工作計劃制定原則和技巧(羅氏)(參考版)
2024-10-22 16:47本頁面
【正文】 帕特里克 . 福賽思 藥 品 最終屬于你的不是原 理 , 而是方法 ! 藥 品 。 5. 為參加公司地區(qū)品牌會做準(zhǔn)備 。 與商務(wù)溝通做好招標(biāo)工作 3. 帶張 XX熟悉羅氏芬客戶 。 藥 品 行動方案制定技巧 6W3H 案例 3： 周工作總結(jié)及下周工作計劃： 三 、 下周工作計劃 1. 拜訪呼吸科張主任 ， 聯(lián)系呼吸科講座 。 所以現(xiàn)在的問題是希羅達(dá)是否參加招標(biāo) ？ 我個人的意見是為了把握大些參加招標(biāo) 。 現(xiàn)有一問題 ， 如果希羅達(dá)不參加招標(biāo)是否在醫(yī)院就不能使用 ？ 如參加招標(biāo)則會使價格下降 。 2. 12月份 XX地區(qū)腫瘤等產(chǎn)品招標(biāo) ， 涉及我們的品種有希羅達(dá) 、 羅蕘素 、 氟鐵龍 、一平蘇 ， 招標(biāo)辦現(xiàn)正制定招標(biāo)品種目錄 。 針對這個問題我計劃除勤拜訪外 ， 在呼吸科做一個講座 ，重點信息為羅氏芬治療社區(qū)獲得性感染的優(yōu)勢 、 羅氏芬一天一次的藥物經(jīng)濟學(xué)優(yōu)勢 。 、 重癥科 、 肝膽外社交聚會 ， 目的是融洽關(guān)系 ， 談下一年度合作 。 12月腫瘤產(chǎn)品招標(biāo) ， 所以對 XX醫(yī)院藥劑科 、 XX電子商務(wù)公司 （ 委托招標(biāo)公司 ） 作拜訪 ， 主要了解招標(biāo)信息 ， 為招標(biāo)做準(zhǔn)備 。 拉里 .博西迪 拉姆 .查蘭 藥 品 關(guān)鍵問題分析和策略制定的技巧 SWOT 分析 案例 – 赤壁之戰(zhàn) 藥 品 SWOT分析 同心協(xié)力 兵力少，武器少 軍師懂天象 善用計謀 敵方疲憊，水土不服 敵方兵力強，武器多，糧草足 不善水戰(zhàn)， 冬天大多是西北風(fēng) 軍心不穩(wěn) 鐵索綁戰(zhàn)船，敵人暈船減少 戰(zhàn)船行動不便 蔡瑁、張允懂水戰(zhàn) 曹操疑心重 大霧的氣候 冬天偶有東南風(fēng) S O W T 藥 品 將優(yōu)勢及機會增加至最大 主要策略： 孫權(quán)、劉備密切配合， 部署行動 充分利用諸葛亮知天文 地理的優(yōu)勢，巧用氣候 運用水戰(zhàn)、火攻、離間 計、苦肉計 將弱勢及威脅減少至最小 的主要策略： 奪敵人的武器 燒糧倉，阻截增援部隊 避開西北風(fēng)，借助火攻 離間計鋤掉蔡、張 SWOT分析 藥 品 關(guān)鍵問題分析和策略制定的技巧 SWOT 分析過程總結(jié) 現(xiàn)狀 分析 S:W:O:T: 相關(guān)各種 因素 厘定關(guān)鍵 因素 SWOT 組合 多角度 分析 制定 策略 整合 制定 總體 策略 結(jié) 合 你 的 目 標(biāo) 行動計劃 藥 品 行動方案制定技巧 6W3H 行動方案 描述你將采取的行動或 使用的方法來完成策略 藥 品 行動方案制定技巧 6W3H Why 為什么 （誰做） Who Where （何地） Whom （誰受益） What（何事） When（何時） 藥 品 行動方案制定技巧 6W3H Why Who Where Whom What When How （如何做） How long （做多久） How much （花費） 藥 品 行動方案制定技巧 6W3H Why Who Where Whom What When How How long How much 衡量結(jié)果 的標(biāo)準(zhǔn) 藥 品 行動方案制定技巧
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