【正文】 。 ? 評估外部趨勢 (經(jīng)濟，社會和政治 )和策略，來幫助業(yè)務“乘風破浪”。 ? 評估供選擇的政策并識別特別的事件。 ? 利用 Pamp。 經(jīng)濟系統(tǒng)全面管理 FRITOLAY的杠桿作用和價值連結經(jīng)濟來作出根據(jù)情報的決定，并帶來正面的財政收效。 ? 根據(jù)關鍵的對 FRITORA Y以及它的顧客的經(jīng)濟業(yè)務水準來提供基礎培訓給其他人。 ? 用能被理解的 Pamp。 分析匯總系統(tǒng)經(jīng)濟數(shù)據(jù)來評估它對業(yè)務的影響 。 ? 把品牌或包裝的利潤水平與相應的市場需求聯(lián)系起來。 ? 用 Pamp。 ? 識別哪種品牌或包裝是最有利潤的 。 D， A amp。L對 FRITORA Y以及對顧客的區(qū)別 。 ? 能認識到 Pamp。 ? 為供應鏈提供系統(tǒng)經(jīng)濟的專家意見，并提供市場策略。 ? 向下級員工傳授系統(tǒng)經(jīng)濟的知識。 ? 有效的利用最好的實施來使底線的影響最大。 ? 用對變化原因的分析來提出解決方案。 28Feb00 13 利用系統(tǒng)經(jīng)濟分析來提出有效的建議 。 ? 支持執(zhí)行和跟蹤活動 。 ? 安排錄取，合并在招聘計劃中收集的資料 。 執(zhí)行招聘和入職計劃 。 ? 表現(xiàn)有效的行政支持當需要更新系統(tǒng)和進程時 。 支持成功規(guī)劃進程 。 ? 識別或提升發(fā)展機會。 ? 在 HRP計劃工作中訓練員工 。 管理規(guī)劃 和相關的過程 。 ? 優(yōu)勝見習管理者計劃 。 ? 組織 HRP。 ? 管理連續(xù)發(fā)展標準 。 管理高級級別招聘及發(fā)展平衡長期發(fā)展，以達到業(yè)務需求和對外部顧客的影響 。 ? 創(chuàng)造戰(zhàn)略環(huán)境支持人才輸送管道 。 ? 保證高級領導人員的關鍵能力的發(fā)展 。 28Feb00 12 主持成功規(guī)劃和后備力量配備的最好實踐。 ? 描述競爭者的銷售策略，結構和銷售手段。 ? 解釋銷售行動在顧客和其它供應鏈中的作用。A， 制造和運輸?shù)某杀尽? 示范業(yè)務核心過程的高級知識。 ? 解釋 FLI銷售哲學和在分類中的作用。 ? 解釋 FLI供應鏈的關系。 ? 描述與供應商的關系。 描述銷售渠道，顧客產(chǎn)品，種類和包裝的結構。 ? 描述基礎制造和質量體系。 28Feb00 11 技能 水平 1 2 3 快速食品業(yè)基本原理 業(yè)務模式的杠桿知識原理以及業(yè)務建設塊來促進 pany和顧客。 ? 保持溝通和良好關系包括招聘代理的信任 。 ? 確定錄取通知書 /合同的內容在等級 58之內 。 ? 控制報價和預算在被同意了的招聘計劃規(guī)定之內 。 ? 執(zhí)行 511層的評估中心 。 執(zhí)行招聘程序及招聘計劃 。 ? 在廣告和擇員中依照法規(guī)規(guī)定的要求進行 。 ? 準備廣告和咨詢公司的常規(guī)事務 。 ? 與落選人員溝通 。 ? 適時地定制公司形象宣傳和招聘策略 。 ? 批準錄取通知書 /合同的內容在 10級通過等級 1。 ? 以市場基準和網(wǎng)絡來保證競爭的招聘地位 。 領導招聘和擇員的一致性執(zhí)行標準 . ? 監(jiān)管審計評估過程的效率 。 ? 主導在招聘和擇員的革新 。 ? 評估獵頭公司并有效地保持與合作伙伴的關系 。 主持資源策略 ,預測變化的需求和市場趨勢 。 ? 協(xié)助錄取進程 。 ? 實現(xiàn)招聘管理 。 28Feb00 10 管理調整招聘和錄取進程 。 ? 為企業(yè)文化變革管理執(zhí)行運用關鍵的過程和工具 (例如：業(yè)績管理、獎勵、識別、工作評估、培訓、交流 )。 ? 編寫工作說明。 ? 負責聯(lián)系與組織設計和發(fā)展相關的差距分析 。 ? 分析組織結構和分工并推介對權責和報告的問題的解決方案。 ? 管理關鍵過程的執(zhí)行，建立組織能力 (例： PPP， AOP)。關系的報告 。 管理組織結構設計和發(fā)展工作。 ? 收集并組織 HR資料來支持組織構成和發(fā)展的工作。 理解組織構成和發(fā)展的目標。 ? 在組織結構和發(fā)展支持業(yè)務再設計方面有全面的領導素質 。 ? 構思并監(jiān)督與組織設計發(fā)展相關的基準分析。 ? 預見將會對組織產(chǎn)生影響的問題和挑戰(zhàn) ,并采取超前的行動來減輕影響 。 確保組織設計和發(fā)展策略符合業(yè)務需求。 ? 為組織設計和發(fā)展的成功經(jīng)驗運用取得高層支持。 28Feb00 9 確保 FLI能在組織設計和發(fā)展領域運用了最好的經(jīng)驗。 ? 溝通和負責對一般行政人員的系統(tǒng)培訓。確定并準備后勤，準備交流和資料 。 交流過程并確保有效率的部門的調和 。 ? 發(fā)展一個交流 /培訓進程，允許必要的技術發(fā)展，準備，執(zhí)行及其后過程 。 ? 訓練并發(fā)展 HR人員執(zhí)行業(yè)績管理培訓和發(fā)展會議 。 ? 角色和 HR組一起模擬這個系統(tǒng)，進程和原理；領導功能的執(zhí)行 。 ? 監(jiān)查業(yè)績管理系統(tǒng)支持業(yè)務的效率；執(zhí)行變化手段來優(yōu)化效率 。 ? 針對領導的角色提供培訓和反饋給高級管理層 。 ? 為支持業(yè)務策略提供業(yè)績管理系統(tǒng) /進程的概念上的框架 。 ? 確保在新的崗位或在新角色的員工寫或更新他們的目標而且和他們的經(jīng)理取得共識。 ? 跟蹤個人績效評估的步驟與時間。 應用并管理業(yè)績管理程序和文件。 ? 提供輸入 HR步驟和系統(tǒng)