工作設(shè)計(jì)員工招募與選拔(參考版)
2024-10-22 16:47本頁面
【正文】 。 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃包括三個(gè)層次： 高層：高層管理人員、工程師、專業(yè)技術(shù)人員 中層：中層管理人員、一般技術(shù)人員 基層：一般管理人員、領(lǐng)班、普通工人、 人力資源規(guī)劃既是一項(xiàng)宏觀性的工作，又是一項(xiàng)細(xì)致的具體工作。最糟糕的是公司可能會(huì)出現(xiàn)人員短缺，造成現(xiàn)有員工不得不在缺乏資源與協(xié)助的情況下達(dá)到額外的要求，結(jié)果導(dǎo)致他們的壓力增大。 7. 應(yīng)對(duì)人員的供給不足 面對(duì)未來的某一時(shí)間可能會(huì)出現(xiàn)的人員供給不足，組織可以有以下的選擇： ? 額外雇傭員工 ? 提高生產(chǎn)率 ? 改進(jìn)留用比率 ? 使用加班、額外替班、工作重新分配或使 用臨時(shí)工。而縮小規(guī)模意味著裁員。下邊將主要聚焦于幫助組織應(yīng)對(duì)預(yù)料中的人員過剩與供給不足時(shí)的人力資源管理實(shí)踐。最常用的 判斷技術(shù)有： 群體腦暴法 銷售力量估計(jì)法 4. 供給預(yù)測(cè) : 定義 供給預(yù)測(cè) 是預(yù)期組織在未來某一特定的時(shí)間哪些職位會(huì)得到人員補(bǔ)充的過程。經(jīng)常使用的方法 如下： 趨勢(shì)分析法 : 過去的經(jīng)營(yíng)管理的趨勢(shì) 比率分析法 : 經(jīng)營(yíng)管理因素與所需員工的數(shù) 目之間的精確比率 回歸分析法 : 確定未來所需員工的數(shù)量。 4. 構(gòu)建一個(gè)戰(zhàn)略性的規(guī)劃，其中涉及到人力資 源的需求。 2. 審視組織的環(huán)境。 2. 什么是戰(zhàn)略性的規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 指的是一種確定自己公司的總目標(biāo)并指出如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的程序。 二、 能夠有效提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三種人力資源規(guī)劃途徑 1. 將人力資源管理的實(shí)踐活動(dòng)與公司的目標(biāo)
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