領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行課件ppt(參考版)
2024-10-11 15:40本頁(yè)面
【正文】 這篇演講的最后提到，「國(guó)家、責(zé)任、榮譽(yù)」這個(gè)信念引導(dǎo)了他的一生，使他成為一個(gè)偉大的人，我也希望每個(gè)人的身上都有自己的信念，能夠引導(dǎo)你未來(lái)的前途與實(shí)踐自己的理想。 另一個(gè)結(jié)論是，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不論在決策、執(zhí)行、或言行中，都不要違背自己所追求的價(jià)值觀與理想。 領(lǐng)導(dǎo)者本身的執(zhí)行力，簡(jiǎn)單地講就是要有強(qiáng)烈的使命感，與堅(jiān)定的毅力。 第三類的人是透過(guò)上級(jí)的要求、嚴(yán)格的紀(jì)律規(guī)范而做好事情。 標(biāo)準(zhǔn)石油公司有個(gè)小職員，在簽收任何文件時(shí)，皆不忘寫上 “ 標(biāo)準(zhǔn)石油每桶4美元 ” 來(lái)宣傳公司，后來(lái)，接替洛克斐勒董事長(zhǎng)的人，就是這位發(fā)自內(nèi)心，在工作中追求盡善盡美的人。 當(dāng)你敢面對(duì)困難時(shí)，困難已解決一半。 二、 決策用腦 執(zhí)行力其實(shí)是一種工作的態(tài)度，其實(shí)每件事情都有不同程度的困難，如時(shí)間不夠、財(cái)力不足、人手不夠等，如果這些都沒(méi)有困難的話，那我們都在當(dāng)太平官。 所謂決策就是能夠以最低成本、最少風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大利益。 、可行的方案。 。 二、 決策用腦 決策的步驟 ： ，問(wèn)題的性質(zhì)在哪？ 究竟是一個(gè)戰(zhàn)略性、戰(zhàn)術(shù)性的問(wèn)題，還是技術(shù)性的問(wèn)題？這究竟是內(nèi)政、外交、國(guó)防、還是財(cái)經(jīng)等等問(wèn)題？先把它搞清楚，就可以了解輕重緩急。 ，邏輯是思考、解決問(wèn)題的程序。 。 1948年當(dāng)美國(guó)政府在決定要不要承認(rèn)以色列獨(dú)立時(shí)，以馬歇爾為首的國(guó)務(wù)卿，及其身邊絕大多數(shù)的人都反對(duì)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)條件、時(shí)機(jī)都不成熟。 最好的例子就是第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，希特勒進(jìn)攻蘇聯(lián)，一開(kāi)始勢(shì)如破竹，打到中途后，希特勒臨時(shí)決定要把大軍的主力向南轉(zhuǎn)，去打高加索的油田，其實(shí)，如果目標(biāo)始終明確，把莫斯科打下來(lái)，高加索的油田就會(huì)在掌握當(dāng)中，何必多此一舉。 決策可遵循的原則，歸納起來(lái)共有以下四項(xiàng)： 。 二、 決策用腦 決策基本上有三種型態(tài)： 第一種為實(shí)現(xiàn)一個(gè)好的愿景而決策； 第二種為了進(jìn)行改革、變革而做決策； 第三種為了防范或處理危機(jī)而做決策。 解決今天的 問(wèn)題 ， 制造 了明天的 問(wèn)題，這 是 頭痛醫(yī)頭
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