【摘要】1IE學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)系列教材之解決問(wèn)題的九大步驟IE學(xué)院特供講義大綱認(rèn)識(shí)問(wèn)題解決問(wèn)題九大步驟(Foxconn)九大步驟解析應(yīng)用案例分享小結(jié)3?定義:現(xiàn)狀與應(yīng)有的姿態(tài)(目標(biāo)或期待)的差異一.認(rèn)識(shí)問(wèn)題Example#1:ICT測(cè)試良率品質(zhì)現(xiàn)狀為92%目標(biāo)設(shè)定為
2025-05-14 14:23
【摘要】浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)從成本主義、售價(jià)主義到利潤(rùn)主義說(shuō)起?成本主義:售價(jià)=成本+利潤(rùn)(獨(dú)占性商品,賣(mài)方市場(chǎng))?售價(jià)主義:利潤(rùn)=售價(jià)-成本(利潤(rùn)取決于市場(chǎng)售價(jià)的高低)?利潤(rùn)主義:成本=售價(jià)-利潤(rùn)(以利潤(rùn)為目標(biāo)來(lái)設(shè)定目標(biāo)成本的思想方式)我們要達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)就必須努力達(dá)到目標(biāo)成本。?成本的主要組成:材料、人工、設(shè)備與管理,而材料由
2025-05-14 05:18
【摘要】12目錄?第一步驟:發(fā)掘問(wèn)題?第二步驟:選定題目?第三步驟:追查原因?第四步驟:分析資料?第五步驟:提出辦法?第六步驟:選擇對(duì)策?第七步驟:草擬行動(dòng)?第八步驟:成果比較?第九步驟:標(biāo)準(zhǔn)化3第一步驟發(fā)掘問(wèn)題凡工作環(huán)境所遭遇的異常現(xiàn)象
2025-05-18 21:44
【摘要】建立品牌的10大步驟TenStepstoBrandBuilding世界級(jí)品牌(2023)?可口可樂(lè)?微軟?IBM?英特爾?諾基亞?通用電器?福特汽車(chē)?迪斯尼?麥當(dāng)勞?ATT-Interbrand:世界最有價(jià)值品牌研究2023
2025-01-03 17:17
【摘要】成功招商九步驟成功招商九步驟之一--組建強(qiáng)有力的招商團(tuán)隊(duì)序 現(xiàn)在,生產(chǎn)企業(yè)需要招商,營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)也需要招商??梢哉f(shuō),招商是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的必由之路。任何一種產(chǎn)品要想走向市場(chǎng),必須要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道來(lái)傳遞出去。而這個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)點(diǎn)是由企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商構(gòu)建成的,那么,經(jīng)銷(xiāo)商從何而來(lái)?這就是招商所要做的工作。 有人認(rèn)為,招商無(wú)非就是要尋找經(jīng)銷(xiāo)商,讓他
2025-05-30 22:44
【摘要】搜集整理:龔浩講解之內(nèi)容?第一章數(shù)據(jù)與查檢表?第二章柏拉圖?第三章特性要因圖?第四章散布圖?第五章圖表與管制圖?第六章直方圖?第七章層別法?第八章QC九大步驟第一章數(shù)據(jù)與圖表一、何為數(shù)據(jù)?就是根據(jù)測(cè)量所得到的數(shù)值和資
2025-02-17 16:58
【摘要】品管圈圈輔研習(xí)班品管圈九大步驟鴻準(zhǔn)精密模具有限公司品管圈推行委員會(huì)什么是品管圈?同一工作現(xiàn)場(chǎng)的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)所組成的小組品管圈圈輔研習(xí)班謂之品管圈QualityControlCircle(QCC)什么是品管圈活動(dòng)?這些品管圈小組作為全面品質(zhì)管理活動(dòng)的一環(huán)
