決策職能教學(xué)課件ppt(參考版)
2024-10-22 11:48本頁面
【正文】 決策樹分析法的程序： 1 1 2 3 低需求 200萬元 220萬元 120萬元 60萬元 180萬元 80萬元 中需求 高需求 100萬元 100萬元 20萬元 方案一 ：改進(jìn)生產(chǎn)線 結(jié)點(diǎn) ： 200 +100 +20 =114萬元 方案二 ：引進(jìn)生產(chǎn)線 結(jié)點(diǎn) ： 220 +120 +60 =138萬元 方案三 ：引進(jìn)生產(chǎn)線 結(jié)點(diǎn) ： 180 +100 +80 =120萬元 因此，因選擇方案二，期望損益值為 138萬元 1 23 練習(xí) ? 課后 P94，選擇題 78 ? 繪制決策樹圖形 ? 計(jì)算每一種方案的期望值 ? 選擇方案 1 甲 乙 丙 銷路好 銷路差 銷路好 銷路差 銷路好 銷路差 430萬元 － 60萬元 210萬元 35萬元 105萬元 25萬元 方案甲 ：改進(jìn)生產(chǎn)線 結(jié)點(diǎn) ： 【 430 +（ 60） 】 6800=898萬元 方案二 ：引進(jìn)生產(chǎn)線 結(jié)點(diǎn) ： 【 210 +35 】 6250=695萬元 方案三 ：引進(jìn)生產(chǎn)線 結(jié)點(diǎn) ： 【 105 +25 】 60=486萬元 因此，因選擇方案甲，期望損益值為 898萬元 1 2 3 1 高 中 低 好 一般 好 0 失標(biāo) 5萬元 500萬元 300萬元 100萬元 300萬元 5萬元 失標(biāo) 賠 中 一般 賠 200萬元 150萬元 中標(biāo) 中標(biāo) 方案一 ：高標(biāo) 結(jié)點(diǎn) 500 +300 +（ 100） =280 結(jié)點(diǎn) 280 +(5) =52萬元 方案二 ：低標(biāo) 結(jié)點(diǎn) 350 +200 +（－ 150） =160 結(jié)點(diǎn) 160 +(5) = 因此，因選擇低標(biāo)，期望損益值為 中 中 高 低 （ 4）不確定性決策方法 ? 樂觀原則 —— 大中取大 ? 悲觀原則 —— 小中取大 ? 折衷原則 —— 根據(jù)樂觀系數(shù)和悲觀系數(shù)計(jì)算期望收益（樂觀系數(shù) +悲觀系數(shù) =1） ? 課后案例 3 （ 5）盈虧平衡分析法 基本條件：要有兩個(gè)以上的決策方案，未來的自然狀態(tài)是確定的，各種方案的益損值是可以計(jì)算的。 計(jì)算公式為： 方案最終期望值＝該方案狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的期望值－該方案投資額 ,比較各方案的最終期望值 ,選取最大者 ,并將數(shù)值標(biāo)在決策點(diǎn)的上方。計(jì)算公式為： 狀態(tài)點(diǎn)的期望值＝ ∑ （損益值 概率值） 。 ?決策樹的構(gòu)成： 決策點(diǎn)一般用符號(hào) 表示； 狀態(tài)點(diǎn)一般用符號(hào) 表示； 從決策點(diǎn)引出的分枝叫方案枝 , 從狀態(tài)點(diǎn)引出的分枝叫狀態(tài)枝。 議題 準(zhǔn)備 人選 分工
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