第七章倉庫生產(chǎn)作業(yè)組織及管理(參考版)
2024-10-15 21:56本頁面
【正文】 (3) ABC分析在庫存控制中的應用 CVA庫存管理庫存種類及其管理策略 庫存類型 特 點 管理措施 最高優(yōu)先級 經(jīng)營管理中的關鍵物品，或 A類重點客戶的存貨 不可缺貨 較高優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎性物品，或 B類客戶的存貨 允許偶爾缺貨 中等優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的物品，或 C類客戶的存貨 允許合理范圍內(nèi) 缺貨 較低優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中需要，但可替代的物品 允許缺貨 2． CVA庫存管理法 CVA庫存管理法又稱為關鍵因素分析法， CVA庫存管理法比 ABC庫存管理法有更強的目的性?，F(xiàn)場管理不必投入比A類更多的精力；庫存檢查和盤點的周期可以比 A類長一些 C 品種數(shù)卻占總庫存品種數(shù)的60％ 65％，年耗用金額占總庫存金額的 5％ 10％ 只進行一般管理?，F(xiàn)場管理要更加嚴格，應放在更安全的地方；為了保持庫存記錄的準確，要經(jīng)常進行檢查和盤點；預測時要更加精細。應嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。 ● A類庫存品 ： 其年耗用金額占總庫存金額的 75％ 80％，其品種數(shù)占總庫存品種數(shù)的 15％ 20％； ● B類庫存品 ：其年耗用金額占總庫存金額的 10％ 15％，其品種數(shù)占庫存品種數(shù)的 20％ 25％； ● C類庫存品 ：其年耗用金額占總庫存金額的 5％ 10％，其品種數(shù)卻占總庫存品種數(shù)的 60％ 65％。 二、庫存的作用 （ 1） 獲得大量購買的價格折扣 （ 2）大量運輸降低了運輸成本
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