2025-02-23 14:09
【摘要】絕對(duì)成交的十大步驟銷(xiāo)售的兩種類(lèi)型告知型顧問(wèn)型(銷(xiāo)售醫(yī)生)不管你有沒(méi)有需求,只負(fù)責(zé)告知檢查.診斷.開(kāi)處方.成為發(fā)現(xiàn)客戶(hù)潛在問(wèn)題的專(zhuān)家以銷(xiāo)售人員身份出現(xiàn)以行業(yè)專(zhuān)家顧問(wèn)身份出現(xiàn)以賣(mài)你產(chǎn)品為目的以協(xié)助你解決問(wèn)題為目的說(shuō)明解釋為主建立信賴(lài),引導(dǎo)為主
2025-03-10 15:47
【摘要】銷(xiāo)售知識(shí)培訓(xùn)廣州九福聲覺(jué)傳奇連鎖機(jī)構(gòu)David2023-12-171現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售九大步驟細(xì)節(jié)決定成敗2標(biāo)準(zhǔn)流程圖待崗↓↓初始接觸切入搭話(huà)演示講解發(fā)掘和建立顧客需求詳細(xì)介紹異議處理促成成交3一、待崗
2025-03-06 20:17
【摘要】-本資料來(lái)自-1拜訪(fǎng)八大步驟及報(bào)表作業(yè)-本資料來(lái)自-2拜訪(fǎng)八大步驟及報(bào)表作業(yè)為何要上拜訪(fǎng)八大步驟??為了讓每日有明確的目標(biāo)、方向可遵循提供客戶(hù)更專(zhuān)業(yè)、完善的服務(wù)。?將銷(xiāo)售、鋪貨動(dòng)作整合統(tǒng)一,藉扎實(shí)的服務(wù)提升業(yè)績(jī)。?讓人員素質(zhì)、效率提升,時(shí)間管理更有效率。-本資料來(lái)自-3拜訪(fǎng)八大步驟及
2025-06-12 13:36
【摘要】 工程預(yù)算編制九大步驟 第一,施工圖預(yù)算編制步驟,首先看圖并按照“工程量計(jì)算表”計(jì)算工程量。在計(jì)算工程量時(shí)必須按單位工程類(lèi)別進(jìn)行劃分列出工程量清單,并將技術(shù)特征列明,以便套用相應(yīng)定額;同時(shí)計(jì)算工程...
2024-11-17 00:04
【摘要】房地產(chǎn)客戶(hù)談判十大步驟看點(diǎn)?開(kāi)場(chǎng)白:拉關(guān)系;洗腦;造勢(shì)?探詢(xún)需求:親切發(fā)問(wèn)、不露痕跡;廣征信息、抓重點(diǎn)信息?臨門(mén)一腳:準(zhǔn)(水到渠成);穩(wěn)(滴水不漏);狠(引導(dǎo)性煽動(dòng)性)?一、開(kāi)場(chǎng)白?1、拉關(guān)系(贊美)??要求三分鐘成老友,贊美要求發(fā)自?xún)?nèi)心,贊美是需要基于事實(shí)基礎(chǔ)之上對(duì)客戶(hù)美的
2025-02-25 11:11
【摘要】1品管七大手法與九大步驟2品管圈活動(dòng)?品管圈是?同一工作現(xiàn)場(chǎng)的人員,自動(dòng)自發(fā)的進(jìn)行品質(zhì)管制活動(dòng)所組成的小組,謂之品管圈(QCC)?品管圈活動(dòng)是?這些小組做為全公品質(zhì)管理活動(dòng)的一環(huán),在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下,活用各種統(tǒng)計(jì)方法,以全員參加的方式繼續(xù)不斷的進(jìn)行維實(shí)及改善自已工
2025-03-04 23:20
【摘要】QC七大手法九大步驟第一章QC七大手法?METHOD1:查檢表-查檢集數(shù)據(jù)?METHOD2:柏拉圖-柏拉抓重點(diǎn)?METHOD3:特性要因圖-魚(yú)骨追原因?METHOD4:直方圖-直方顯分布?METHOD5:管制圖-管制找異常?METHOD6:散布圖-散布看相關(guān)?METHOD7:層別法-層
2025-02-16 08:11
2025-02-16 08:08