ WT） 第 5講 戰(zhàn)略匹配與選擇 優(yōu)勢 S 現(xiàn)有品種結(jié)構(gòu) （ ） 管理意識 （ ） 工藝質(zhì)量管理水平 （ ） 品牌價值 （ ） 市場開拓能力 （ ） 市場營銷水平 （ ） 企業(yè)文化 （ ） 財務(wù)指標(biāo) （ ） 劣勢 W 新產(chǎn)品開發(fā)能力 （ ） 硬件設(shè)施水平 （ ） 管理基礎(chǔ) （ ） 應(yīng)變能力 （ ） 人力資源 （ ） 市場控制水平 （ ） 生產(chǎn)成本 （ ） 生產(chǎn)規(guī)模 （ ） 銷售網(wǎng)絡(luò) （ ） 融資能力 （ ） 機會 O 經(jīng)濟回升 ， 藥品消費增長（ ） 利率保持低水平 （ ） 直接融資手段增加 （ ） 4 、 中藥發(fā)展存在巨大潛力（ ） 政府扶持 （ ） SO戰(zhàn)略 開發(fā)新市場（ S SS S O O4） 繼續(xù)提高原有市場的占有率（ S
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