【摘要】績效規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632管理解決方案?本解決方案提供一個有關戰(zhàn)略和技術專長的無與倫比的組合,該方案適用于管理咨詢,規(guī)劃,企業(yè)評估體系的開發(fā),信息技術戰(zhàn)略、選擇和實施,以及詳細的個人、團隊、行業(yè)或者職能應用方面績效解決方案?績效規(guī)劃:績效規(guī)劃為需要對其所在行
2024-10-22 18:39
【摘要】2021/11/121目錄?第1章:戰(zhàn)略目標?第2章:定義經營單元戰(zhàn)略?第3章:發(fā)展戰(zhàn)略思考流程?第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/11/122第1章:戰(zhàn)略目標?經濟價值模型?利益相關者剩余
2025-01-20 12:12
【摘要】中期報告xx集團公司發(fā)展定位與組織結構報告之三天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄A.引言B.報告摘要C.xx集團發(fā)展定位D.業(yè)務發(fā)展策略E.上市公司治理F.xx集團管理模式和組織架
2024-12-26 13:34
【摘要】2022/2/17Harvard'sFrameworkforFSA1基于戰(zhàn)略的報表分析新思維第二講哈佛分析框架黃世忠教授廈門國家會計學院副院長2022/2/17Harvard'sFrameworkforFSA2研討要點與目的?有效的報表分析要
2025-01-24 22:33
【摘要】2021/11/12四川大學工商管理學院李光金1第5章戰(zhàn)略分析與選擇名言:?…戰(zhàn)略中最重要的問題是根本不能被數量化的——德魯克?受危機所迫而作出的選擇大多為最糟糕的選擇?!敹?主要內容:?公司戰(zhàn)略類型?公司戰(zhàn)略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632
2024-10-22 18:38
【摘要】StrategyPractitionerToolsCoreToolsOctober19990?1998,PricewaterhouseCoopers.DRAFT:FORDISCUSSIONONLY/Version:660_w3/ppt/sfSC111898KR-Sydney1?1998,Pricewaterhouse
2024-10-06 18:22
【摘要】公司重構全球背景與分析框架天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Themanagerisanconceptualthinker經理是一位理性思考者?Beabletothinkaspecific,concreteproblemthroughandeupafeasibles
2025-01-19 16:05
【摘要】戰(zhàn)略管理綜合案例的一般內容要求1任選一家中國上市企業(yè)(查看近三年上市公司公報)要求2以PPT方式要求3說明小組分工另追求美觀,可以加入一些圖片做好后發(fā)送到戰(zhàn)略管理綜合案例分析框架一、外部環(huán)境(機遇與威脅)(一)一般環(huán)境分析PEST分析。(二)產業(yè)環(huán)境分析
2025-01-14 09:42
【摘要】市場營銷戰(zhàn)略分析天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632公司戰(zhàn)略規(guī)劃四步曲確定公司使命:公司存在的理由。它包含目標、價值觀、(業(yè)務)競爭范圍等內容。如:新加坡航空公司從事航空運輸與相關業(yè)務。它作為新加坡共和國的運輸承運人為全世界服務,目標是為顧客用公平合理的價格供應優(yōu)質服務,并使
2024-10-22 17:03
2025-01-27 10:09
【摘要】戰(zhàn)略基本分析天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第二講:戰(zhàn)略分析工具工具一:宏觀分析:PEST工具二:宏觀分析:四狀態(tài)法工具三:行業(yè)分析:五力模型工具四:行業(yè)分析:價值鏈鏈工具五:微觀分析:SWOT工具六:微觀分析:波士頓矩陣工具七:微觀分析:通用矩陣工具八:效果分析:
【摘要】華為公司戰(zhàn)略薪酬管理(案例分析)戰(zhàn)略性薪酬管理的內涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念,其核心內容是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬管理體系傳統(tǒng)的薪酬管理體系目標吸引、保留和激勵優(yōu)秀員工;實現組織目標與個人目標的協(xié)調發(fā)展
2024-08-25 11:08
【摘要】第六章戰(zhàn)略框架?總體戰(zhàn)略–競爭基礎戰(zhàn)略–發(fā)展方向戰(zhàn)略–發(fā)展方法戰(zhàn)略?功能構建戰(zhàn)略–市場功能–技術功能–財務功能–人力資源功能?競爭基礎:一般戰(zhàn)略(GenericStrategy)?發(fā)展方向:?發(fā)展方法:?功能建構:運作戰(zhàn)略Operatings
2025-05-15 08:09
【摘要】1戰(zhàn)略分析內容與工具21.宏觀環(huán)境分析3宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內容資料來源?行業(yè)協(xié)會?電子工業(yè)部?剪報?Inter–中國資訊網()–與業(yè)網站(家電網等)–國研網?專業(yè)調查報告?……
2025-08-04 17:07
【摘要】藍海戰(zhàn)略分析工具和框架?在已知的紅海的的競爭領域中,我們有令人印象深刻的工具和框架,比如在現有產業(yè)條件下的五力分析(fiveforceanalysis)和三種一般戰(zhàn)略(threegenericstrategies)。然而有關如何在藍海中勝出的實用工具卻幾乎沒有。缺乏有效的分析工具,我們就無法寄望于商界經理們響應呼吁去沖破現有的競爭。有效的
2025-05-14 08:54